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某家園第二組團(tuán)#樓水電安裝施工組織設(shè)計
第2章工期管理保證措施
施工工期是建設(shè)單位對施工單位最基本的要求之一,也是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容,它直接牽涉到業(yè)主的切身利益,同時也關(guān)系到施工單位的社會信益和經(jīng)濟(jì)效益。因此,切實抓好本工程的施地進(jìn)度,具有極其重要的意義。
2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊伍,建立一支精干高效的施工組織機(jī)構(gòu),是保證工期的基礎(chǔ)和前提。
2.2.2施工前組織參與工程的施工人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖,并在圖紙會審時提出合理化建議,力爭做到各有關(guān)人員無能明確自己所在崗位的職責(zé),避免施工時出現(xiàn)串工現(xiàn)象。
2.2.3做好各專業(yè)的施工準(zhǔn)備工作,特別是對現(xiàn)場工具機(jī)械臺班、材料及人員進(jìn)場安裝應(yīng)允分準(zhǔn)備,避免施工時上述因素不能靈活調(diào)動而造成浪工。
2.2.4施工過程中,做好技術(shù)交底工作,驗收工作,加強(qiáng)內(nèi)部管理,盡量做到一次到位,避免返工或整改。
2.2.5嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織施工,對實際中可能出現(xiàn)的變更要及時、合理地統(tǒng)籌安排,做出相應(yīng)調(diào)整避免窩工或怠工。
2.2.6施工中各工種全體員工通力合作,特別要注意各分部分項工程與土建的密切配合,避免預(yù)埋、預(yù)留階段的浪工或返工。
……
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