高?；椖窟\用代建制可行性探討

　　1.現行高校建設項目管理組織模式club

　　目前,高?；椖抗芾矸绞街饕泄こ讨笓]部型、基建管理部門型兩類。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)工程指揮部型 工程指揮部一般是從有關部門抽調的人員臨時組成,負責人通常為基建主管領導,當工程項目完成后,即宣布解散。如果學校偶爾有基建項目,這種建設管理方式有一定的積極作用,不必擔負長久的基建管理人員的人力資源投入。但是它最大的缺點就是容易出現短視行為,不便于調動管理人員的積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)基建管理部門型 這是高校最常見的項目管理模式,在此模式下建設工程項目主要是依托高校的基建管理部門來實施全過程的管理。這種模式的優(yōu)點是集投資管理、建設組織、實施管理、建設監(jiān)管和工程使用于一身,將項目實施與今后的管理結合緊密,責任明確。缺點是學校必須有滿足建設要求的一定數量的專業(yè)管理人員,且要承擔長久的人力資源投入。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.現行高校基建項目資金籌措措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前高?；椖抠Y金籌措主要由四種途徑。其一是國家撥款,但國家撥款也僅限于少數重點院校及國家主要扶持院校,且撥款金額較少,遠滿足不了各院校基建項目資金需求;其二是靠銀行貸款,也是目前絕大多數院校的基建項目資金來源的重要途徑;其三是引進社會資金,主要是社會團體或個人出資建設宿舍、食堂等項目,靠經營一定年限來收回成本并獲益的一種辦法;其四是爭取各基金會、社會團體、單位或個人的捐款。所以,從資金籌措模式來看,高?；椖窟\用代建制也并非一概而論,要根據具體項目和實際情況而論。pmp

　　三、目前國家代建制運用情況項目經理博客

　　1.代建制實施概況泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前大部分地方已經開始實行代建制,代建項目的范圍不斷拓展,從各地代建制實施效果看,基本上實現了對項目投資、標準、工期和質量的有效控制,一定程度上克服了傳統(tǒng)體制中投資、建設、管理、使用四位一體的弊端,對提高政府投資項目建設管理的專業(yè)化水平和投資效益起到了積極作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.代建制存在的問題轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)