監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

項(xiàng)目建設(shè)四個(gè)階段對(duì)工程項(xiàng)目的管理一

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn),確保工程項(xiàng)目的如期完成,確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài),

  一、 項(xiàng)目立項(xiàng)階段

  在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃,了解每一道工序的時(shí)間,最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的申請(qǐng),對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核,工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查,充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn),合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求,選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察,主要是對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排,有些工序可以同步進(jìn)行,從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。

  二、在工程設(shè)計(jì)階段

  首先,我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門、生產(chǎn)制造部門、工廠工程部及其他各相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通,了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù),結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙,交給企業(yè)各相關(guān)部門審核確認(rèn),同時(shí)與政府各部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審核,審核通過(guò)后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、企業(yè)各部門溝通變更,在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙,由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說(shuō)明,統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍,應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容,報(bào)價(jià)采用綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)提供的資料有臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖,施工組織設(shè)計(jì)方案,安全施工方案,企業(yè)信用手冊(cè),企業(yè)施工建造項(xiàng)目簡(jiǎn)介,企業(yè)資質(zhì)證書,企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。施工進(jìn)度安排等資料,對(duì)各施工單位進(jìn)行綜合評(píng)定,選出有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任的施工企業(yè)。

  三、項(xiàng)目施工階段

  在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中,施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的管理。

  1. 進(jìn)度計(jì)劃管理

  工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí),應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系,不能把各階段的工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看,要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程的進(jìn)度?,F(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握,土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決,保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成,對(duì)日程進(jìn)度管理是根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃,必要時(shí)可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,便以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握,對(duì)月度、旬或周工作計(jì)劃比總進(jìn)度計(jì)劃有拖延的,要找出原因并及時(shí)解決,確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

發(fā)布:2007-04-14 15:05    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件