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北京某消防工程施工組織設(shè)計
一、消防工程管理概述
北京××××總建筑面積為10841平方米,地上四層。該工程消防系統(tǒng)由我公司組織施工,本方案僅對于消防系統(tǒng)進(jìn)行施工組織設(shè)計。
1.1工程內(nèi)容
消火栓系統(tǒng)、噴灑系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)供貨、工程安裝、調(diào)試、檢測和維護(hù)。
1.2工程管理目標(biāo)
1)本工程為本公司重點工程項目。
2)實行以合同期為目標(biāo)的項目法施工,全面履行工程合同,保工期、保質(zhì)量、保交工。
3)工程修改控制:項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出,工程修改控制將包括工程修改確認(rèn)、文件檔案、審查、復(fù)核等。
4)質(zhì)量監(jiān)督管理控制:為了保證工程質(zhì)量,項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師,按照ISO9001質(zhì)量管理的目標(biāo)、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。
5)采取有效可靠的質(zhì)量保證措施,創(chuàng)工程優(yōu)良,并達(dá)到市優(yōu)工程評定條件。
6)建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一流素質(zhì)的施工隊伍,采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。
7)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。
二、編制依據(jù)
編制該工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)為:
根據(jù)業(yè)主提供的北京××××會所酒店施工圖、招標(biāo)文件及其他技術(shù)文件;
三、項目組織及人員業(yè)績介紹
3.1施工組織總體部署
1)施工組織總體部署消防系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo),輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理,確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同,并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu),是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。
為了實現(xiàn)上述目標(biāo),我公司組織了由我公司×××××為項目經(jīng)理的強(qiáng)有力的項目管理班子,負(fù)責(zé)整個消防系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)制訂施工項目的總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃。直接調(diào)動技術(shù)與管理人員,提供專業(yè)化支持,同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員,以保證對此項目的快速響應(yīng)和支持。為了實現(xiàn)上述目標(biāo),我公司將充分發(fā)揮消防系統(tǒng)專業(yè)公司的技術(shù)特長。
2)施工作業(yè)人員配置工程預(yù)計高峰人數(shù):
其中,管理人員:
工程技術(shù)人員:
施工人員:
由于工程對于人員素質(zhì)要求較高,故工程技術(shù)人員所占比重較大。
……
詳情請下載附件:北京某消防工程施工組織設(shè)計
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
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