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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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小高層項目作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度有哪些？

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小高層項目作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度有哪些？

1）各施工單位進場前需向項目部提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、進京施工許可證、安全施工許可證、施工人員三證（身份證、就業(yè)證、暫住證）、施工人員花名冊、特殊工種上崗證、施工組織機構。
2）各施工單位進場時填報進場申請單。
3）本項目所有分部、分項工程均實行“相對的包工包料”原則。對直接用于工程的材料用量（非施工單位自備的材料），項目部根據(jù)圖紙及技術交底核算，實際用量超出部分將在當月工程款結算時扣除。
4）項目經理部各職能部門在每月20日前將各施工單位本月完成的工程情況、安全質量情況、材料消耗量、機具使用情況及對該施工單位的獎、罰以書面形式報項目核算室，作為工程款結算的依據(jù)。
5）各施工單位應在每月30日前將本月已完合格工程帳目結清。
6）項目工程部為現(xiàn)場施工的直接協(xié)調部門，各施工單位要與工程部密切配合，有事及時反映，服從工程部調度。
7）現(xiàn)場施工依據(jù)為施工圖、施工方案、技術交底，其中施工方案、技術交底要由技術部主管、工長共同簽字方可生效，施工現(xiàn)場杜絕口頭交底或后補交底。
8）各施工作業(yè)隊進場施工要按進度計劃要求，在指定部位施工，并在指定時間內完成。各施工隊只有所施工內容得到質檢部門認可后才可結算工程款。
 

發(fā)布：2007-07-22 10:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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