小議火電建設工程安全管理（一）

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　　摘要：2003年初，本項目啟動，工程管理的“安全控制”是工程管理“四控制”的基礎控制目標，本工程從“安委會”職責劃分，崗位的確定，到具體措施的實施，有力保證了項目安全管理工作的順利進行，最終順利實現(xiàn)了公司制定的“六個零”目標，本文分享一些具體措施，對類似項目的安全管理、建設可以起到啟發(fā)或借鑒的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：工程建設 安全管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、 本工程背景及工程管理部簡介泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本工程是在原來2x300MW工程的基礎上進行擴建，設計為2x300MW燃煤火力發(fā)電機組，同步建設濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2004年5月開工建設，2006年第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程管理部是該發(fā)電公司的項目責任部門，公司將部門的性質定義為“負責牽頭、組織、控制和協(xié)調該工程的建設工作”。工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進行“四控制(進度、安全、質量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(協(xié)調業(yè)主和施工單位之間的關系)”來進行工程的基建管理工作。http://m.52tianma.cn/

　　2、本工程安全管理主要措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　本工程自2004年5月正式開工建設以來，經(jīng)過參與建設的各單位共同努力，截止2006年9月第一臺機組投運，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)800多天，沒有發(fā)生人身重傷及以上事故，現(xiàn)場安全形勢平穩(wěn)，達到了工程建設規(guī)劃的“六個零”安全目標要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1、安全管理組織機構及管理制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程建設安全管理水平，保障職工在工作中的安全和健康，確保工程建設安全有序的正常進展，根據(jù)國家有關安全管理的規(guī)定，結合工程實際情況，工程在開工之始成立了由業(yè)主指揮、監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理組成的“安全管理委員會”(簡稱“安委會”)，首先明確了“死亡事故為零，群傷事故為零，重大機械事故為零，火災事故為零，交通事故為零，垮塌事故為零”的安全目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　為了更好的將工程在安全管理指揮、協(xié)調以及監(jiān)督、考核等統(tǒng)一起來，規(guī)范施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)秩序，改善安全文明施工環(huán)境，解決施工過程中在安全管理中的問題以及督促落實各參建單位安全主體責任、各項規(guī)章制度，“安委會”下設辦公室，由監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員組成，負責工程安全管理日常運作，發(fā)揮工程安全管理主渠道作用，使該擴建工程安全管理工作在程序化、規(guī)范化軌道上協(xié)調有序運行blog

　　“安委會”按照該擴建工程制定的《安全管理制度》、《文明施工及環(huán)境保護制度》、《防火保安管理制度》以及《承包工程安全管理規(guī)定》等制度，嚴格進行現(xiàn)場安全管理。通過每日現(xiàn)場巡視和每周安全聯(lián)合檢查活動，并運用“安全周報”、“安全通報”、“監(jiān)理通知”、“整改通知”、“經(jīng)濟罰款”等手段，強化安全文明施工管理。到2006年底共發(fā)出“安全周報”62份;“安全通報”14份。 針對現(xiàn)場的違章情況，監(jiān)理部下發(fā)了“工程暫停令”4份。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2、安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理博客

　　發(fā)電公司《安全生產(chǎn)責任制》明確規(guī)定了該工程各級人員的安全崗位責任制，要求工程基建人員抓好基建過程的安全監(jiān)控工作，要求工程部人員履行本崗位安全職責，對公司電力基建建設工程的安全技術管理和工程式質量負全面組織、協(xié)調、監(jiān)督和管理責任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章