中文項(xiàng)目管理軟件都有哪些？有基于Web的有嗎？

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　　當(dāng)前，我國(guó)工程投資體制、建設(shè)管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行“項(xiàng)目法”施工和建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，泛普軟件提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，項(xiàng)目管理也逐步在我國(guó)得到重視和應(yīng)用。項(xiàng)目管理作為以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，應(yīng)用于工程施工已較為普遍，作為與項(xiàng)目法人責(zé)任制相配套的項(xiàng)目管理模式已在我國(guó)工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。但另一方面，項(xiàng)目管理應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)在我國(guó)還不普遍，應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)正處于探索、總結(jié)和完善階段。工程設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，也必須推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，以提高設(shè)計(jì)單位的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。

　　中文項(xiàng)目管理軟件模式一、BOT模式

　　即建造-運(yùn)營(yíng)-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世紀(jì)80年代在國(guó)外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目依靠私人資本的一種融資、建造的項(xiàng)目管理方式，或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款，協(xié)議期滿(mǎn)后，再無(wú)償移交給政府。BOT方式不增加?xùn)|道主國(guó)家外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問(wèn)題。項(xiàng)目發(fā)起人必須具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力(大財(cái)團(tuán))，資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。

　　中文項(xiàng)目管理軟件模式二、PMC模式

　　即項(xiàng)目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是業(yè)主聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。由于PMC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性?？傮w而言，PMC有三種基本應(yīng)用模式：

　　1、業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進(jìn)行中文項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目管理論壇

　　2、業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，業(yè)主通過(guò)指定或招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供貨商(或其中的部分)，但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設(shè)計(jì)合同、施工合同和供貨合同。

　　3、業(yè)主與PMC承包商簽訂項(xiàng)目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。

　　在工程參建單位中，業(yè)主是合同的制定者，也是工程實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。在項(xiàng)目管理的各熱情服務(wù)是搞好公路中文項(xiàng)目管理軟件的保證個(gè)階段，業(yè)主應(yīng)本著公平、合理的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)該履行的義務(wù)，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實(shí)際工作中，如果業(yè)主能夠主動(dòng)地、熱情地為承包人排憂(yōu)解難，那么這樣對(duì)搞好項(xiàng)目管理無(wú)疑具有極大的促進(jìn)作用。

　　總而言之，施工管理過(guò)程項(xiàng)目管理，既是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，也是一門(mén)復(fù)雜的管理學(xué)科。施工項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、全方位，它涉及的工程質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。他們之間存在相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng)的有機(jī)關(guān)系。積極推行公路中文項(xiàng)目管理軟件，泛普軟件-中文項(xiàng)目管理軟件是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。