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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理基本意識(shí)芻議

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  在我們施工生產(chǎn)企業(yè)中,無論大會(huì)小會(huì),只要有領(lǐng)導(dǎo)講話,有形無形之中都會(huì)強(qiáng)調(diào)注意安全,而在強(qiáng)調(diào)講安全時(shí)大多要講提高意識(shí)之類的話,筆者管了幾年的安全,也是如此?,F(xiàn)在細(xì)細(xì)回味過去關(guān)于安全的講話、發(fā)言、哪怕是平時(shí)的聊天,對(duì)安全意識(shí)的說法問題產(chǎn)生了一些疑問。過去講安全意識(shí)總是沒怎么講清楚,沒怎么細(xì)細(xì)歸類,大多是泛泛而談,概念比較模糊,如是就想總結(jié)一下,將安全意識(shí)簡單歸類,與大家交流交流,希望能夠產(chǎn)生一絲共鳴。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  一、責(zé)任意識(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  強(qiáng)化“安全無小事,責(zé)任大于天”,講安全就是講政治的高度的責(zé)任意識(shí)?!鞍踩ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任,法律責(zé)任,道德責(zé)任,也是我們每個(gè)公民、每位員工應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任”。安全,它關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)生存發(fā)展、員工的安危。安全工作也是關(guān)系到各級(jí)管理人員前途命運(yùn)的問題,有多少同志因安全管理責(zé)任沒有盡到位而斷了送大好前程。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工都要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感,各級(jí)安全管理人員人人都應(yīng)把安全工作當(dāng)作自己的第一責(zé)任,首先做到自己不違法,不違章,不制造、不傳遞安全隱患,才能帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)平安月,平安年的安全管理目標(biāo)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  二、教培意識(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  安全教育培訓(xùn),是安全管理的最基礎(chǔ)的功夫。如果淡化教育、培訓(xùn),認(rèn)為教育、培訓(xùn)是一種形式,是走過場(chǎng),不在這個(gè)方面下足夠的功夫,那么在安全生產(chǎn)管理過程中就會(huì)事倍功半。作業(yè)人員不知道規(guī)章、規(guī)范,不熟悉安全技術(shù),不了解自控技能,不掌握預(yù)防知識(shí),不會(huì)識(shí)別安全隱患,不會(huì)采取控制措施。這樣的混亂狀況,就是因?yàn)閺闹鞴艿綄訉拥陌踩芾砣藛T的教育、培訓(xùn)意識(shí)淡泊,怕花錢怕費(fèi)事小家子氣而造成的。教育、培訓(xùn)意識(shí)淡泊本身就是極大的安全隱患。崗前教育培訓(xùn)、過程中教育培訓(xùn)、季節(jié)性教育培訓(xùn)、針對(duì)具體情況的教育培訓(xùn)、首件施工的教育培訓(xùn)等等,都必須認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行,從實(shí)際需要出發(fā),要做到干什么培訓(xùn)什么,培訓(xùn)什么會(huì)什么的原則,千萬要摒棄假大空的形式主義。同時(shí),應(yīng)將安全管理人員的培養(yǎng)、使用納入制度管理,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的專職安全管理隊(duì)伍,使之安全管理隊(duì)伍朝著專業(yè)化、職業(yè)化放心邁進(jìn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  三、投入意識(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

  俗話說,沒有投入就沒有產(chǎn)出;安全是最大的效益。等等。這些說法是非常有論理的。安全事故,輕者損失幾十萬元,重者損失幾百萬、幾千萬甚至更多,這難道不是效益流失?因此說,安全既是投入工程也是效益工程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  要想平平安安,就必須從人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行必要的投入,使其滿足安全生產(chǎn)管控的需要,保持施工生產(chǎn)與安全管控的平衡,一旦打破了這種平衡,該投入時(shí)不投入,或者投入不足,就會(huì)出現(xiàn)漏洞和隱患,隱患疊加到一定程度,就必然發(fā)生偏移,導(dǎo)致事故的發(fā)生,給國家財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全帶來極大的威脅。國家規(guī)定安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入比例一版在1.0—2.0%不等,是根據(jù)行業(yè)危險(xiǎn)程度而定的。在抓成本控制上,安全措施費(fèi)千萬不要打折扣,需要多少就投入多少,按比例提取的費(fèi)用不夠時(shí),應(yīng)毫不猶豫的增加,絕對(duì)不能靠節(jié)約安全措施費(fèi)來獲取效益。誰要是在安全投入方面中扣扣唧唧,誰就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就等于是置員工的生命于不故的大害蟲。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  四、信譽(yù)意識(shí)club

  強(qiáng)化安全是企業(yè)的形象和信譽(yù),關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的信譽(yù)意識(shí)。出了安全事故,將損害企業(yè)信譽(yù)、砸企業(yè)的牌子,破壞企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。鐵道部實(shí)行的信用評(píng)價(jià)管理,將等級(jí)安全事故作為一票否決,給施工企業(yè)在招投標(biāo)工作中提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),因安全事故導(dǎo)致某單位招投標(biāo)“停牌”的消息不時(shí)的見諸報(bào)端,其教訓(xùn)應(yīng)該尤為深刻。service

  五、幸福意識(shí)項(xiàng)目管理論壇

  強(qiáng)化“無危為安,無損為全,平安是?!钡男腋R庾R(shí)。安全管理莫懈怠,一出事故坑三代。這句話并非危言聳聽。凡事故者,非死即傷,既害自己也害家人,既害同事也害朋友,還會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)造成不良影響。無論是重傷還是人亡事故,給自己和家人帶來痛苦和災(zāi)難,是難以用金錢來彌補(bǔ)的。沒有安全何談人生幸福?沒有安全何談家庭完美?無危即安,無損為全。大家熟知的“7.23”動(dòng)車事故,剝奪了多少人的生命?又有多少完美的家庭被破壞得悲慘不堪?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  六、管控意識(shí)club

  管控意識(shí)是前四個(gè)意識(shí)的具體體現(xiàn)。強(qiáng)化“全方位、全過程、全覆蓋、全天候”的安全管控,是需要全員行動(dòng),上下聯(lián)動(dòng),左右互動(dòng)方能達(dá)到理想效果。在管控意識(shí)上,一把手起著關(guān)鍵作用,人力、物力、財(cái)力能否正常滿足安全管理需要,就看一把手是否明智。專職安全管理人員的苦惱往往就在一把手的不明智上,要人沒有,要錢不給,出事即罰,有功不獎(jiǎng)的一把手不是沒有。安全管理過程中,必須全方位辨識(shí)安全隱患,分析安全風(fēng)險(xiǎn),制定管控細(xì)則及責(zé)任制,將安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程,從小事抓起,防微杜漸,盡職盡責(zé),錙銖必較,切實(shí)落實(shí)安全管理制度和卡控措施,做好預(yù)控方案和應(yīng)急預(yù)案,把安全預(yù)控的力度放到現(xiàn)場(chǎng),落實(shí)到人頭,堅(jiān)決消滅低級(jí)性、重復(fù)性、責(zé)任性事故。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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發(fā)布:2007-07-09 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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