當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2011年一級建造師考試《項目管理》精典習題(3)
1.某工程由于設計變更,工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令,承包商可索賠的材料費是( ?。?。
A.材料費原價
B.材料損耗費
C.材料儲存費
D.材料運輸費
答案:C
解析:由于非承包商的責任,工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用,可以進行索賠。
2.難于直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導作用的成本偏差分析方法是( ?。?br /> A.曲線法
B.橫道圖法
C.表格法
D.折線法
答案:A
解析:偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。曲線法是用施工成本累計曲線(S曲線)來進行施工成本偏差分析的一種方法。具有形象直觀的特點,但這種方法很難直接用于定量分析,只能定量分析起一定的指導作用。
3.關于分部分項工程成本分析,下列說法正確的是( ?。?。
A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較
C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
答案:D
解析:分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差,分析偏差產生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程,不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
4.在年度成本分析中,下列說法正確的是( ?。?。
A.年度成本分析的內容不包括月(季)成本分析所包含的內容
B.年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施
C.施工周期較長的項目,不需進行月(季)分析,只需進行年度分析
D.年度成本分析的依據是月(季)成本報表
答案:B
解析:由于項目的施工周期比較長,除進行月(季)度成本核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容,除了月(季)度成本分析的六個方面之外,重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現。
5.進度控制的目的是通過控制以實現工程的( )。
A.工期目標
B.合同目標
C.進度目標
D.成本目標
答案:C
解析:實現工程的進度目標是建設項目進度控制的主要目的。
6.施工方進度控制的任務是依據( ?。κ┕みM度的要求控制施工進度。
A.監(jiān)理規(guī)劃
B.施工任務委托合同
C.施工任務單
D.施工組織設計
答案:B
解析:施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度,這是施工方履行合同的義務。
7.一個建設項目的進度計劃系統(tǒng)按照不同的周期,可包括( ?。?br /> A.10年進度計劃
B.設計進度計劃
C.年度、季度、月度計劃
D.總進度計劃
答案:C
解析:建設工程項目進度計劃系統(tǒng),由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng),包括:5年建設進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。
8.在單代號搭接網絡計劃中,STFi-j表示( ?。?。
A.工作i-j的最遲完成時間
B.i工作和j工作的時間間隔
C.i工作和j工作開始到完成的時距
D.工作i-j的自由時差
答案:C
解析:STF表示兩項工作開始到完成的時距。
9.某工程計劃中,A工作的持續(xù)時間為5天,總時差為7天,自由時差為3天,如果A工作實際進度拖延10天,則會影響工程計劃工期( ?。?br /> A.3天
B.5天
C.7天
D.9天
答案:A
解析:本題考查工作的總時差與自由時差概念的區(qū)別;總時差是指不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間;自由時差是指不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。
10.已知某工作i-j的持續(xù)時間為5天,其i節(jié)點的最早開始時間為第18天,最遲開始時間為第21天,則該工作的最早完成時間為( ?。?。
A.18天
B.21天
C.23天
D.26天
答案:C
解析:本題考查最早可能開始、最早可能結束、最遲必須開始、最遲必須結束等時間參數的計算。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)
·【全網首發(fā)】2015一級建造師教材對比
·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!
·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!
·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結識備考小伙伴,一起考出好成績!
·【有問有“達”】網校名師達江一建交流貼
2015一級建造師輔導課程、輔導書熱銷:
輔導班次 |
適合人群 |
配套輔導書 |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎好,自學能力強學員 550元/門 |
立即購買>>
|
通關班 |
報名、考試不過,下期免費學,適合提前備考的學員 880元/門 |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎薄弱、工作較忙學員 1200元/門 |
|
實驗班 |
簽協(xié)議保障通關,適合專職助教督促指導,零基礎學員 2000元/門 |
- 1某集團公司大同項目部編制施工機械安全技術操作規(guī)程
- 2某小區(qū)室外熱力管網工程施工方案22P
- 3一建建設工程經濟知識點:工程預付款的支付
- 4水天孚-CD紋板-福字+花紋
- 5平頂山市住房城鄉(xiāng)建設局扎實推進標后履約監(jiān)管工作
- 6中鐵二十局集團滬昆客專貴州段魚丘寨隧道貫通
- 7某服務中心給水及消防給水施工方案19P
- 82011一級建造師考試《工程法規(guī)及知識》習題(4)
- 9小(二)型水庫除險加固工程施工組織設計
- 10澄黃二級公路施工組織設計(投標)
- 11淺談防水混凝土配合比設計
- 12項目管理:如何領軍開發(fā)團隊
- 132015年一級建造師考試建筑工程知識點匯總(15)
- 14某小區(qū)水景噴泉工程施工方案 21p
- 15國家大劇院平面圖和效果圖
- 16招標師答疑:評標評委的要求
- 17 2015年二級建造師《機電工程》考試用書網上增值服務第三次(1)
- 18公路工程竣工驗收全套表格
- 19招標師輔導《項目管理與招標采購》:風險應對具體措施主要包括
- 20HZS60混凝土攪拌站設備報價信息
- 21上海建工與上海地產集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
- 22民俗公園-微縮景觀一站觀賞
- 232015年招標師考試案例分析:招標程序分析
- 24快餐業(yè)如何躲避成本刀鋒
- 252014一級建造師管理知識點:項目管理規(guī)劃的內容
- 262015招標采購專業(yè)實務輔導 廢標產生的主觀原因
- 27建筑形態(tài)構成設計基礎
- 28論南水北調的戰(zhàn)略蛻變對水利改革發(fā)展的危害
- 29潼南2009年一級建造師考試報考條件
- 30景觀綠化硬化施工組織設計111p
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓