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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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風險管理理論本土化過程中應注意的問題

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　　企業(yè)風險管理理論本土化過程中應注意的問題

　　1.找到切合實際的本土化切入點

　　一方面，通過對《指引》的解讀可知，與國資委以往出臺的文件有很大不同是，過去國資委頒行的大多數(shù)文件都是在對企業(yè)大量實踐經驗進行分析總結的基礎之上形成的，是一個從實踐到理論，再從理論回到實踐的過程。而《指引》則正好相反，它來自于成熟的理論，工程項目管理系統(tǒng)主要是國外的成熟理論，先于國內企業(yè)的管理實踐。

　　另一方面，每一個中央企業(yè)都有其特殊的行業(yè)特點、既有體制、歷史傳承、文化特色和企業(yè)員工隊伍、管理當局的素質水平等，這決定了不同的企業(yè)在實施風險管理時應有不同的切入點或突破口，不能好高騖遠，要從各自的實際出發(fā)，找準影響各自企業(yè)主要經營管理領域的不確定性來源，有針對性地進行企業(yè)風險管理實踐。

　　2.建立起具有可操作組織規(guī)范

　　企業(yè)風險管理理論和《指引》都是針對企業(yè)所面臨的時時處處都存在的各類風險提出的，都只是一個理論框架和方向指引，沒有統(tǒng)一具體的模式。它要求企業(yè)圍繞總體經營目標，泛普軟件通過在企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)和經營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，營造風險管理的氛圍，建設風險管理體系，等等。

　　可見，無論企業(yè)風險管理理論還是《指引》，都沒有為中央企業(yè)的現(xiàn)實經營管理給出一個具體的、可以搬來即用的藥方，所以，工程項目管理軟件將企業(yè)風險管理理論和《指引》具體化為每一個中央企業(yè)中看得見、摸得著的具體組織結構和規(guī)章制度，是當前我國中央企業(yè)需要下大力氣去做的事情。

發(fā)布：2006-11-03 16:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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