淺談提高企業(yè)執(zhí)行力的幾種途徑

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　　摘要：文章分析了企業(yè)執(zhí)行力的重要作用，探索得出提高企業(yè)執(zhí)行力的幾種途徑。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；執(zhí)行力；途徑

　　一、構(gòu)建執(zhí)行力文化，營造“不找借口”的文化環(huán)境

　　企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體員工共同遵守的目標(biāo)和行為規(guī)范及思維方式有機整體的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。

　?。ㄒ唬┐_定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容

　　執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應(yīng)當(dāng)從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。正如企業(yè)文化的概念都是一樣的，但就其內(nèi)容而言，不同的企業(yè)各有各的不同，這才是真正能夠流淌起來的企業(yè)文化。

　?。ǘ┖粚嵧昝缊?zhí)行力的思想基礎(chǔ)

　　高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)、灌輸形成。要寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環(huán)境中入心入腦。重點應(yīng)搞好以下幾項教育：開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團隊；開展榮譽感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠(yuǎn)大理想，把實現(xiàn)自身價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。

　?。ㄈ┌l(fā)揮職能部門的作用

　　首先，要從實際出發(fā)做好構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的研究設(shè)計和組織實施工作。其次，要切實有效地做好企業(yè)執(zhí)行力文化的輿論宣傳工作。此外，還要不斷地研究探索新經(jīng)驗和新路子，推動企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的健康發(fā)展。

　　二、運用“品牌”戰(zhàn)略理念，打造一流的企業(yè)執(zhí)行力

　　推行“品牌”戰(zhàn)略，是當(dāng)今企業(yè)普遍遵循的一個重要的經(jīng)營理念。創(chuàng)“品牌”，首先要創(chuàng)“品牌員工”、“品牌團隊”，才能打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。這種企業(yè)執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為市場反應(yīng)快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標(biāo)執(zhí)行完美。它展現(xiàn)了一個企業(yè)的應(yīng)變力、凝聚力、創(chuàng)造力和社會信任度，是企業(yè)在社會上的名片。

　　（一）樹典型，創(chuàng)建“品牌團隊”

　　充分認(rèn)識抓典型的重要性，善于深入實際發(fā)現(xiàn)典型，把那些體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進個人和群體樹立起來，作為學(xué)習(xí)的榜樣。要注意搞好對典型的培養(yǎng)，幫助典型總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到與時俱進，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。通過廣泛開展“爭先進，創(chuàng)一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風(fēng)氣。充分發(fā)揮典型的示范作用和帶動效應(yīng)。

　?。ǘ┳ヅ嘤?xùn)，提高執(zhí)行能力

　　一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。必須把培訓(xùn)工作當(dāng)成興企方略的重要舉措來抓。堅持從實際出發(fā)的原則，既要立足當(dāng)前，又要考慮長遠(yuǎn)；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業(yè)人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。

　?。ㄈ┙ㄖ贫龋ＷC執(zhí)行力的有效行使

　　搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。同時，還要建立起有效的監(jiān)督機制，通過考核檢查、宣傳輿論等渠道的監(jiān)督，確保政令暢通、執(zhí)行無誤。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，做提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人

　　領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶領(lǐng)者，不僅對企業(yè)發(fā)展和公眾利益負(fù)有重大責(zé)任，也是員工眼里的一面旗幟。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)決定了員工的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)的形象代表著企業(yè)的形象。

　?。ㄒ唬┮獩Q策正確、指揮有力

　　領(lǐng)導(dǎo)決策，決定了執(zhí)行力的運用方向，對企業(yè)的各項工作及長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)重大決策過程中，應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握大量的信息和第一手材料，廣泛征求各方面意見，集思廣益，反復(fù)論證。在此基礎(chǔ)上，依靠班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和集體智慧，做出科學(xué)民主的正確決策。有了正確的決策，還要靠強有力的指揮來貫徹。應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)，疏通指令傳遞渠道，并采取有力措施，保證系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，做到上下鏈條不斷。同時，還應(yīng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，適時搞好組織機構(gòu)和人員調(diào)整，優(yōu)化整合企業(yè)執(zhí)行力。

　?。ǘ┮陨碜鲃t，為人師表

　　身教重于言教。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事處處做員工的表率。要求員工做到的，自己首先做到，且必須做好；要求員工不做的，自己首先不做，且不留余地。只有這樣，才能得到員工發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)可，樹立起領(lǐng)導(dǎo)威信，做到令行禁止。

　?。ㄈ┮P(guān)心員工，當(dāng)好公仆

　　領(lǐng)導(dǎo)把員工裝在心里，員工就會把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成知己，從而全身心地投入到工作中去。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從思想上關(guān)心他們的進步，從生活上關(guān)心他們的疾苦。應(yīng)經(jīng)常傾聽他們的意見和建議，理解他們的情緒，尊重他們的首創(chuàng)精神，為他們的發(fā)展提供寬松的環(huán)境和廣闊的空間，使他們的內(nèi)在潛力不斷地激發(fā)出來，形成一種新的、更強的執(zhí)行力。

　　綜上所述，提高企業(yè)執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，更是企業(yè)發(fā)展的希望所在。要使企業(yè)在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，做強、做大，永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須牢牢抓住提高企業(yè)執(zhí)行力這個內(nèi)在動因，在工作中抓實、抓好、抓出成效。