利比亞某基礎(chǔ)設施改造項目施工組織設計

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　第一章工程概況

　　1、簡況

　　利比亞的某（Tripoli）A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目位于的某市南部地區(qū)，具體位置為東至約大學路，西至阿布斯里姆路，南至三環(huán)路，北至二環(huán)高速公路偏至薩特泰萊特路（不包括國家森林動物園）。

　　利比亞是個穆斯林國家，絕大多數(shù)居民信奉伊斯蘭教。首都的某位于利比亞西北部地中海沿岸，北緯32°58‘，東經(jīng)13°12’，地處俯瞰地中海的海岬上，為利比亞的西北門戶。同時也是最大港市和重要的海、空軍基地。市區(qū)面積約51.2平方千米。人口約175萬。氣候?qū)賮啛釒У刂泻夂颍?月氣溫8～16℃，7月17～30℃，年平均降水量380毫米。利比亞是北非重要的石油生產(chǎn)國，是世界重要石油生產(chǎn)與輸出國之一，石油出口占該國出口總值的95%以上。

　　2、施工內(nèi)容

　　2.1道路：包括街道照明、標識牌、交通控制、路緣石、人行道及其它有關(guān)項目；

　　2.2主干道：街道照明、標識牌、交通控制及其它有關(guān)項目：

　　2.3供水、泵站、輸水、蓄水、及配水；

　　2.4污水收集、處理；

　　2.5暴雨收集、處理；

　　2.6電氣：變電站、變壓器、電纜等、穿管、通道、人孔；

　　2.7電話：電信規(guī)范要求的電話線和設備、穿管、通道、人孔等；

　　2.8天然氣管線：管道、閥門及閥室（土建工程）；

　　2.9綠化；

　　3、使用的主要規(guī)范、標準

　　利比亞國家相關(guān)規(guī)范HIB

　　第二章項目實施策劃

　　第一節(jié)項目管理策劃

　　該工程機構(gòu)計劃由本公司國內(nèi)后勤保障供應部和國外施工項目部兩部分組成。

　　1、國內(nèi)后勤保障供應部

　　國內(nèi)后勤保障供應部負責施工現(xiàn)場所需生產(chǎn)、生活物資的采購、供應的管理和組織發(fā)運工作，并負責安排出國人員的選撥、培訓、辦理出國手續(xù)、項目財務調(diào)度結(jié)算以及做好出國人員的家屬工作。

　　后勤保障部機構(gòu)圖 （見附件）

2、國外現(xiàn)場項目部

　　為了確保利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程經(jīng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、利比亞HIB驗收為合格工程。我公司經(jīng)過認真研究，針對本工程特點，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項目管理運行班子，使項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、倒位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。將組建強有力的項目經(jīng)理部，并選派具有豐富經(jīng)驗的施工及管理人員進駐現(xiàn)場，項目部作業(yè)層由我公司安裝工程施工專業(yè)作業(yè)隊組建，作業(yè)隊成員都是年富力強、有多年的安裝施工經(jīng)驗，并有很強的責任心。專業(yè)作業(yè)隊的施工水平更是一流的，他們將以“科學施工，質(zhì)量第一，過程精品”為原則精心組織施工。同時項目部對作業(yè)隊還進行全面的過程控制，體現(xiàn)過程創(chuàng)造精品的企業(yè)理念，給顧客滿意的服務。

　　在建筑市場競爭激烈的今天，價格成了競爭取勝的法寶。然而，在競爭讓利以后，如何還能在施工項目中獲取利潤，管理就成了重中之重。我們公司從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從自己摸索經(jīng)驗到同國際標準管理慣例（ISO9000）接軌，總結(jié)了大量的項目管理經(jīng)驗，這些在趙建民項目經(jīng)理部中都得以充分的體現(xiàn)，并且趙建民項目經(jīng)理部長期從事市政項目的施工，對本項目的施工積累了大量的經(jīng)驗。我公司經(jīng)過多方面考察與審核，認為趙建民項目經(jīng)理部完全勝任利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目的施工管理工作。

　　2.1項目部的建立

　　根據(jù)本工程的具體情況，我公司保證在本項目派出一個強有力的項目班子，精心組織施工，保證安全、環(huán)保的前提下確保本項目各項指標的順利完成。

　　利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目經(jīng)理部按下列步驟設立：

　　2.1.1根據(jù)我們公司批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。

　　2.1.2確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。

　　2.1.3確定項目管理、技術(shù)人員的職責、權(quán)限。

　　2.1.4由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解，使不同的管理任務落實到每一個人。

　　2.1.5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核。獎懲制度

　　2.2項目部管理制度的建立

　　項目經(jīng)理部最主要的職責就是管理項目，并且使本工程的施工達到建設單位的各項要求，以滿意的工程和優(yōu)質(zhì)的服務回報建設單位和社會。在擬定趙建民領(lǐng)導的利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目經(jīng)理部中主要體現(xiàn)在對工程質(zhì)量、進度、安全的控制，開工前的準備，竣工時的報驗，完工后對本城市基礎(chǔ)設施改造項目的質(zhì)量跟蹤和維修回訪服務，并對材料、機具、勞動力等資源的合理利用和計劃，以滿足本工程一般的要求和各項特殊的工藝要求。

　　如果我公司有幸能夠中標，將立即委托趙建民項目經(jīng)理進行項目管理，趙建民項目經(jīng)理受法人委托，代表法人在項目中行使權(quán)力，并對法人負責。

　　項目經(jīng)理部開始運轉(zhuǎn)以后，將立即制定出以下項目規(guī)章制度，并按照制度嚴格執(zhí)行。

　　2.2.1項目管理人員崗位責任制度。

　　2.2.2項目技術(shù)管理制度。

　　2.2.3項目質(zhì)量管理制度。

　　2.2.4項目安全管理制度。

　　2.2.5項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　2.2.6項目成本核算制度。

　　2.2.7項目材料、機械設備管理制度。

　　2.2.8項目現(xiàn)場管理制度。

　　2.2.9項目分配與獎勵制度。

　　2.2.10項目例會及施工日志制度。

　　2.2.11項目勞務管理制度。

　　2.2.12項目組織協(xié)調(diào)制度。

　　2.2.13項目信息管理制度。

　　以上各項規(guī)章制度確立后均以可追溯文件形式進行傳遞和管理，完全按照ISO9000的規(guī)定進行管理，使得各項制度得以真正落實。

　　2.3項目經(jīng)理部主要職責

　　2.3.1項目經(jīng)理職責

　?。?）項目經(jīng)理根據(jù)我們公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

　?。?）項目經(jīng)理已經(jīng)取得“全國注冊一級建造師執(zhí)業(yè)證書”。這是進行施工項目管理的必須有效證件。

　?。?）項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部成員學習項目的對于本工程針對性的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。

　?。?）項目經(jīng)理根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查。考核和獎懲。

　　（5）項目經(jīng)理部對作業(yè)隊伍實行內(nèi)部的合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。

　?。?）遵守利比亞工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。

　?。?）項目經(jīng)理自覺接受建設、監(jiān)理單位的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。

　?。?）項目經(jīng)理制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程。

　?。?）項目經(jīng)理負責項目組織管理機構(gòu)設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。

　?。?0）組織實施優(yōu)質(zhì)精品工程，充分展示企業(yè)形象。

　?。?1）組織編制項目的總進度計劃、各專業(yè)進度計劃，以及勞務、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。

　?。?2）按“標價分離”的原則，強化項目成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。

　　（13）針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　（14）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。

　?。?5）其他由項目經(jīng)理負責的工作。

　　2.3.2項目技術(shù)負責人職責

　?。?）領(lǐng)導工程項目工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部，負責整個安裝工程的技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作。

　?。?）協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質(zhì)量計劃”的編制、審核工作、組織報批。

　?。?）組織參加工程項目設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術(shù)文件。

　　（4）負責與當?shù)刭|(zhì)檢站、檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實。

　?。?）負責監(jiān)督檢查“利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目質(zhì)量計劃”、“利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。

　?。?）組織利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目工程中“四新”技術(shù)推廣工作，努力提高本工程的科技含量。

　?。?）負責組織利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

　　（8）主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　（9）負責對出現(xiàn)不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工作。

　　（10）組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。

　?。?1）進行本工程防毒、防火等安全施工措施的審定。

　　（12）其他由項目技術(shù)負責人負責的工作。

　　2.3.3項目計劃經(jīng)理

　?。?）負責利比亞的某A5A區(qū)基礎(chǔ)設施改造項目工程項目施工的生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。

　　（2）協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。

　?。?）組織施工勞動力、機械設備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

　?。?）負責月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。

　?。?）重點抓好現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。

　?。?）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)材料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。

　?。?）其他應由項目副經(jīng)理負責的工作。

　　2.3.4商務經(jīng)理

　?。?）主要負責工程合同的洽談、現(xiàn)場變更的確認、與建設單位的工程結(jié)算；

　?。?）參與工程投標報價及現(xiàn)場的成本分析；

　?。?）負責現(xiàn)場物資采購及材料的價格控制；

　?。?）和本工程有關(guān)的商務會談及商務協(xié)議的簽訂。

　?。?）其他由商務經(jīng)理負責的事情。

　　2.3.5質(zhì)量經(jīng)理

　?。?）向所有檢查范圍的工種，在施工前進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質(zhì)量評定要求評定分項、分部分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。

　?。?）對不符合要求得分項及時指導返工補修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細則實施獎罰。

　?。?）負責對工藝程序、用料等的檢驗，并負責其他原材料的復試送檢。對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格品使用到本工程中來。

　　⑷負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和顧客或相關(guān)方提出的質(zhì)量問題應及時填發(fā)“不合格品”記錄，發(fā)給工長／班組糾正或處置，整改完成后會同工長對實效果進行驗證檢查；

　?、梢獧?quán)制止和糾正施工中違反工藝紀律、違反操作規(guī)程、違章作業(yè)的現(xiàn)象，并及時通知工長、項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導；

　　⑹負責工程質(zhì)量驗收資料的收集、整理、編制，并對其真實性、準確性、完整性負責；負責做好單位工程交工驗收資料的整理、匯總、上報工作。

　　2.3.6各專業(yè)施工員的職責

　　本項目中擬定的各專業(yè)施工員是由我單位研究決定選拔出來的，都是長期在生產(chǎn)第一線的骨干優(yōu)秀技術(shù)人員，并全部持證上崗，從而保證本施工項目最強有力的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　⑴認真貫徹執(zhí)行HIB施工規(guī)范、標準；組織作業(yè)班組嚴格按施工圖和技術(shù)要求施工，實現(xiàn)分部分項工程質(zhì)量目標，并對工程質(zhì)量負直接責任；

　?、茀⑴c工程施工組織設計的編制，負責施工技術(shù)方案或作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施的編制，經(jīng)批準后，向作業(yè)班組進行施工圖紙和技術(shù)方案、措施的交底，并在實施中進行監(jiān)督、指導和檢查；

　?、亲龊檬┕み^程的控制，組織作業(yè)班組做好自檢和工序交接檢；組織并監(jiān)督工序的檢驗和試驗，并做好狀態(tài)標識；做到相關(guān)要求的記錄內(nèi)容的準確性、完整性，并對其真實性負責；

　?、燃皶r糾正施工過程中的工序質(zhì)量不合格問題，隨時掌握和捕捉建筑業(yè)新技術(shù)動態(tài)，綜合工程狀況進行推廣和實施。

　?、蓞⒓訄D紙會審；負責施工預算的編制，對有特殊要求的材料、設備，應明確質(zhì)量技術(shù)要求，并協(xié)助材料員做好物資進貨檢驗和試驗工作；負責解決施工過程中技術(shù)問題，與顧客或相關(guān)方代表進行技術(shù)洽商、溝通，并接受其監(jiān)督和檢查；

　?、首龊檬┕み^程中的產(chǎn)品保護；參與系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和工程交付驗收；并負責本專業(yè)工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、施工質(zhì)量管理資料等的收集、整理、編制及竣工圖的整理、編制工作；

　?、私M織開展QC小組活動和技術(shù)攻關(guān)；對特殊過程應予以嚴格控制，必要時組織工藝試驗、培訓操作人員，加強工序過程監(jiān)控。

　　2.3.7安全員職責

　?。?）貫徹安全的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制定及審核。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。

　　（2）負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。

　?。?）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設施的檢查驗收，指導維護工作。

　　（4）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。

　?。?）組織職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備、設施。

　?。?）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。

　?。?）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。

　　2.3.7材料員職責

　?。?）負責編制施工項目材料需用及采購計劃，和國內(nèi)屋子保障部及時溝通，確保工程材料的采供和運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，負責施工現(xiàn)場全部工程材料、物資和設備的保管和使用管理。

　?。?）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。配合質(zhì)量人員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程，及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

　?。?）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程，及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

　?。?）根據(jù)安全措施所需的防護材料和防護用品，編制安全材料供應計劃，并及時提供，負責對進場材料的安全性能檢測。

　　2.3.9資料員職責

　?。?）根據(jù)HIB規(guī)范和利比亞當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

　?。?）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

　?。?）認真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導作用。

　　（4）負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。

　　附件下載：利比亞某基礎(chǔ)設施改造項目施工組織設計