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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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一級建造師考試項目管理知識點總結(jié)(1)

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  進度計劃的編制方法:

  1.工程網(wǎng)絡(luò)計劃分為:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

  2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

  3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系:STS、FTF、STF、FTS.

  4.國際上,工程網(wǎng)絡(luò)計劃有許多名稱,如:CPM,PERT,CPA,MPM等

  5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按持續(xù)時間的特點劃分為:肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃,非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃,隨機網(wǎng)絡(luò)計劃

  6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)

  7.按計劃平面的個數(shù)劃分為,單平面網(wǎng)絡(luò)圖,多平面網(wǎng)絡(luò)圖。

  8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

  9.總時差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

  10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時,必須考慮下列因素:

  ①縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作

 ?、谟谐渥銈溆觅Y源的工作

 ?、劭s短時間所需增加費用相對較少的工作

  11.總時差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。

  12.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。

  13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時,該工作的自由時差等于總時差。

  項目進度控制方法:

  1.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險管理等。

  2.常見的影響工程進度的風(fēng)險有:組織風(fēng)險,管理風(fēng)險,合同風(fēng)險,資源風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險等。

  3.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用①有利于提高進度信息處理的效率②有利于提高進度信息的透明度③有利于促進進度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作

  4.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及:資金需求計劃,資金供應(yīng)條件,經(jīng)濟激勵措施

  5.資金供應(yīng)條件包括:可能的資金總供應(yīng)量,資金來源,資金供應(yīng)時間

  6.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

  7.進度控制的措施包括:組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施

  總進度目標(biāo)的論證:

  1.建設(shè)項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

  2.在項目實施階段,項目總進度包括:①設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度②設(shè)計工作進度③招標(biāo)工作進度④施工前準(zhǔn)備工作進度⑤工程施工和設(shè)備安裝進度⑥工程物資采購進度⑦項目動用前的準(zhǔn)備工作進度

  3.大型建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

  4.總進度綱要的主要內(nèi)容:①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)⑤總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

  5.調(diào)查研究和收集資料包括:①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進度有關(guān)的該項目組織管理,經(jīng)濟,技術(shù)資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件

  6.項目的工作編碼時應(yīng)考慮:①對不同計劃層的標(biāo)識②對不同計劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識

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發(fā)布:2007-06-18 11:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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