當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的主要問題及對策
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
建筑市場尚有管理空白點(diǎn) http://m.52tianma.cn/
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
目前,上海市本市大部分一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)和部分外省市高資質(zhì)企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平,但較多公司并無過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。試想,一個(gè)大公司一年承接幾十個(gè)億的施工任務(wù),需要多少勞務(wù)隊(duì)伍去完成?因此有些公司一旦工程中標(biāo)后,全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍,公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足,分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的,現(xiàn)場基本不到,或者很少到;要么是有職無權(quán)的。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
在這種情況下,要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在浦東新區(qū)一個(gè)工地曾發(fā)生過這樣一件事。一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看到幾個(gè)民工安全帽沒戴,就上去勸阻,沒想到這幾個(gè)民工不僅不聽勸阻,還要打這個(gè)負(fù)責(zé)人。他們說:“我們又不拿你的工資,誰要你管?!笨?,這就是層層分包引起的后果。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
由于建筑市場競爭十分激烈,不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià),用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)是忽略不計(jì)的。一旦中標(biāo),用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是,能省的省、能拖的拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂,大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)制不健全農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動(dòng)力的主體。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅在浦東新區(qū),就有外來建筑務(wù)工人員十多萬人。一個(gè)農(nóng)民從農(nóng)村放下鋤頭到大城市的建筑工地當(dāng)民工,是很難馬上適應(yīng)的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看,其中有80%左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個(gè)月。他們沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn),缺乏自我保護(hù)意識(shí)。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢?回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊(duì)伍,安排培訓(xùn)民工還是有可能的,但目前的情況是,大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。 service
項(xiàng)目管理論壇
在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上,現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。筆者在采訪中發(fā)現(xiàn),有許多技術(shù)工人和施工管理人員相當(dāng)缺乏施工安全知識(shí),其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
blog
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)頒布施行,加強(qiáng)對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。假如一個(gè)技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當(dāng)中,連如何保護(hù)自己都不知道;一個(gè)工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患,對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然,而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢? PgMp
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
施工企業(yè)整體素質(zhì)亟待提高 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
據(jù)筆者了解,在行業(yè)主管部門的日常檢查中,經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽,即使有的戴了,也不扣帽扣,而帽扣不扣等于不戴。去年浦東新區(qū)工地上先后發(fā)生4起墜落死亡事故。墜落高度都在2至3米之間,假如這些人帽扣扣緊了,是完全可以避免死亡的。 pmp
service
目前,施工隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊。一些好的隊(duì)伍,從工程開工第一天起,就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。各級(jí)主管部門任何時(shí)候去檢查工地,都能始終保持良好的狀態(tài)。如浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)施工的浦東新區(qū)高行鎮(zhèn)人民政府行政樓工地。這個(gè)工地在一年多的施工期中,無論哪一天去檢查,都可以拿來評(píng)文明工地。但也有不少工地,哪怕事先已經(jīng)通知要來檢查,等到了現(xiàn)場一看,問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)要整改的,結(jié)果是今天改了,明天又反復(fù)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
加大監(jiān)管力度,消除管理盲區(qū) 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
筆者認(rèn)為,針對上述諸多問題,應(yīng)由有關(guān)主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問題: 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
——進(jìn)一步規(guī)范建筑市場,有意識(shí)、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。凡參與工程分包的隊(duì)伍,要加強(qiáng)其資質(zhì)審查和從業(yè)人員的考核。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后,除了收管理費(fèi),低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。 training
泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
——建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快地建立或健全其建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制,并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育,一律持證上崗。此事應(yīng)成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年鑒和升級(jí)的重要指標(biāo)。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育熏有計(jì)劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。大型建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立民工學(xué)校,除對本公司民工進(jìn)行全員培訓(xùn)外,還可以吸收社會(huì)上更多有志于參與建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。bbs
- 12012年一級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》模擬試題(9)
- 2碧瀾天---950型/965型
- 3如何低成本最有效地推廣一個(gè)新產(chǎn)品?
- 4[江蘇]大橋預(yù)制后張法簡支T梁施工設(shè)計(jì)圖(全套)
- 5某研發(fā)中心辦公樓消防工程施工組織設(shè)計(jì)49P
- 6工程合同為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理解決方案的研發(fā)和應(yīng)用
- 7建筑施工標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)考試試題及答案(5套,167頁)
- 82011一級(jí)建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》練習(xí)(二)
- 9地基與基礎(chǔ)地下連續(xù)墻規(guī)定
- 102015年二級(jí)注冊消防工程師綜合能力輔導(dǎo)試題及答案(5)
- 11首次接觸混凝土攪拌站需要注意哪些事項(xiàng)?
- 12水天孚不銹鋼-蝕花板-平板-鏡面蝕刻喇叭花
- 13知識(shí)管理從文檔管理做起
- 14泵送混凝土配合比設(shè)計(jì)試驗(yàn)研究
- 15注冊安全工程師與安全評(píng)價(jià)師的區(qū)別
- 16石墻駁岸滲漏施工方案
- 172015年一級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(5.23)
- 18新建贛州至韶關(guān)鐵路施工組織設(shè)計(jì)(含既有線改造,2009年投標(biāo))
- 19[云南]水庫隧洞及明渠管道工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
- 20北京某住宅樓工程混凝土施工方案
- 21噴水池施工方案40p
- 22辦公大樓給排水施工方案
- 23招標(biāo)師講義:項(xiàng)目管理組織
- 24高層建筑相關(guān)設(shè)計(jì)問題探析
- 25石長鐵路市城區(qū)改線工程進(jìn)入攻堅(jiān)階段
- 26是否可以同時(shí)注冊兩個(gè)及以上建設(shè)類執(zhí)業(yè)資格證書
- 27鐵路工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
- 28[浙江]山塘整治工程綜合施工組織設(shè)計(jì)
- 29某火車站貨運(yùn)路施工組織設(shè)計(jì)
- 30裝飾材料在園林設(shè)計(jì)中易出現(xiàn)的問題淺談
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓