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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2015年一建建設(shè)工程管理:運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟

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1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃,分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求,收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制,其中前者更為重要。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:

1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

(3)通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方法等。

3.如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。

責(zé)任編輯:lala

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發(fā)布:2007-06-10 13:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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