當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
2012年一級建造師《市政工程》案例分析(15)
背景材料:
某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中,該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料:①樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志;③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標注了主要施工過程,開、完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果;⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表,除對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響,促拆遷”。檢查結(jié)果表明,實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴重。
問題:
1.該項目施工進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進?
2.分包商是否應(yīng)制訂施工進度計劃,與項目總進度計劃的關(guān)系?
3.該項目施工進度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?
4.請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。
5.請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。
[答案]
1.答:對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響,促拆遷”太簡單應(yīng)補充和改進,應(yīng)提供的內(nèi)容包括:①進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是:報告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況,收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況);②實際施工進度圖;③工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;⑤解決問題的措施;⑥計劃調(diào)整意見。
2.答:分包商應(yīng)該制訂施工進度計劃,與項目總進度計劃的關(guān)系為分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇,總分包之間相互協(xié)調(diào),處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。
3.答:應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。
4.答:必須改進之處為
(1)計劃圖制作時間為開工初期不妥,應(yīng)在開工前(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程,開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3)無旬(或周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。
5.該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為(1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。(2)在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。(5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。(6)處理進度索賠。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
更多推薦:
·2015年一級建造師報名時間匯總(更新中…)
·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比
·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報名!
·趁心未老,趁夢還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!
·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識備考小伙伴,一起考出好成績!
·【有問有“達”】網(wǎng)校名師達江一建交流貼
2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:
輔導(dǎo)班次 |
適合人群 |
配套輔導(dǎo)書 |
特色班 |
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強學(xué)員 550元/門 |
立即購買>>
|
通關(guān)班 |
報名、考試不過,下期免費學(xué),適合提前備考的學(xué)員 880元/門 |
|
精品班 |
高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 1200元/門 |
|
實驗班 |
簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門 |
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1一級建造師考試地點(北京海淀區(qū))
- 2立足在建 創(chuàng)新經(jīng)營 滾動發(fā)展——中鐵十八局集團六公司勇闖石家莊市場紀實
- 3淺談高層建筑正壓送風(fēng)設(shè)計
- 4處理合同糾紛的原則是什么?
- 52014年一級建造師機電工程復(fù)習(xí)資料—設(shè)備基礎(chǔ)常見質(zhì)量通病
- 6云南沾益建筑工程連續(xù)3年“零事故”
- 7海南:西環(huán)高鐵和“三線”高速公路總投資621億
- 8屋面工程技術(shù)資料用表有哪些?
- 9工程建筑項目的報建內(nèi)容
- 10深圳市某住宅工程轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)交底
- 11鄭開城際鐵路跨京港澳高速懸灌梁平安完工
- 12與ERP有關(guān)的主要管理概念
- 13貴廣引入貴陽北站大關(guān)高架橋順利拆除完畢
- 142015造價工程師《計價與控制》知識點整理(18)
- 15造價工程師報考截止時間
- 162015一建建設(shè)工程知識點:審查設(shè)計概算的編制依據(jù)
- 17固定單價合同和可調(diào)單價合同
- 182015年招標師《專業(yè)實務(wù)》輔導(dǎo):機電產(chǎn)品國際招標投標要點
- 19購車時別忘考慮隱性成本
- 20成本控制四部曲!
- 21鐵路客運專線橋梁綜合接通用圖
- 22拓普康全站儀技術(shù)講座(PPT)
- 23[QC成果]BDF管現(xiàn)澆混凝土空心樓板施工質(zhì)量控制
- 242013年二級建造師《機電實務(wù)》真題及答案解析第21-25題
- 252015年招標師《專業(yè)實務(wù)》輔導(dǎo):招標投標的特性
- 262015年一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》每日一練(3.20)
- 27冷庫施工組織設(shè)計20p
- 28下沉廣場節(jié)點詳圖
- 29造價工程師答疑精華:當(dāng)路線垂直巖層走向
- 30機場互通立交施工測量控制
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓