平頂山市住房城鄉(xiāng)建設局扎實推進標后履約監(jiān)管工作

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　　平頂山市住房城鄉(xiāng)建設局認真貫徹落實《河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于進一步做好標后履約監(jiān)管工作的意見》，整合監(jiān)管資源，真抓實干，扎實推進，標后履約監(jiān)管工作取得積極成效。

　　一是建立健全標后履約監(jiān)管機制。及時出臺了平頂山市《關于加強房屋建筑和市政基礎設施工程標后履約監(jiān)管的通知》（平建[2013年]79號），成立了由局主管領導為組長、局建管科、定額站、招標辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站五個單位的行政一把手為副組長，各站辦再抽調(diào)一名副職為成員的領導小組，整合了建筑市場執(zhí)法力量，形成標后履約監(jiān)管局落實參與單位，單位落實責任人，人人有責任，層層抓落實的機制。

　　二是明確細化標后履約監(jiān)管相關部門職責。根據(jù)標后履約監(jiān)管的內(nèi)容、特點，進一步明確了各監(jiān)管部門的職責，要求各監(jiān)管成員單位之間協(xié)調(diào)配合，加強信息溝通和聯(lián)動執(zhí)法，形成閉合式管理。局建筑管理科負責標后履約誠信體制建立及上網(wǎng)公示。制定了嚴格的市場準入制度，加大資質(zhì)管理力度，打擊掛靠出借資質(zhì)行為，對嚴重違法違規(guī)的企業(yè)限制進入建筑市場。

　　三是扎實推進標后履約監(jiān)管工作。平頂山住房城鄉(xiāng)建設局每季度召開一次標后履約監(jiān)管聯(lián)席會議，各監(jiān)管責任單位對上季度監(jiān)督檢查情況進行通報并將檢查書面材料進行匯總。今年共檢查了53個工程項目、89個單體工程，涉及建設單位29家、施工企業(yè)33家，監(jiān)理企業(yè)20家，下發(fā)整改通知書64份，下發(fā)不良行為記錄告知書35份，消除安全生產(chǎn)隱患10余處，通報批評8家企業(yè)，并對4家責任單位記入不良行為記錄。

　　四是積極開展標后履約監(jiān)管工作督導。7月底結(jié)合省廳建筑市場監(jiān)督執(zhí)法專項檢查，平頂山市住房城鄉(xiāng)建設局標后履約監(jiān)管領導小組對所轄的4縣1市及石龍區(qū)標后履約監(jiān)管開展情況進行了督導。對督導情況在全市建設系統(tǒng)進行了通報，肯定了各責任主體標后履約的成績，指出了標后履約監(jiān)管存在的問題，提出了整改要求。

　　通過開展標后履約檢查，整合了有限的執(zhí)法資源，強化了各職能部門之間的信息交流，形成了閉合式管理，增加了建筑市場標后履約監(jiān)管的社會認知度，營造一個公平、規(guī)范、有序的建筑市場環(huán)境。

摘自　河南省住房和城鄉(xiāng)建設廳網(wǎng)站　2013.09.22　平頂山市住房和城鄉(xiāng)建設局