項目建設(shè)四個階段對工程項目的管理一

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　　工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，

　　一、 項目立項階段

　　在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設(shè)計單位的審核，工程項目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質(zhì)量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經(jīng)理的經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設(shè)計、施工可以在第一時間進行。

　　二、在工程設(shè)計階段

　　首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計規(guī)范在合理的規(guī)定時間內(nèi)讓選定的設(shè)計院設(shè)計出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認，同時與政府各部門進行初步設(shè)計方案審核，審核通過后交給設(shè)計院設(shè)計并及時與設(shè)計院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時間范圍內(nèi)設(shè)計出完整的達到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標(biāo)方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報價范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進行投標(biāo)。報價范圍應(yīng)包括臨時設(shè)施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內(nèi)容，報價采用綜合報價方式。應(yīng)提供的資料有臨時設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊，企業(yè)施工建造項目簡介，企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)經(jīng)營許可證。施工進度安排等資料，對各施工單位進行綜合評定，選出有經(jīng)驗有責(zé)任的施工企業(yè)。

　　三、項目施工階段

　　在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質(zhì)量、安全上的管理。

　　1. 進度計劃管理

　　工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進行各項工作時，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項目獨立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進度?，F(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機電的各分部分項工程的負責(zé)人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與各負責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對日程進度管理是根據(jù)工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便以總進度計劃的實施和把握，對月度、旬或周工作計劃比總進度計劃有拖延的，要找出原因并及時解決，確保總進度計劃的實現(xiàn)。