褚云宏：項(xiàng)目全過程BIM應(yīng)用案例分享

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五礦建設(shè)投資管理（北京）有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān) 褚云宏

褚云宏先生結(jié)合五礦金融華南大廈項(xiàng)目，闡述了BIM應(yīng)用的范圍及BIM應(yīng)用的主要內(nèi)容，指出BIM模型對(duì)信息的要求，并對(duì)信息數(shù)據(jù)化的進(jìn)一步開發(fā)應(yīng)用以及施工設(shè)計(jì)階段后續(xù)BIM應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析和探討。

精彩觀點(diǎn)：

1.BIM是我們可以用來管理的工具，真正推動(dòng)BIM、把BIM用好的一定是甲方。

2.甲方自己要明晰拿BIM要做什么，要得到什么樣的成果，路徑怎么設(shè)置。換言之只有甲方懂，才能把它做好。

3.由于各參與方的BIM能力不同，實(shí)際在過程中難免會(huì)遇到翻模的情況，我們也必須要面對(duì)。我特別同意一句話，BIM是一個(gè)工具，甲方要明白怎么用，但并不是說一定要達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)才能用。因此翻模也沒有關(guān)系，但翻模也要達(dá)到甲方規(guī)定的最終要求。

4.我認(rèn)為BIM的應(yīng)用推廣要有幾個(gè)前提條件，首先甲方要有錢，其次要有時(shí)間，同時(shí)甲方還要有顆折騰的心。

以下為演講實(shí)錄：

各位嘉賓，感謝大家能夠抽出周末的時(shí)間來參加今天的論壇。

業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇是國內(nèi)相當(dāng)有水準(zhǔn)的BIM論壇，去年我也參加過，我認(rèn)為它的意義已經(jīng)超出了BIM純技術(shù)的范疇。我在國外的時(shí)候，也跟我們工程、設(shè)計(jì)方面的合作伙伴都交流過，其實(shí)在國外全程的BIM應(yīng)用也并沒有領(lǐng)先國內(nèi)多長時(shí)間，雖然我們多數(shù)采用外國的工具，但通過近年來不斷學(xué)習(xí)、研發(fā)，我們的BIM應(yīng)用也達(dá)到了很厲害的水平，不見得落后于國外。中國目前也開始有完整的、有規(guī)模的、體系型的BIM應(yīng)用，我也感到非常驕傲。

今天分享的是五礦華南金融大廈項(xiàng)目的BIM應(yīng)用。該項(xiàng)目是公司總部的辦公大樓，地點(diǎn)位于深圳后海。后海其實(shí)已經(jīng)很難拿地，只有重要企業(yè)的總部大廈才允許在那兒落戶、拿地，我們拿到了最后一塊地。這塊地面積很小，4200平方米，建筑6萬平方米，建筑整體為風(fēng)帆造型，高度148米。我們立志把它建成一個(gè)可以代表企業(yè)形象的總部大樓，開始我們就從管理的角度設(shè)定這是一個(gè)全BIM項(xiàng)目。(播放五礦金融華南大廈項(xiàng)目介紹視頻)

參與項(xiàng)目的顧問公司一共有18個(gè)，雖然項(xiàng)目很小，但內(nèi)容很全。建筑設(shè)計(jì)顧問是PEICOBBFREED&PARTNERS(貝聿銘事務(wù)所)，7位合伙人中有4位參與了我們這個(gè)項(xiàng)目，其中一位是美國注冊建筑師協(xié)會(huì)的副會(huì)長，他們?yōu)槲覀兲峁┝撕苡辛Φ闹С?LERA理雅(美國理雅結(jié)構(gòu)工程咨詢有限公司)是結(jié)構(gòu)顧問，他們做了無數(shù)個(gè)大項(xiàng)目，是開創(chuàng)超高結(jié)構(gòu)體系的先驅(qū)者和開創(chuàng)者，作品包括世貿(mào)雙塔、上海環(huán)球金融中心，以及耳熟能詳?shù)牡习萑后w建筑。另外包括SYSKAHENNESSY、bpi和TOPO等國際知名企業(yè)。十八個(gè)團(tuán)隊(duì)中其中有多個(gè)全球前十的的顧問公司，可見我們非常重視。

本項(xiàng)目參與方的BIM應(yīng)用工作內(nèi)容

我們的設(shè)定是全過程的BIM。我很贊同剛才嘉賓的說法，BIM只是一個(gè)我們可以用來管理的工具，真正推動(dòng)BIM、把BIM用好的推動(dòng)者一定是甲方。我們討論發(fā)現(xiàn)，在中國推動(dòng)BIM，政府推動(dòng)是一方面，另一方面，BIM作為要花錢的事，一定是甲方推動(dòng)才有效果，而且甲方自己要明晰拿BIM要做什么，要得到什么樣的成果，路徑怎么設(shè)置。換言之只有甲方懂，才能把它做好。

所以該項(xiàng)目一開始，我們就從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營四個(gè)維度都做了BIM規(guī)劃，現(xiàn)在展示的工作流程基本就是我們現(xiàn)在正在實(shí)施的內(nèi)容。其中建筑效果瀏覽、幕墻的論證等目前都在用BIM來完成。

我們對(duì)于所有參與者都提出了一個(gè)要求，我們的設(shè)定具備BIM能力的參與者才能參與項(xiàng)目。所以我們的項(xiàng)目不單是設(shè)計(jì)要BIM、施工和供貨商也要有BIM，我們嚴(yán)格規(guī)定所有供應(yīng)商要根據(jù)我們的要求提供帶屬性的BIM模型，才有資格參與投標(biāo)。

本項(xiàng)目BIM顧問的工作內(nèi)容

我認(rèn)為，BIM顧問在全項(xiàng)目的BIM工作中發(fā)揮著比較重要的作用。因?yàn)榧追阶鳛槭芤嬲哂心芰ν苿?dòng)BIM的應(yīng)用，其他參與者不見得有甲方那樣的覺悟，也不見得大家對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)是一個(gè)水平面的，但他們在專業(yè)上非常優(yōu)秀，我們確實(shí)涉及到很多這樣的單位。比如我們剛才提到的景觀設(shè)計(jì)單位，他們的圖紙每一版都令人驚嘆，但他們不會(huì)BIM，這時(shí)我們的BIM顧問就要發(fā)揮作用，顧問要教他怎么去做，怎么才能把工程做好。BIM顧問的作用是全程性的，從設(shè)計(jì)到運(yùn)維都要參與，作為甲方非常重要的一個(gè)顧問,可以督促、檢查其他設(shè)計(jì)顧問的工作。

BIM應(yīng)用的范圍及要求

我們發(fā)現(xiàn)各家BIM水平嚴(yán)重地參差不齊，設(shè)計(jì)習(xí)慣也不盡相同。因此，在BIM實(shí)施之前，BIM顧問要完成《BIM實(shí)施導(dǎo)則》，《導(dǎo)則》里要規(guī)定好各顧問在BIM工作里的內(nèi)容與規(guī)則，才能實(shí)現(xiàn)順暢配合。

在招標(biāo)和合同中把關(guān)于BIM的要求也要落實(shí)，參與我們項(xiàng)目的顧問單位、施工單位和服務(wù)單位眾多，BIM工作不能僅僅在口頭上講，更需要落實(shí)到紙面上。我們要在合同里把這一部分內(nèi)容加進(jìn)去，避免以后產(chǎn)生商務(wù)上的糾紛，對(duì)此BIM顧問也要進(jìn)行審核。

在此基礎(chǔ)上，各參與方要提交《BIM工作實(shí)施方案》大家要明確各方具體職責(zé)、界面、要提交的成果以及標(biāo)準(zhǔn)。

BIM應(yīng)用的主要內(nèi)容

初步設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)階段，由于模型很大，加上我們各參與顧問專業(yè)范疇不同，我們必須各專業(yè)分開建模，然后把所有模型進(jìn)行疊合和碰撞檢查。在碰撞檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)模型進(jìn)行修正。

(圖片展示)這就是我們幾個(gè)顧問建出來的模型，雖說是按照同一本手冊在建模，但還存在一些問題。這時(shí)，業(yè)主就要推動(dòng)BIM顧問把模型進(jìn)行整合和修正。這些是我們各專業(yè)建成的模型。這是我們合模后的BIM模型。由于各參與方的BIM能力不同，實(shí)際在過程中難免會(huì)遇到翻模的情況，我們也必須要面對(duì)。我特別同意一句話，BIM是一個(gè)工具，甲方要明白怎么用，而并不是說一定要達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)才能用。因此翻模也沒有關(guān)系，但翻模也要達(dá)到甲方規(guī)定的最終要求。

我們通過模型和效果圖的對(duì)比可以看出，推敲后的模型結(jié)果和效果圖還是非常相似的。我們和PCF的交流過程中，均采用模型溝通，模型也為雙方溝通提供了便利。

初步設(shè)計(jì)提交了100%的合模以后，我們會(huì)進(jìn)行碰撞檢查，所有顧問公司拿到模型對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行反思和檢測，看還存在什么問題。其中確實(shí)出了大量的問題，可以看出BIM的威力。具體工作順序?yàn)椋菏紫仁墙ㄖ脑谝恍┘?xì)節(jié)和形體的推敲;接下來是結(jié)構(gòu);再接下來是機(jī)電專業(yè)，這是一步一步來的，前面的工作完不成，后邊的工作做了也是徒勞，因?yàn)樽鐾曛笄懊娴膬?nèi)容可能又變了。

我們把分專業(yè)檢查完模型后發(fā)現(xiàn)要修正的內(nèi)容提交給各個(gè)顧問公司，這非常有效，避免了大量以后可能出現(xiàn)的問題。

我們在工作過程中做了一些漫游，通過漫游可以清晰看到自己專業(yè)具體存在的問題。我們在里面檢查出大量的碰撞，一些在平面圖上很難衡甄別的碰撞在模型上做一個(gè)篩選就可以找出來;還有一些沒有檢修空間，只需設(shè)定檢修數(shù)值，即刻就可以找出來，這個(gè)幫助很大;對(duì)于凈高的檢測和控制、機(jī)電管底不滿足車道要求等問題，這些在初步設(shè)計(jì)合模以后就可以發(fā)覺;另外我們檢測出一些綜合性問題，包括水管穿基水井，包括集水井下凈高不夠，都可通過模型檢測出來。

施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段，我們基本也維系這么一個(gè)體系。施工圖首先要進(jìn)行深化，設(shè)計(jì)模型到了施工圖階段還有很大的空間要去完善，包括精度、各顧問公司的工作內(nèi)容不一致，在施工圖的部分就可以全部細(xì)化，落實(shí)到可以出施工圖的深度。施工圖過程和初步設(shè)計(jì)差不多，全專業(yè)模型疊合和碰撞檢查也很重要。除此以外還會(huì)抽出工程量清單給合約采購部門，下一步的采購工作就可以和BIM掛鉤。

在施工圖模型的深化工作中，我們通過BIM非常有效地發(fā)現(xiàn)問題，這些問題在平面圖上很難發(fā)覺。隨著模型的深入，對(duì)初步設(shè)計(jì)過程中一些專業(yè)問題可以不斷進(jìn)行修正;驗(yàn)證設(shè)計(jì)修改和深化中的專業(yè)協(xié)調(diào);同時(shí)避免新的專業(yè)間碰撞及空間問題產(chǎn)生還有一些特殊部位，尤其在設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)問題的的區(qū)域，我們通過模型可以進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)復(fù)核。合模以后對(duì)所有的專業(yè)進(jìn)行綜合，(展示車的模擬動(dòng)畫)車的模擬主要是檢查車道下去后空間適不適當(dāng)，包括上面管線和結(jié)構(gòu)部件是否要進(jìn)行檢查，這在平面圖里很難發(fā)覺。

模型中對(duì)信息的要求

甲方一定要主導(dǎo)BIM模型對(duì)信息的要求。我認(rèn)為BIM的應(yīng)用，包括BIM推廣要有幾個(gè)前提條件：

首先甲方的項(xiàng)目要有錢。因?yàn)锽IM是需要錢的，顧問、施工單位、供貨商的BIM都需要費(fèi)用，整個(gè)BIM費(fèi)用算下來相當(dāng)不少，六萬平方米的項(xiàng)目，BIM費(fèi)用要超過一千萬，這還不包括運(yùn)維。

其次要有時(shí)間。如果像住宅項(xiàng)目，拿地以后八個(gè)月開盤，那也不可能，現(xiàn)在所有的顧問單位做BIM都需要時(shí)間，而且告訴你平時(shí)做圖一個(gè)月，現(xiàn)在做BIM要花四個(gè)月，剩下的三個(gè)月對(duì)于甲方意味著時(shí)間成本，時(shí)間意味著錢。

再次甲方還要有顆折騰的心。如果甲方只要求做單一的BIM應(yīng)用(如碰撞檢查)在國內(nèi)相對(duì)來說很常見，但全程的BIM甲方太折騰。所以在設(shè)定初期甲方就要明白要做什么事，模型對(duì)信息的要求也反映出甲方對(duì)BIM工作的了解程度。

像模型中的設(shè)備，必須要有設(shè)備的生產(chǎn)廠，里面需要設(shè)備的參數(shù)。后期運(yùn)維的時(shí)候就可以把信息調(diào)出，有帶有信息的模型，后期的運(yùn)維才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同理，所有的事情都要在前期解決，包括建筑模型到底需要做哪一步，混凝土、鋼筋、管線要有哪些信息，精度到哪一步，如果這些不清楚，往后的應(yīng)用都很難開展。如果再次修改，還不如重新再做，這是很重要的一點(diǎn)。

建筑構(gòu)件要包含相應(yīng)的建筑屬性，包括所在層高、厚度、材料性質(zhì)等;結(jié)構(gòu)構(gòu)件要包含相應(yīng)的結(jié)構(gòu)屬性，如混凝土標(biāo)號(hào)、高度、附著高度都要有;給排水、暖通、電氣設(shè)備都要包含相應(yīng)的屬性;在前期模型設(shè)定好的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計(jì)工程量也非常容易。構(gòu)件中尚未達(dá)到設(shè)計(jì)深度的，在信息中也預(yù)留了相應(yīng)的數(shù)據(jù)空間，供下一階段深化使用。

信息數(shù)據(jù)化及進(jìn)一步開發(fā)應(yīng)用

信息數(shù)據(jù)化及進(jìn)一步開發(fā)應(yīng)用是BIM另一個(gè)分支的應(yīng)用。BIM就是數(shù)據(jù)是工具。我們的BIM帶有很多數(shù)據(jù)，怎么使用是甲方的事情。每個(gè)項(xiàng)目都有大量的數(shù)據(jù)，單純的數(shù)據(jù)沒有價(jià)值，怎么用好這些數(shù)據(jù)?我們可以通過一些業(yè)務(wù)邏輯算法得到控制指標(biāo)。我們現(xiàn)在有經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、得房率的控制指標(biāo)。有了BIM和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這一切都變得非常簡單。我們可以應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯(虛擬)計(jì)算，形成項(xiàng)目的控制指標(biāo)。根據(jù)我們的需要，有算法A、算法B，算法C，算法D,可能算法A是得房率、B為鋼筋含量、C為其他指標(biāo)，甚至指標(biāo)可以定為甲方非常關(guān)心的凈資金回報(bào)率。在我們把所有的東西都數(shù)據(jù)化后，通過業(yè)務(wù)的邏輯算法，很容易得到指標(biāo)，甚至可以把資金、成本帶進(jìn)去，結(jié)果算出來就是想要的各類指標(biāo)。

雖然目前還只是探索階段，但我們覺得這是BIM的分支應(yīng)用。而且這是大家都很關(guān)心的事，之前的傳統(tǒng)做法是相信預(yù)算員、合約部、營銷部提出的數(shù)據(jù)。如果有了BIM，我們在設(shè)計(jì)的時(shí)候就這么做，可能在決策階段就可以給領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)的數(shù)據(jù)。例如項(xiàng)目做完以后，利潤率、凈銷售面積、成本等領(lǐng)導(dǎo)就非常清楚。這個(gè)工作我們還在探索當(dāng)中。

我們最后要達(dá)到的目的是通過控制指標(biāo)來控制項(xiàng)目，例如成本控制我們可以落實(shí)到數(shù)據(jù)，指標(biāo)已經(jīng)上來了，成本明顯超了，通過數(shù)據(jù)自下而上就可以下達(dá)指令，你的數(shù)據(jù)哪些可以減，從下面的層面就可以把工作做了，最后進(jìn)行一個(gè)驗(yàn)算，能夠達(dá)到控制指標(biāo)，這是我們理想化的目標(biāo)。

如果說多個(gè)項(xiàng)目都用一個(gè)辦法進(jìn)行，我們可以儲(chǔ)存一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，最后達(dá)到改進(jìn)管理體系的終極目的。

施工圖設(shè)計(jì)階段后續(xù)BIM應(yīng)用主要內(nèi)容

我們是全過程的BIM應(yīng)用，施工圖設(shè)計(jì)階段后續(xù)BIM應(yīng)用也在有條不紊的開展，包括幕墻、擦窗機(jī)等等，我們要求擦窗機(jī)把帶有數(shù)據(jù)的模型給我們，用模型而不是用圖形說話，因?yàn)椴链皺C(jī)經(jīng)常出問題，模擬通過后知道沒有問題了，大家就放心了。另外包括廚房、照明，一系列的工作都可以在模型的基礎(chǔ)上開展。

施工階段

該項(xiàng)目也是全BIM的施工，現(xiàn)在正在做的是基礎(chǔ)施工部分。我們要求所有施工單位要有BIM能力，同時(shí)對(duì)整個(gè)施工周期要做模擬，對(duì)一些重點(diǎn)部位還要做精細(xì)的模擬。

例如，我們的基坑是全國創(chuàng)新型的，基坑深五層出現(xiàn)三墻合一的部位，這種情況在全國范圍內(nèi)可能只有上海有一個(gè)工地有類似現(xiàn)象。并不是我們想挑戰(zhàn)難度，因?yàn)槲覀兊幕犹。挥?200平米，如果不做三墻合一，把支護(hù)墻推出去，意味著我們減少了有效面積，有效面積就意味著資金。因此，我們只能挑戰(zhàn)高難度，做三墻合一。這時(shí)BIM就可以派上用場，我們要求中標(biāo)單位對(duì)于所有甲方關(guān)心的問題做一遍模擬。如果我們的圖紙跟他們想象不同，他們也可以在模擬當(dāng)中進(jìn)行優(yōu)化。通過模擬把量抽出來，這樣甲方在批費(fèi)用時(shí)這樣心里有底，甲方知道優(yōu)化后好處在哪里，也能明確知道費(fèi)用增加在哪里。通過BIM的應(yīng)用，可以讓甲方更放心，讓項(xiàng)目更順暢。

現(xiàn)在項(xiàng)目18個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)工作了大概7個(gè)月的時(shí)間，之前是大家互提條件的過程，彼此不知道是否正確，我們通過BIM就能把大家關(guān)聯(lián)起來，在模型上發(fā)現(xiàn)問題。

最后，我認(rèn)為BIM只是給大家提供了一個(gè)工具，真正高瞻遠(yuǎn)矚、能夠有遠(yuǎn)見將其應(yīng)用、擴(kuò)展開的是在座的各位業(yè)主，合作伙伴。謝謝大家!