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林治洪:傳統(tǒng)金融業(yè)主動迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”
傳統(tǒng)金融企業(yè)與新進(jìn)入者,既要競爭,又能合作。產(chǎn)業(yè)金融與互聯(lián)網(wǎng)的融合,將是實體經(jīng)濟與商業(yè)銀行把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)金融價值鏈的共同選擇。
互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來無限的商機與便利。平等、開放、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神,正在重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。傳統(tǒng)金融服務(wù)已無法滿足企業(yè)需求,企業(yè)亟須與其經(jīng)營活動高度契合的綜合金融服務(wù)。另一方面,實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)的跨界金融意識正在覺醒。它們利用自身掌握的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的商流、物流、資訊流數(shù)據(jù),借助互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)“由產(chǎn)到融”轉(zhuǎn)變,從而對傳統(tǒng)金融機構(gòu)產(chǎn)生沖擊。
傳統(tǒng)金融企業(yè)已經(jīng)起來主動改變。比如,有銀行準(zhǔn)備通過建立公司網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺,圍繞客戶需求,構(gòu)建 “金融+商流+數(shù)據(jù)”的商業(yè)生態(tài)服務(wù)體系,形成具備互聯(lián)網(wǎng)基因的網(wǎng)絡(luò)金融綜合服務(wù)。一旦電子商務(wù)在銀行中發(fā)展起來,交易流水資金在銀行沉淀,就能獲取更低成本的負(fù)債,并可根據(jù)交易流量進(jìn)行模型設(shè)計,將過去人工金融服務(wù)的領(lǐng)域改用工具和模型自動處理,形成客戶驅(qū)動型營銷,推出細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化產(chǎn)品,提供更深更透的解決方案。
在互聯(lián)網(wǎng)推動下,金融產(chǎn)業(yè)鏈將實現(xiàn)分解與重構(gòu)。在此過程中,將誕生愈來愈多的互聯(lián)網(wǎng)化、專業(yè)化金融機構(gòu)。如專業(yè)化信用卡公司、專業(yè)化抵押貸款銀行、專業(yè)化抵押貸款證券化銀行、專業(yè)化服務(wù)于金融機構(gòu)的清算行等,現(xiàn)代金融體系功能被分化為多個專業(yè)化領(lǐng)域。
傳統(tǒng)金融企業(yè)與新進(jìn)入者,既要競爭,又能合作。從互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)形態(tài)來看,整個產(chǎn)業(yè)鏈包括:需求調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)化線上服務(wù)、大數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、流程審核、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)。前面三個環(huán)節(jié)為互聯(lián)網(wǎng)平臺所擅長,而后兩個環(huán)節(jié)銀行占線下優(yōu)勢。雙方借助各自數(shù)據(jù)優(yōu)勢相互滲透,目前尚處于議價、整合、博弈階段。產(chǎn)業(yè)金融與互聯(lián)網(wǎng)的融合,將是實體經(jīng)濟與商業(yè)銀行把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)金融價值鏈的共同選擇。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)金融業(yè)、實體產(chǎn)業(yè)在跨界競爭的同時,合作共贏模式也正在形成。依托互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)金融網(wǎng)、物流網(wǎng)、商流網(wǎng)的三網(wǎng)合一,可以有效地促進(jìn)商業(yè)活動。比如,數(shù)據(jù)管理可以外包、信用卡發(fā)卡可以外包、貸款調(diào)查也可以外包等。在合作體系中,各方保留自身的核心能力,運用合作聯(lián)盟資源整合,實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。
“互聯(lián)網(wǎng)+”概念,為各行各業(yè)注入創(chuàng)新活力,無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、實體產(chǎn)業(yè),還是傳統(tǒng)金融機構(gòu),都需要充分借助互聯(lián)網(wǎng)方式,重新構(gòu)建適合自己的商業(yè)模式和價值鏈。只有充分利用自身資源和能力,利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位交易主體,快速、便捷提供產(chǎn)品或服務(wù),并有效控制風(fēng)險,金融企業(yè)才能在未來競爭中占得先機。
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