創(chuàng)新管理四條金（1）

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　　創(chuàng)新管理四條金。金的價值固然是大，但以下的四條原則卻比金的價值來得大。它們可以讓我們更加有效地去管理，可以抽取更多的時間去做更加有意義的事。而它們就是授權管理中的四個原則——自我決策、價值、影響和能力。

　　它們在現(xiàn)代這么緊湊的生活里，代表著管理方面的變革。一間廠里的事，你可以一個人全部負責嗎？這是不可能做到的。投資、開發(fā)、運輸、生產(chǎn)等等的問題，就算是有三四個人都不可能做完，做好。不是嗎？更何況人有所專的。所以工作不可能由一個人或兩個人去做好的。正因為這個原因，我們在管理部門、團隊，甚至是工廠和公司時，要學會授權。而授權又是一個很大的學問。而最基本的就是這四條金了。

　　自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。這個能力相當重要，這是四條金中的重中之重。一個不能作出自我決策的人，不適合對他作出授權。他本身都沒有主觀，沒有決策能力。在生活中，他就只可以跟著其他人走，而很難有獨到的一面。即使他被授權了，他都不可能對自身、對公司作出一個正確的分析，更不可能讓他作出決策了。授權的目的是為了提高團隊成員的積極性和主動性，而不是滋生拖拉，不愿作決定的壞風氣。若自我決策深入人心，那么團隊中的所有成員都會有一個我是這個團隊的負責。這時，團隊的激情就不用管理者日日夜夜地勞累想辦法去維持。同時，團隊里的成員由此激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，進一步提高團隊整體的創(chuàng)造創(chuàng)新能力。

　　價值，與自我決策有異曲同工之妙。價值是直接影響一個人的行動力和做事決心的奇妙的精神狀態(tài)。它是穩(wěn)定的，是影響人一生的。如果一個團隊里的價值就是為了發(fā)展自己，為了掙到更多的錢。這個價值好嗎？現(xiàn)在社會中，雖然說利益是社會中最現(xiàn)實的，合作的出現(xiàn)就是彼此之間的利益驅(qū)使的，但是這種觀念不能成為一個團隊的價值。這樣的價值是病態(tài)的。這樣的價值會讓團隊外部的同伴離去，內(nèi)部的勾心斗角。這不是一個成功團隊的表現(xiàn)，而是一個失敗團隊的滅亡先兆。價值是指導人前進的動力。這也是為什么社會上總是流傳著這樣的一句話——“選大公司，是文化；選中公司，是專業(yè)；選小公司，是老板。”其實這樣的一句話也就是從另一個角度來訴說價值的重要性。一個好的價值觀，可以一直激勵成員不斷地去奮斗，同時它也是一個留下人才的有力武器。想培養(yǎng)人才，就提高他們的價值；想留人才，就要展示團隊的價值。