核心管理團隊與企業(yè)成本控制[圖]（二）

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　　產(chǎn)品的制造費用包括：人工費用（本文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動保護費、折舊費用、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險費、水電（動力）費（含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用和水電費用）、辦公費、差旅費、運輸費、租賃費、試驗檢驗費及其他制造費用。這些費用中包括與生產(chǎn)量無關(guān)的固定費用，也包括與生產(chǎn)量成正比的變動費用，有增值業(yè)務(wù)、改善質(zhì)量業(yè)務(wù)必須發(fā)生的費用，還有無效業(yè)務(wù)所發(fā)生的費用，核心管理團隊?wèi)?yīng)利用價值鏈分析方法盡力壓縮有用業(yè)務(wù)費用、剔除其中的無效業(yè)務(wù)費用。

　　。固定制造費用一般是由企業(yè)管理團隊決策所形成，因此核心管理團隊對其有較大的決策控制權(quán)限，負有較大的成本控制作用，如車間管理人員工資，取決于選用管理人員數(shù)量和工資政策，各項辦公費、辦公用水電費取決于采取的辦公形式、辦公場地、費用控制方式；另外租賃費、試驗檢驗費也與公司的管理決策、質(zhì)量控制決策等相關(guān)聯(lián)，其成本的控制一部分由核心管理團隊來進行。企業(yè)一般對這部分成本費用進行預(yù)算控制，企業(yè)應(yīng)整合各管理流程和操作流程，本著少花錢多辦事、辦好事的原則，采用預(yù)算控制方式來進行這部分費用控制，還應(yīng)盡力提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品固定成本含量。

　　。變動費用雖然與生產(chǎn)量直接相關(guān)，但也不是一成不變，包括直接人工費用、物料消耗費用、低值易耗品攤銷、修理費用（部分變動費用）都可以通過生產(chǎn)流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓(xùn)或留住熟練員工等進行成本壓縮控制，這都與企業(yè)核心管理團隊息息相關(guān)。

　　三、三項費用及其控制

　　。企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織企業(yè)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用，從廣義上講企業(yè)所得稅也屬一項管理費用，這些費用中有些是與企業(yè)核心管理團隊直接相關(guān)，如壞賬損失與企業(yè)采用的收款政策、信用政策相關(guān)，公司經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關(guān)，納稅籌劃更是管理團隊的事，企業(yè)核心管理團隊一般采用預(yù)算或定額的方式的對這些費用進行控制。

　　。公司經(jīng)營費用是指企業(yè)銷售商品提供勞務(wù)過程中發(fā)生的費用，主要包括銷售人員辦公費、工資、差旅、通訊費用、運輸費用、途中保險費用、售后服務(wù)費用等，企業(yè)核心管理團隊通過制定公司營銷政策、銷售渠道建設(shè)、銷售布點、選擇運輸方式、制定售后服務(wù)政策等來影響和控制公司的經(jīng)營費用。

　　。企業(yè)財務(wù)費用包括借款利息、匯兌損益及結(jié)算過程中發(fā)生的各項費用，企業(yè)債務(wù)組合策略的制定，采用的結(jié)算方式、收付方式，甚至與銀行的關(guān)系都與財務(wù)費用相關(guān)，這些都是企業(yè)核心管理需要調(diào)控的。

　　四、成本控制的五項原則

　　壓縮成本出利潤，如果說市場是企業(yè)的主戰(zhàn)場的話，質(zhì)量和成本就是企業(yè)的大后方，只有把后勤保障做好，企業(yè)才可能在主戰(zhàn)場上決勝千里，作為指揮部的核心管理團隊既要了解前方市場上的作戰(zhàn)情況，也不能放松對后方管理，應(yīng)加強對企業(yè)成本進行控制與監(jiān)管。

　　企業(yè)成本控制應(yīng)遵循以下幾個原則：

　　1、一定要制定好成本控制的目標(biāo)計劃。目標(biāo)計劃既是努力方向，也是檢驗、評價各責(zé)任部門完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有這個東西一切成本控制都是瞎扯。

　　2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的竟?fàn)帉κ殖杀靖褪瞧髽I(yè)賴以生存的重要法則之一，在任何時候企業(yè)都不能放松對成本的控制，企業(yè)管理團隊要時刻舉起削減成本的砍刀，隨時準(zhǔn)備砍掉不必要的成本，時刻將成本控制之弦繃緊。

　　3、不同類型的成本控制應(yīng)采取不同的方式和方法。組成產(chǎn)品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所采用的成本控制方法各不相同，設(shè)計目標(biāo)成本與產(chǎn)品目標(biāo)成本不同，其控制方法也各異，變動成本和固定成本的控制形式也不同，每個類型，每個階段只有采用相適用的方式和方法才能達到成本控制的效果，應(yīng)選擇好控制方式方法。

　　4、成本控制一定要落實到人。企業(yè)控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規(guī)劃外，關(guān)鍵在于執(zhí)行，“千斤重擔(dān)從人挑，人人肩上有指標(biāo)”，只有將指標(biāo)落實到具體的每班組或人頭上，既明確目標(biāo)，又明確責(zé)任人與完成時限，才能較好地實施企業(yè)成本控制計劃。

　　5、控制成本要與企業(yè)激勵與約束機制相結(jié)合。企業(yè)成本計劃執(zhí)行的好壞一定要與企業(yè)激勵與約束機制相結(jié)合，對控制好、降低成本有功人員理應(yīng)得到獎勵，對控制差，未達到控制目標(biāo)，甚至成本不降反升的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有處罰，用激勵和約束導(dǎo)向來促使企業(yè)人人關(guān)心成本控制。