2011年一級建造師《項目管理》練習(xí)題（8）

　　1、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ?。?。
　　A．設(shè)計階段
　　B．設(shè)計準備階段
　　C．決策階段
　　D．施工階段
　　E．保修階段
　　答案：ABDE
　　解析：參見教材圖1Z201010

　　2、以下屬于項目管理工作流程組織的是（ ?。?。
　　A．管理職能分工
　　B．物質(zhì)流程組織
　　C．工作任務(wù)分工
　　D．信息處理工作流程組織
　　E．管理工作流程組織
　　答案：BDE
　　解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。

　　3、下列有關(guān)項目目標控制方法的描述正確的有（ ?。?。
　　A．項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
　　B．當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標
　　C．為避免項目目標偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制
　　D．項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
　　E．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)
　　答案：ACDE
　　解析：通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　4、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ 　）。
　　A．選擇施工作業(yè)隊伍
　　B．進行合理的經(jīng)濟分配
　　C．簽署合同
　　D．購置設(shè)備
　　E．調(diào)配進入項目的人、財、物
　　答案：ABE
　　解析：項目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：1.組織項目管理班子；二、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊伍；5.進行合理的經(jīng)濟分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　5、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（ 　）。
　　A．施工成本控制
　　B．施工成本分析
　　C．施工成本核算
　　D．施工成本糾偏
　　E．施工成本計劃
　　答案：ABCE
　　解析：本題考查對施工成本管理環(huán)節(jié)的理解

　　6、施工成本計劃的類型有（ 　）。
　　A．競爭性成本計劃
　　B．指導(dǎo)性成本計劃
　　C．實施性計劃成本
　　D．預(yù)測性計劃成本
　　E．適應(yīng)性成本計劃
　　答案：ABC
　　解析：本題考查對施工成本計劃類型的理解

　　7、施工成本按成本組成分解包括（ 　）。
　　A．稅金
　　B．材料費
　　C．人工費
　　D．施工機械使用費
　　E．利潤
　　答案：BCD
　　解析：本題考查對建筑安裝工程費用項目組成的理解

　　8、在應(yīng)用調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（ ?。?。
　　A．政府的指導(dǎo)價格
　　B．開工時的市場價格
　　C．基準日期的市場價格
　　D．工程價款結(jié)算時的指令價格
　　E．特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的42天前的時點價格
　　答案：CE
　　解析：本題考查對采用價格指數(shù)調(diào)整價格差額的理解。

　　9、下列對偏差的描述正確的是（ 　）。
　　A．施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異
　　B．施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支
　　C．進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響
　　D．進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差
　　E．進度偏差為正表示工期提前，為負表示工期拖延
　　答案：ACDE
　　解析：本題考查對費用偏差以及進度偏差概念的理解，注意：成本偏差即費用偏差CV

　　10、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ ?。┲g的比較。
　　A．預(yù)算成本
　　B．動態(tài)成本
　　C．目標成本
　　D．實際成本
　　E．偏差成本
　　答案：ACD
　　解析：本題考查對分部分項工程成本分析的理解，分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。

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