張鵬：當(dāng)代置業(yè)藍(lán)綠相間 走向深藍(lán) 突破深綠

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當(dāng)代置業(yè)(中國(guó))有限公司總裁 張鵬

“作為一個(gè)發(fā)展中的公司，當(dāng)代置業(yè)不能不堅(jiān)持綠色地產(chǎn)。”近日，當(dāng)代置業(yè)(中國(guó))有限公司總裁張鵬接受專訪時(shí)如是感嘆，并反問：“否則面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要怎么競(jìng)爭(zhēng)?”

自2000年1月成立以來，當(dāng)代置業(yè)始終堅(jiān)持打造“綠色+舒適+節(jié)能+移動(dòng)互聯(lián)的全生命周期生活家園”。在張鵬看來，公司一直以來的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于取暖制冷的獨(dú)特解決之道+空氣質(zhì)量的獨(dú)特解決之道+能耗運(yùn)行費(fèi)用降低的獨(dú)特解決之道。

截至目前，從萬國(guó)城MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線到滿庭春MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，根據(jù)不同氣候與地理特色，當(dāng)代置業(yè)形成了自身獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。2013年，當(dāng)代置業(yè)迎來香港資本市場(chǎng)的認(rèn)可，成功登陸港交所。

據(jù)張鵬透露，為了適度的擴(kuò)大規(guī)模，當(dāng)代對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。按照現(xiàn)金流和利潤(rùn)的兩個(gè)維度設(shè)計(jì)了三類標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，以實(shí)現(xiàn)在不同城市、不同區(qū)域的布局和深耕。第一類產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流也創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。第二類產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流的項(xiàng)目。第三類產(chǎn)品線，即創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。剛需類的產(chǎn)品比重階段性占得比較大，達(dá)到60%到70%。

不過，張鵬也強(qiáng)調(diào)，隨著公司規(guī)模的發(fā)展，當(dāng)代置業(yè)還會(huì)進(jìn)一步加大改善型產(chǎn)品，也更專注一二線等重點(diǎn)城市。

“公司的改善型需求毛利一直保持在40%以上，有時(shí)候甚至達(dá)到46%。”張鵬指出，現(xiàn)在對(duì)為綠色、健康買單的溢價(jià)，體現(xiàn)在改善型需求住宅，剛需還需要一點(diǎn)時(shí)間和市場(chǎng)。

雖然隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)境的關(guān)注，綠色建筑的概念逐漸獲得認(rèn)可，但是在綠色科技和成本之間如何平衡，始終是市場(chǎng)疑慮的地方。

對(duì)此，張鵬坦言，綠色建筑確實(shí)會(huì)不同程度的提高建安成本，但是成本是可控的，而且在提高可控成本的同時(shí)，當(dāng)代置業(yè)還能實(shí)現(xiàn)更高的銷售溢價(jià)，能使公司有健康的發(fā)展模式。

“經(jīng)過2015年的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，當(dāng)代置業(yè)綠色地產(chǎn)的成本已經(jīng)控制到非常經(jīng)濟(jì)的邊界。大家認(rèn)為是綠色住宅是貴的、成本是高的，但在具體以項(xiàng)目中，成本是十分可控的。我們也完成了對(duì)于綠色建筑低成本化的研究，在北京，我們的當(dāng)代采育滿庭春MOMΛ是北京最便宜的自住型商品房項(xiàng)目，均價(jià)不足萬元，但仍然運(yùn)用了綠色技術(shù)。”

以下是當(dāng)代置業(yè)(中國(guó))有限公司總裁張鵬先生的采訪實(shí)錄：

Q：如何在提倡科技的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)的平衡?

張鵬：作為一個(gè)發(fā)展中的公司，當(dāng)代置業(yè)不能不堅(jiān)持綠色地產(chǎn)。當(dāng)代置業(yè)秉承“藍(lán)綠相間，走向深藍(lán)，突破深綠”的戰(zhàn)略思想。傾注于綠色+舒適+節(jié)能+移動(dòng)互聯(lián)的全生命周期生活家園。否則面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要怎么競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)際上，經(jīng)過2015年的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，綠色地產(chǎn)的成本這些年已經(jīng)控制到非常經(jīng)濟(jì)的邊界。大家認(rèn)為是綠色住宅是貴的、成本是高的，但在具體以項(xiàng)目中，成本是十分可控的。我們也完成了對(duì)于綠色建筑低成本化的研究，在北京，我們的當(dāng)代采育滿庭春MOMΛ是北京的自住型商品房項(xiàng)目，均價(jià)不足萬元，但仍然運(yùn)用了綠色技術(shù)。

當(dāng)代置業(yè)的成本并沒有很高，在具體以項(xiàng)目中，類似滿庭春MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線這類冬暖夏涼的產(chǎn)品，單價(jià)每平方米三四千、五六千，基本就是按照每平方米增加150元成本計(jì)算;萬國(guó)城MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線這種恒濕恒溫的產(chǎn)品，主要位于北京、太原、上海、蘇州和合肥等城市，成本每平方米增加450元到500元。

公司把產(chǎn)品分成兩類，凡是萬國(guó)城MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線這種改善型的產(chǎn)品線，針對(duì)的客戶是愿意為綠色、健康買單的;另一個(gè)則是剛需性的，如仙桃、南昌等地區(qū)的項(xiàng)目，這部分產(chǎn)品的溢價(jià)比較低，基本跟周邊的樓盤保持一致，要的是走量。

在2013年上市的時(shí)候，為了適度的擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。按照現(xiàn)金流和利潤(rùn)的兩個(gè)維度設(shè)計(jì)了三類標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，以實(shí)現(xiàn)在不同城市、不同區(qū)域的布局和深耕。第一類產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流也創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。第二類產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流的項(xiàng)目。第三類產(chǎn)品線，即創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。其中，剛需類的產(chǎn)品比重占得比較大，達(dá)到60%到70%。

當(dāng)代置業(yè)的改善型需求毛利一直保持在40%以上，有時(shí)候甚至達(dá)到46%。這兩年公司毛利會(huì)適度降下來，畢竟之前積累的改善型需求這幾年都釋放出來了，而剛需項(xiàng)目是近兩年才拿到的，現(xiàn)在正進(jìn)入推貨節(jié)奏。

隨著當(dāng)代置業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，改善型產(chǎn)品還是會(huì)占更大比重。

Q：之前您說要學(xué)習(xí)萬科的精細(xì)化管理和費(fèi)用控制，怎么理解萬科的費(fèi)用控制和中海的成本?

張鵬：企業(yè)各有各的特點(diǎn)，當(dāng)代置業(yè)的成本現(xiàn)在控制得也不錯(cuò)?，F(xiàn)在當(dāng)代置業(yè)和其他品牌開發(fā)商的成本很接近，當(dāng)代置業(yè)的建安成本實(shí)現(xiàn)了5級(jí)分項(xiàng)，如此精細(xì)化地分解使得每一項(xiàng)的成本都非?？煽?，并且，里面還添加了主動(dòng)節(jié)能技術(shù)。

Q：公司中高層管理者里面很大比例都是屬于80后，這是什么思路?

張鵬：當(dāng)代置業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層分別定位于擁有精準(zhǔn)制導(dǎo)系統(tǒng)的“導(dǎo)彈”、用強(qiáng)大自驅(qū)系統(tǒng)的“火箭推手”、“炮手”。“導(dǎo)彈”目光遠(yuǎn)大，全局思維，意志堅(jiān)定;“火箭推手”有激情、熱情，高效利用資源，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);“炮彈”是被培養(yǎng)人，執(zhí)行力強(qiáng)，指哪打哪，用心工作。

當(dāng)代置業(yè)正在逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層以80后為主，管理層以80、85后為主，執(zhí)行層以85、90后為主的人才體系計(jì)劃。

這種結(jié)構(gòu)模式旨在提高人均效能，也就是領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層比例都要小，而專業(yè)性、能動(dòng)性、具備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的潛質(zhì)，能夠獨(dú)自擔(dān)當(dāng)工作一面的人比例要大。“人要強(qiáng)而不是多，希望人要專業(yè)、有開放的心態(tài)、懂客戶，不斷學(xué)習(xí)、能承受壓力。

當(dāng)代置業(yè)把人力資源分成了三個(gè)部分，一是人力資源價(jià)值的創(chuàng)造，就是引進(jìn)人才;另一個(gè)是人力資源價(jià)值的評(píng)估，這是企業(yè)的考核機(jī)制;還有一個(gè)叫人力資源價(jià)值的分配，分配就是置業(yè)合伙人，要進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì)分責(zé)。把這三個(gè)閉環(huán)做好以后，就把不同的人放到這三個(gè)不同的環(huán)節(jié)上去。同樣設(shè)計(jì)了受限制股票單元計(jì)劃，它是一種創(chuàng)新的金手銬，就是將股權(quán)分為若干份，等你未來達(dá)到一定業(yè)績(jī)條件的時(shí)候，就可以兌現(xiàn)。

Q：使用這么多年輕人會(huì)不會(huì)需要交一些學(xué)費(fèi)?

張鵬：會(huì)，但是當(dāng)代置業(yè)愿意承擔(dān)這種學(xué)費(fèi)。最主要的還是當(dāng)代有一整套流程和運(yùn)營(yíng)，不是靠人去管理，而是合理地利用流程去管理。不會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略性的失敗問題。

從拿地開始、甄選區(qū)域做產(chǎn)品定位，到選擇土地投資、做方案策劃，都有很嚴(yán)格的流程。此外，公司所有的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)，能有什么顛覆性的錯(cuò)誤?除非是一開始拿地拿錯(cuò)了。

Q：如果把這些節(jié)點(diǎn)和工作的范疇都已經(jīng)規(guī)定得這么的明晰化、清楚的話，這些年輕人的創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在哪里?

張鵬：做工作的深度不一樣。我認(rèn)為真正每一個(gè)點(diǎn)能做到什么深度，這是人與人之間的差距，可以挖掘客戶的隱性需求，也可以挖掘客戶的顯性需求。

公司內(nèi)部還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，誰有新想法，誰就提出來，提出來就把這個(gè)任務(wù)領(lǐng)走，還有一個(gè)四創(chuàng)委員會(huì)，也就是“創(chuàng)新、創(chuàng)客、創(chuàng)商、創(chuàng)業(yè)”。

另外還有一個(gè)評(píng)估機(jī)制，我們會(huì)讓投資人去看這個(gè)項(xiàng)目，如果三個(gè)投資人覺得好，三個(gè)投資人覺得不好，我們就會(huì)去嘗試。

Q：即使萬科做跟投，做合伙人，依然會(huì)有中高層管理層流失，您怎么看這個(gè)問題?

張鵬：現(xiàn)階段跟投和合伙人這些制度對(duì)于人才管理還是有吸引力的，品牌房企確實(shí)過于龐大，但當(dāng)代這個(gè)規(guī)模近期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)這些問題，因?yàn)檫€在發(fā)展中，大家看到更多的是機(jī)遇和增長(zhǎng)。

這就跟一個(gè)圓一樣，一個(gè)小圓和大圓，大圓跟外界接觸得太多了。我們現(xiàn)在是正在成長(zhǎng)的一個(gè)小圓，建設(shè)好的這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制和內(nèi)部跟投機(jī)制，已經(jīng)能夠滿足這些正在成長(zhǎng)的年輕人的創(chuàng)業(yè)需求。

現(xiàn)在公司培養(yǎng)的這些年輕人，20多歲或30多歲的，都接受了當(dāng)代的價(jià)值觀，接受了公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，在這兒創(chuàng)業(yè)的成本比在別的地方創(chuàng)業(yè)成本要低，回報(bào)也更大。

當(dāng)然，等當(dāng)代發(fā)展更加成熟的時(shí)候，每個(gè)人的價(jià)值觀也都經(jīng)歷了洗禮的時(shí)候，也有了自己對(duì)各方面的認(rèn)知，我們歡迎大家離開港灣，駛向大海。

Q：現(xiàn)在有這么多所謂的創(chuàng)客平臺(tái)，對(duì)公司會(huì)不會(huì)造成一些影響?

張鵬：一切的新型事務(wù)都可以是我們充足的養(yǎng)分，我們積極去吸收創(chuàng)客平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，思考怎么在這個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)上繼續(xù)做大。

Q：當(dāng)代置業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)社區(qū)型綜合體的產(chǎn)品模型，住宅、寫字樓、底商、酒店等各種業(yè)態(tài)都包含，這些是專門有不同團(tuán)隊(duì)在做?

整體社區(qū)綜合體的生態(tài)，會(huì)所、教育，自然法則、生態(tài)，哪些自營(yíng)、哪些分包出去?

張鵬：公司現(xiàn)在有三個(gè)平臺(tái)，分別是綠色金融資本平臺(tái)，綠色房地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)和綠色社區(qū)及移動(dòng)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)就是負(fù)責(zé)上面說的社區(qū)綜合體，所以當(dāng)代置業(yè)是綠色的第一開發(fā)商、服務(wù)商，后期運(yùn)營(yíng)有一個(gè)第一資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，里面還有第一物業(yè)、第一教育、第一商業(yè)和第一會(huì)所，凡是跟社區(qū)客戶高黏性的服務(wù)業(yè)態(tài)，當(dāng)代置業(yè)就自己來做。

但是社會(huì)化分工非常精細(xì)，第一教育有自我的細(xì)分領(lǐng)域，專注于幼兒成長(zhǎng)，這么多年當(dāng)代也做了十幾所幼兒園。全都是由第一教育運(yùn)營(yíng)管理。

商業(yè)招商一定自己做，物業(yè)也一定自己做，因?yàn)楫?dāng)代是高科技產(chǎn)品，別的物業(yè)公司干不了。會(huì)所也一定自己做，因?yàn)橛斡境剡@種東西是高能耗，外包出去都是虧損，但是自己做就賺錢，因?yàn)楫?dāng)代對(duì)能耗有很好的控制。

也就是說，這個(gè)社區(qū)綜合體是全生命周期的社區(qū)綜合體，從入住開始一直到最后年老，公司自己能做的服務(wù)一定自己做，而且一定是盈利的。

當(dāng)代還還專門籌劃了一個(gè)平臺(tái)來做這些服務(wù)，既能把社區(qū)服務(wù)好，又解決了就業(yè)。

Q：香港很多投資者依認(rèn)為住宅抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較差的，即使是加上綠色住宅概念，投資者會(huì)不會(huì)期待公司做一些商業(yè)?

張鵬：投資人很清楚，也是希望公司做最擅長(zhǎng)的事兒。當(dāng)然每個(gè)投資人的想法也不一樣，有些覺得商業(yè)更有溢價(jià)，但是當(dāng)代置業(yè)還是堅(jiān)持以自己的企業(yè)戰(zhàn)略為主。

Q：您曾評(píng)價(jià)2014年樓市是“奔跑”，現(xiàn)在2015年過了一半了，怎么總結(jié)這半年?

張鵬：今年上半年，當(dāng)代置業(yè)確實(shí)看到了形勢(shì)在發(fā)生著變化，尤其是一線城市，但是有幾件事還是繞不開。

首先是越來越高的成本，無論是人工成本、拿地成本還是建安成本。

其次，一定要選好的城市，還是在一二線為主。第三個(gè)趨勢(shì)就是國(guó)進(jìn)民退，做地產(chǎn)的越來越集中。

另外，企業(yè)產(chǎn)品的分化也是大的發(fā)展趨勢(shì)，以后就像歐美國(guó)家一樣，做別墅就做別墅，做高層就做高層，可以聯(lián)合，但一定符合公司的戰(zhàn)略。

企業(yè)把細(xì)分領(lǐng)域做好，已經(jīng)有市場(chǎng)機(jī)遇了，當(dāng)代置業(yè)就明確做綠色住宅，深度做的更深。我認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)還是有5到10年的發(fā)展，現(xiàn)在所有開發(fā)商都在開始考慮復(fù)合型發(fā)展了。

Q：當(dāng)代置業(yè)現(xiàn)在用得上轉(zhuǎn)型兩個(gè)字嗎?

張鵬：我們叫做轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)場(chǎng)，在以綠色建筑、綠色住區(qū)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，復(fù)合型同心發(fā)展。所以，叫轉(zhuǎn)型也好，不叫轉(zhuǎn)型也好，我們的核心業(yè)務(wù)不變。

Q：現(xiàn)在很多都在講創(chuàng)客，您的創(chuàng)客概念和今年上半年大家討論的概念應(yīng)該還有不同?

張鵬：創(chuàng)客本質(zhì)上都是一樣的。都是去適應(yīng)客戶、引導(dǎo)客戶和創(chuàng)造客戶。當(dāng)代的創(chuàng)客模式，就是房地產(chǎn)全流程的眾籌，把客戶先抓到再拿地、融資以及規(guī)劃。一切以客戶利益出來，讓客戶自己主動(dòng)參與到房地產(chǎn)開發(fā)過程中來。

Q：今年上半年另外一個(gè)熱詞就是互聯(lián)網(wǎng)+，您怎么看這個(gè)趨勢(shì)?

張鵬：這個(gè)趨勢(shì)是短期內(nèi)不會(huì)改變的，當(dāng)代置業(yè)也積極去擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，在我們內(nèi)部，我們將其互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺(tái)比作“葫蘆娃”，一根藤上7朵花。無憂我房已經(jīng)完成A輪融資，籌得500萬美元資金，作為全國(guó)最大的全流程房地產(chǎn)眾籌平臺(tái)。愛助家作為社區(qū)云服務(wù)平臺(tái)，看孩子作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的幼兒成長(zhǎng)服務(wù)APP，第一設(shè)施作為全國(guó)最領(lǐng)先的綠色智能化能源管理服務(wù)商，第一人居作為行業(yè)內(nèi)節(jié)能技術(shù)深度服務(wù)平臺(tái)，健康+作為國(guó)內(nèi)社區(qū)健康管理平臺(tái)。北美當(dāng)家作為海外一站式生活平臺(tái)。

我們也提供充分的孵化環(huán)境。

第一步：當(dāng)代置業(yè)提供2個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。硬環(huán)境：場(chǎng)地，啟動(dòng)資金，財(cái)務(wù)注冊(cè)等。軟環(huán)境：優(yōu)先鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單高效，無太多層級(jí)關(guān)系。

第二步：四創(chuàng)委員會(huì)認(rèn)同商業(yè)模式，啟動(dòng)項(xiàng)目，京東眾籌+當(dāng)代領(lǐng)投，獲取天使輪資金。

第三步：地產(chǎn)板塊項(xiàng)目?jī)?yōu)先提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)使用或合作，進(jìn)行模式檢驗(yàn)，修正。

第四步：對(duì)外融資，A輪B輪…加快發(fā)展速度。

第五步：上市，最終形成企業(yè)生態(tài)圈。

Q：今年內(nèi)上半年，很多房地產(chǎn)企業(yè)開始打智能家居的概念，您怎么看?

張鵬：再有兩年，如果房子沒有智能家居就相當(dāng)于毛坯房，相當(dāng)于沒賣房。當(dāng)然，對(duì)行業(yè)來說這是個(gè)好事兒，其實(shí)，當(dāng)代置業(yè)一年前就已經(jīng)和樂視合作了。

當(dāng)代置業(yè)有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的基因，但是土地不夠大，規(guī)模不夠大，所以現(xiàn)在公司就是鉚下一條心，把每一個(gè)跟移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)的專業(yè)產(chǎn)品都做深、做透。

在智能家居方面，我們認(rèn)為第4次工業(yè)革命、第5次技術(shù)革命很可能就體現(xiàn)在綠色能源技術(shù)上。

當(dāng)代早就有綠色能源管控系統(tǒng)，現(xiàn)在所有當(dāng)代400萬平方米住宅的能源系統(tǒng)都是被監(jiān)控的。當(dāng)代置業(yè)也計(jì)劃建設(shè)一個(gè)800多平米的管理中心，把各個(gè)社區(qū)的關(guān)鍵監(jiān)控等數(shù)據(jù)，比如大門、電梯的資料，集中到這里;各個(gè)社區(qū)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如能耗，也集中到中心;居民的實(shí)時(shí)訴求，也集中到中心，通過分類處理反饋下去。

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能家居系統(tǒng)和樓宇自控系統(tǒng)，專業(yè)工程師將能全面地收集整理和分析這些運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定出合理的運(yùn)行策略，向客戶推送這些策略，用戶也可以非常直觀和便利的通過智能手機(jī)和豐富的應(yīng)用程序去控制這些設(shè)備，達(dá)到高效節(jié)能的目的，大幅降低運(yùn)行費(fèi)用。

Q：智能家居方面的技術(shù)很容易被大家仿造或?qū)W習(xí)，這該怎么辦?

張鵬：第一，當(dāng)代置業(yè)研發(fā)了這么多年，真正落地的項(xiàng)目，今年實(shí)現(xiàn)。所以我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)合伙沒有問題，但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)到產(chǎn)品上的獨(dú)創(chuàng)性，還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。據(jù)我了解，現(xiàn)在市場(chǎng)上真的投入研發(fā)很少。

第二，每一家物業(yè)的入口是不一樣的，所以也不用擔(dān)心仿造，我們所用的技術(shù)，別的社區(qū)不一定能用上。而且，不是每個(gè)開發(fā)商都愿意把物業(yè)管理移交出去。

這就是最大的問題。品牌房企都不會(huì)把自己的社區(qū)運(yùn)營(yíng)交出去。至少，當(dāng)代的物業(yè)，除非是我們經(jīng)營(yíng)不下去了，才會(huì)轉(zhuǎn)手出去，否則就會(huì)自己正常做下去。

所以，每個(gè)人都有每個(gè)人的入口，我們并不愁市場(chǎng)，所有研發(fā)的這些智能家居都將會(huì)成為當(dāng)代產(chǎn)品的標(biāo)配。