企業(yè)成本控制體系的建立

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　　摘要：企業(yè)是以盈利為目的社會團體，追求的是利潤最大化，成本控制是重要手段之一。文章通過對成本控制的內(nèi)容、方法進行分析，探討企業(yè)成本控制體系的建立。

　　關鍵詞：成本控制；體系建立

　　一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費用等當期費用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經(jīng)營費用等。

　　經(jīng)營費用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費用支出。企業(yè)當期發(fā)生的支出包括費用性支出、非費用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項費用性支出就是經(jīng)營費用，這是企業(yè)當期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應當計入費用要素的各種支出。經(jīng)營費用通過成本費用等賬戶的匯集、分配、計算、結轉等加工處理而計入各期費用要素。

　　成本費用即成本性質(zhì)的費用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種。以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費用、生產(chǎn)過程中的成本費用等。通過對它們分別進行核算，確定應該計入材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。

　　費用要素中的各項費用是企業(yè)為了實現(xiàn)本期目標而發(fā)生的價值犧牲。會計上的費用要素是企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。計入當期費用要素的主要包括主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加；銷售費用、管理費用、財務費用、其他業(yè)務支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費用要素各個項目，其核算的真實、公允對確定財務成果具有十分重要的意義，其控制效果對企業(yè)提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

　　二、企業(yè)成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

　　企業(yè)的經(jīng)營活動從資金流的角度看主要是從各項支出開始的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用性支出，經(jīng)歷了經(jīng)營費用核算、成本費用核算直到當期費用要素的確定這樣一個數(shù)據(jù)加工過程。

　　經(jīng)營費用包括應當計入當期的各項費用，也包括當期支出的購置各項資產(chǎn)而應當在以后各期攤銷并計入費用的支出。經(jīng)營費用的數(shù)據(jù)處理需要通過各個經(jīng)營過程中的成本、費用等賬戶歸集、加工、分配、結轉，才可正式計入費用要素。其中，計入期間費用、計入生產(chǎn)成本、計入在建工程等賬戶以及在何時轉入當期費用要素上是有極大區(qū)別的。一是作為期間費用，是當期費用要素的組成部分。當期全部轉入本年利潤賬戶。二是作為生產(chǎn)成本，需要完工入庫計入產(chǎn)成品賬戶，在部分或全部銷售之后，部分或全部轉入主營業(yè)務成本，作為已經(jīng)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本轉入本年利潤賬戶。三是作為固定資產(chǎn)的購建成本，需要以后多個會計期間跨期攤配到制造費用、管理費用后，于不同年度再通過不同步驟最終轉入本年利潤賬戶。

　　成本費用包括生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用。也包括購置各項資產(chǎn)而發(fā)生的材料采購方面的費用支出、設備購建方面的費用支出等。作為成本費用，在發(fā)生時還不能直接與收入配比，需要經(jīng)過數(shù)據(jù)流轉過程。這些在經(jīng)營中發(fā)生的要歸集到有關成本計算對象的成本費用需要經(jīng)過多次的歸集、分配、結轉核算過程，之后才轉入費用要素。由于在轉入費用要素的時效上的差異將直接影響到損益的大小，所以整個成本費用數(shù)據(jù)流轉過程在會計核算中占有十分重要的地位。

　　企業(yè)成本控制具有聚焦效果。從經(jīng)營費用、成本費用到費用要素的數(shù)據(jù)流轉過程看，企業(yè)成本將企業(yè)各種費用性支出匯集到了一起。整個經(jīng)營費用和成本費用的核算過程客觀地提供了各成本責任中心、費用責任中心對成本與費用的控制機會，從而使要素費用的控制連成了線、形成了片。一般情況下，這些成本費用中，材料采購方面的成本費用可設置“材料采購”進行核算與控制；生產(chǎn)方面的成本費用可設置生產(chǎn)成本等賬戶進行核算與控制；設備購置方面的成本費用可設置“在建工程”進行核算與控制。

　　三、企業(yè)成本的控制方法

　?。ㄒ唬嵤┳鳂I(yè)成本法加強生產(chǎn)費用核算與控制

　　作業(yè)成本法（Activity Based Costing）是指以生產(chǎn)經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項業(yè)務、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費用分類計量，進而以作業(yè)量為基礎分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。加強生產(chǎn)費用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的費用主要包括各項直接費用與制造費用。制造費用是生產(chǎn)過程中組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的間接費用。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的間接費用種類多、地點分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業(yè)成本法運用到生產(chǎn)成本中各車間制造費用的核算與控制方面，能夠加強對車間制造費用的控制。在各生產(chǎn)現(xiàn)場實施作業(yè)成本法時應當緊密聯(lián)系實際。一是按部門進行責任核算時，還應進一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責任核算。二是對生產(chǎn)現(xiàn)場的制造費用核算進行改革或重新設計。建立生產(chǎn)過程中成本費用的核算與控制系統(tǒng)，還可對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項直接費用實行以業(yè)務核算為基礎的責任核算，并對各生產(chǎn)車間實施車間責任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費用使用作業(yè)成本法進行責任考核，各項直接費用使用業(yè)務核算進行責任考核，整個車間的各種生產(chǎn)費用進行統(tǒng)一的車間責任核算，可以形成一個全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應設置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。

　?。ǘ?jīng)營費用實行全面的責任核算

　　對物資供應環(huán)節(jié)實行責任核算時，針對材料采購費用與儲存保管費之間相互制約的情況，按事權統(tǒng)一加強控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購、庫房保管等供應工作和責任考核，并在此基礎上按材料采購、庫房保管等作業(yè)針對性安排更加細化的責任核算。其主要措施：一是物資供應部門設置為一級責任中心，并進一步設置下一級的采購責任中心和保管責任中心。二是專門設置“采購保管費”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購責任中心和保管責任中心設置明細賬，將采購責任中心和保管責任中心明細賬匯集的數(shù)據(jù)作為責任考核的依據(jù)。并在考核后分別結轉材料采購、管理費用等賬戶，將按作業(yè)成本的責任核算與財務會計核算有機地結合起來。三是增加一段核算程序。除采購買價直接計入材料采購賬戶外，所有采購間接費用均通過采購保管費匯集、考核后分配到材料采購賬戶。四是應當根據(jù)企業(yè)物資供應工作的新的責任核算方式進行適當?shù)呐涮赘母?。對其他方面建立控制措施體系時，還應當按照上述使用作業(yè)成本法的原理，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責任中心，從而對經(jīng)營費用、成本費用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進行全方位的責任核算。

　　（三）強化企業(yè)單位的制度規(guī)范建設

　　要通過企業(yè)財務會計制度建設固化企業(yè)成本控制體系。各項經(jīng)營費用、成本費用等的核算與控制的改革成果需要特定的企業(yè)制度方式固化。一是必須完善本單位會計核算辦法。二是完善工作的重點是制訂生產(chǎn)費用核算規(guī)定或程序。三是在力所能及的范圍內(nèi)，針對銷售費用、管理費用等制定責任核算規(guī)定。

　　四、建立健全成本控制體系

　?。ㄒ唬U大成本管理的范圍，實施全過程成本控制

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理的范圍不僅應該包括生產(chǎn)領域成本的控制，而且還應該包括流通領域成本的控制，以及對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。隨著全球競爭的日益激烈，生產(chǎn)和信息技術的不斷提高，人們逐漸意識到設計極大程度地影響著企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務成本，盡管設計成本比較昂貴，但卻能帶來產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本節(jié)約。

　?。ǘ┻\用價值鏈分析，進行全方位的成本管理

　　現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅應包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且還應包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，具體而言：一是通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，找出企業(yè)內(nèi)部不增值作業(yè)和成本與價值不匹配的作業(yè)而予以刪除或改進從而降低成本。二是通過對競爭對手的價值鏈分析，了解競爭對手的成本情況，確定本企業(yè)成本優(yōu)勢和劣勢，找出占據(jù)價值鏈的那一部分或哪些部分最能體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能以最低的成本為顧客提供價值。三是通過行業(yè)價值鏈分析，確定在行業(yè)價值鏈中哪一部分的耗費較大，企業(yè)是否需要前向整合和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。

　?。ㄈ┙梃b國外的管理方法，健全成本管理方法體系

　　我國實施市場經(jīng)濟體制還未滿30年，而西方的市場經(jīng)濟機制已有300多年歷史，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法，我們可以從我國的實際情況出發(fā)，根據(jù)每個企業(yè)的情況靈活地、適當?shù)丶右越梃b和運用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

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