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招標(biāo)師講義:項目管理組織
招標(biāo)師項目管理組織方式
(1)項目式組織(直線式組織)
定義:自身擁有管理項目所必需的所有資源,每個項目之間具有相對的獨立性,項目經(jīng)理對上接受單位主管負責(zé)人或項目群的領(lǐng)導(dǎo),對下負責(zé)本項目管理資源的運用。特點如下:
?、偬卣鳎好總€人只有一個上級,上級和下級之間是一種直線的關(guān)系。
?、趦?yōu)點:關(guān)系單一,決策迅速,部門與人員責(zé)權(quán)明確。
?、廴秉c:管理水平取決于個人水平,易造成人浮于事,相同的崗位重復(fù)設(shè)置,資源浪費。
?。?)職能式組織
定義:是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點如下:
①特征:上級對下級的管理需通過其職能機構(gòu)完成。
?、趦?yōu)點:職能機構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產(chǎn)物。
?、廴秉c:整個機構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜,多頭負責(zé),較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。
?、茉摻M織方式特別適合于承擔(dān)專業(yè)強、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù),單位只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔(dān)即可。
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