當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃嗎?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo),而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。泛普軟件風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。業(yè)主方在風(fēng)險(xiǎn)管理中要依靠咨詢(xún)、設(shè)計(jì)和工程師,但業(yè)主本身一定要有比較強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),特別是在重大決策時(shí)注意分析風(fēng)險(xiǎn)因素,確定并采取防范措施,這樣才能正確管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源;風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;相應(yīng)的資源控預(yù)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:重視資料的收集,收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息,確定風(fēng)險(xiǎn)因素,編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)特別注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn),特別是后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn);同時(shí)可運(yùn)用“逆向思維”方法來(lái)審視項(xiàng)目,尋找可能導(dǎo)致項(xiàng)目“不可行的因素”,以充分揭示項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。
2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。此項(xiàng)程序通過(guò)匯總數(shù)據(jù)資料,采取風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)方法和風(fēng)險(xiǎn)影響估計(jì)兩類(lèi)方法進(jìn)行評(píng)估。
3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,并將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制:在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及制訂相應(yīng)的應(yīng)爭(zhēng)預(yù)案,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。
- 1某省道高郵西段擴(kuò)建工程某標(biāo)段(投標(biāo))施工組織設(shè)計(jì)
- 22015年?yáng)|莞市安全工程師考試報(bào)名費(fèi)用
- 32007年注冊(cè)安全工程師考試報(bào)考指南
- 4太原某工程窗簾盒、窗臺(tái)板和散熱器罩施工技術(shù)交底(依據(jù)2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范編制)
- 5編制人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入人工定額時(shí)間的有
- 6萊閣奧雷塔+萊格奧雷塔手繪概念圖
- 7目標(biāo)成本法在現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
- 8中鐵十三局集團(tuán)承建一汽技術(shù)中心策劃樓主體封頂
- 9某沿江綠化帶工程施工組織設(shè)計(jì) 57p
- 102014一級(jí)建造師市政知識(shí)點(diǎn):混凝土最短攪拌時(shí)間
- 11各項(xiàng)施工安全操作措施
- 122015年一級(jí)建造師《市政工程》教材復(fù)習(xí)資料(4)
- 132015招標(biāo)采購(gòu)法規(guī)與政策 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)投訴
- 14企業(yè)高層當(dāng)中的項(xiàng)目溝通藝術(shù)
- 15砌體結(jié)構(gòu)危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制表
- 16論施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理
- 17對(duì)賓館、飯店電氣設(shè)備的防火要求有哪些
- 1850*80mm不銹鋼彈簧板
- 19酒店設(shè)計(jì)的思考
- 20監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程合同管理》知識(shí)精選(9)
- 21全國(guó)一級(jí)建造師2011習(xí)題《工程法規(guī)及知識(shí)》(3)
- 222014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)資料—再生瀝青混合料的生產(chǎn)工藝
- 232011一級(jí)建造師案例分析題《建筑工程》(17)
- 24上海某道路橋梁工程(實(shí)施)施工組織設(shè)計(jì)
- 25中國(guó)十大高利潤(rùn)低成本產(chǎn)品
- 26施工現(xiàn)場(chǎng)班組班前安全活動(dòng)制度有哪些?
- 27中鐵二局新運(yùn)公司成都地鐵項(xiàng)目部“大戰(zhàn)150天”掀施工高潮
- 28一級(jí)建造師考試練習(xí)題《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》(2)
- 29中國(guó)項(xiàng)目管理師(CPMP)簡(jiǎn)介
- 30一建鐵路工程知識(shí)點(diǎn):鐵路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理方法
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓