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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理模式淺析

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  工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定工程項(xiàng)目的效益。項(xiàng)目法實(shí)施以來,三級管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不小成果,發(fā)揮了應(yīng)有功效。本文試通過分析現(xiàn)行三級管理模式對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)的影響,探討變?nèi)壒芾頌閮杉壒芾淼谋匾浴?/P>

  一、三級項(xiàng)目管理模式對企業(yè)效益的影響

  工程項(xiàng)目是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和管理工作的落腳點(diǎn)。對工程項(xiàng)目的管理體現(xiàn)了企業(yè)的總體管理水平及形象。多年以來,施工企業(yè)實(shí)行的對一個(gè)工程項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng),擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段,而形成團(tuán)、子公司和施工隊(duì)的三級管理模式,有其優(yōu)勢,也存在一些問題。

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、人員編制增多,導(dǎo)致非生產(chǎn)性費(fèi)用支出加大。

2.周轉(zhuǎn)材料無法周轉(zhuǎn)或周轉(zhuǎn)次數(shù)降低。在實(shí)際施工過程中,各子公司都從自身的施工需要進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的購置和加工決策,相互之間難以做到融通和綜合利用。
 
3.多頭管理,難以集中精力開展成本核算與控制。

4.子公司之間各自為戰(zhàn),難以形成整體效應(yīng)。

5.單位之間的部門功能重復(fù),多頭對外,難以形成統(tǒng)一基調(diào)。

  二、轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾砟J降脑O(shè)想及對企業(yè)效益的影響

  參照“機(jī)構(gòu)無重疊、崗位無空白、工作無重復(fù)”及“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求,結(jié)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),對一項(xiàng)工程,由集團(tuán)和子公司選派精兵強(qiáng)將共同組成一個(gè)強(qiáng)有力的共同經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享合伙型項(xiàng)目經(jīng)理部,變?nèi)壒芾頌槎壒芾?。?xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)及經(jīng)濟(jì)核算工作。其經(jīng)營管理的目標(biāo)為,在安全、優(yōu)質(zhì)、按完工的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。 

1.減少管理層次,擴(kuò)大管理幅度,強(qiáng)化統(tǒng)一管理。在兩級管理模式下,一個(gè)工程項(xiàng)目只設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部,各子公司是項(xiàng)目部的成員而非獨(dú)立的核算單位,這樣有利于提升各子公司項(xiàng)目經(jīng)理的全局意識,按照項(xiàng)目部總體規(guī)劃和目標(biāo),統(tǒng)一思想,相互配合,改變兩級管理下公司之間各自為戰(zhàn),互不溝通,資源難以有效利用的弊端。

2.有利于發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢,大幅降低材料采購成本。在工程成本的構(gòu)成中約30%一50%為材料成本,因而有效降低材料成本成為成本控制的關(guān)鍵。在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部下,可以通過對施工所需主要材料進(jìn)行招標(biāo)采購,在保證材料質(zhì)量前提下,有效降低材料采購成本。

3.可以有效整合全管段資源,最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段,項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)、更有責(zé)任充分利用管段內(nèi)人財(cái)物等各項(xiàng)資源,做到人盡其才、物盡其用,合理安排時(shí)間和空間,有效提高機(jī)械、設(shè)備使用效率,提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù),減少不必要的重復(fù)購置和閑置。

4.可以更為有效地推行責(zé)任成本核算制度,以完善的責(zé)任考核和獎罰分明的激勵(lì)機(jī)制,保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.有利于培養(yǎng)和造就綜合性管理人才,使項(xiàng)目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級管理模式下,項(xiàng)目部的管理者直接面對的是施工一線,要對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé),這就要求其不僅精通專業(yè)技能,而且還應(yīng)具備協(xié)調(diào)、組織和指揮能力,能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場及環(huán)境的變化做出反應(yīng)和調(diào)整,通過有效配置資源、充分調(diào)動和發(fā)揮積極因素,在保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  從三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壒芾恚梢哉f是一次體制上的突破與創(chuàng)新,新的體制將極大促進(jìn)、推動項(xiàng)目利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目真正成為企業(yè)效益的源頭,企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時(shí),模式的選擇與決策也是相對的,采用何種模式,要因地制宜,充分利用模式多樣化的特點(diǎn),分析其是否有利于企業(yè)發(fā)展,是否有利于市場的開拓,怎樣有利于效益的提高等多方面的因素,靈活機(jī)動,優(yōu)勢互補(bǔ),切不可照抄照搬、干篇一律。

發(fā)布:2007-04-02 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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