簡單的項(xiàng)目管理軟件都有哪些？哪些公司的比較好？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，項(xiàng)目管理受到前所未有的重視，有多方面的原因促成項(xiàng)目管理令人關(guān)注的今天，及其充滿前景的明天。其中主要的原因在于：項(xiàng)目管理在運(yùn)籌與協(xié)同方面的方式方法恰好填充了其它管理體系或管理系統(tǒng)這方面的相對(duì)弱項(xiàng);PMI的PMBOK或IPMA的ICB等關(guān)于項(xiàng)目管理的理論體系日臻完善，并在全球范圍內(nèi)展開幾近商業(yè)性質(zhì)的普及推廣;項(xiàng)目管理軟件功能及演繹理論能力的不斷提高，泛普軟件使項(xiàng)目管理從理論走向?qū)嶋H實(shí)施進(jìn)而發(fā)揮效益成為現(xiàn)實(shí);引導(dǎo)企業(yè)管理風(fēng)向標(biāo)的跨國公司紛紛開始在企業(yè)中采用項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理解決方案，簡單的項(xiàng)目管理軟件初步形成了企業(yè)項(xiàng)目管理化的局面。

　　隨著越來越多的企業(yè)或組織對(duì)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的引入，以及大家對(duì)項(xiàng)目管理理解的深入，因此未來的項(xiàng)目管理軟件市場的發(fā)展是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)并存的。

　　現(xiàn)有一些項(xiàng)目管理及軟件，在實(shí)際工作中的問題

　　現(xiàn)有的項(xiàng)目管理，一般都使用項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行WBS分解工作，(是按一維方式分解的)形成一個(gè)個(gè)工作包(合同包)。并以進(jìn)度計(jì)劃管理模塊為基礎(chǔ)，然后將資源、成本、組織責(zé)任、等信息放置到每個(gè)工作包上，再按時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)行排列，從而形成一系列項(xiàng)目管理各種子目標(biāo)隨時(shí)間軸的目標(biāo)計(jì)劃安排和每個(gè)工作包上信息強(qiáng)度列表(例如，資源分布圖表)。

　　在此種工作中，通常，進(jìn)度計(jì)劃管理模塊的表現(xiàn)形式有甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等表現(xiàn)方式。

　　甘特圖的最大優(yōu)點(diǎn)是表格化，許多項(xiàng)目管理軟件中預(yù)制了大量的項(xiàng)目管理表格，十分方便于統(tǒng)計(jì)報(bào)告。但是，其最大的不便之處是一維表格，所有的項(xiàng)目工作分解任務(wù)均在左側(cè)單列，往往一個(gè)項(xiàng)目的分解表很長，而甘特圖中的條條很稀，占用很多紙張圖面空間，不能一目了然。

　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和其雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的最大優(yōu)點(diǎn)是圖形化表現(xiàn)形式，圖面很緊湊;但其最大的缺點(diǎn)是不能形成表格化，雖是二維的，但不能按項(xiàng)目分解的思路進(jìn)行排列成表格。而在項(xiàng)目管理實(shí)踐中經(jīng)常需使用各式各樣大量的表格，故而雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用遇到了阻礙。

　　單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和其單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)同雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。同樣，在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用遇到了阻礙。

　　解決方法――用表格嵌套方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，軟件的思路

　　為了克服雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖不能形成表格化的缺點(diǎn)，我本人有以下建議模型。

　　2.1、我們經(jīng)常會(huì)遇到此種情況，即在進(jìn)行編制WBS工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，到底是以“項(xiàng)目階段過程”為主線進(jìn)行分解，比如建筑工程項(xiàng)目分解成立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等階段過程，泛普軟件-簡單的項(xiàng)目管理軟件是以”項(xiàng)目產(chǎn)出物”的專業(yè)系統(tǒng)為主線進(jìn)行分解，比如建筑工程項(xiàng)目分解成結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、裝修、外線、市政管線等專業(yè)系統(tǒng)?有時(shí)候拿不準(zhǔn)，二者相互穿叉，自己就分解亂了，出來的分解表自然比較亂。

　　其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行WBS工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，用矩陣表方式是最清楚的。我們可以將項(xiàng)目實(shí)施的階段過程和步驟分解項(xiàng)列在表格的頂部行中，將項(xiàng)目產(chǎn)出物的專業(yè)系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)列在表格的左側(cè)列中，這樣就形成了一個(gè)二維WBS矩陣分解表。表中各單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目子項(xiàng)目、或是合同包(或稱為工作包)、或是各工序，簡單的項(xiàng)目管理軟件各單元格相當(dāng)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，各工作包格中可以承載――子項(xiàng)目編號(hào)、工作編號(hào)、合同分解編碼，工作名稱、工期、資源、成本、責(zé)任單位人、等。

　　再者，如果將上述矩陣表中各單元放在我們一般編制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，按工序的邏輯順序連線起來，再加上時(shí)間坐標(biāo)，就形成一張同我們一般思維相同的《單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖》：橫向看是每個(gè)工作過程各階段各步驟，縱向看是項(xiàng)目每個(gè)并行工作著的各專業(yè)系統(tǒng)。而且，此圖也符合我們平常的工作編排―――即從圖的橫向看，項(xiàng)目各系統(tǒng)專業(yè)均有一個(gè)實(shí)施過程，比如建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝專業(yè)均有設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等過程，從圖的縱向看，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收的每個(gè)階段過程中均有項(xiàng)目各系統(tǒng)專業(yè)的人們在并行工作。圖中的節(jié)點(diǎn)，即為大項(xiàng)目的子項(xiàng)目，或?yàn)樾№?xiàng)目中的合同包。