胡丹鋒：建筑安全保障不只是腳手架

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浙江華鐵建筑安全科技股份有限公司、杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會常務(wù)副會長、杭州市建筑設(shè)備租賃商會會長 胡丹鋒

說起建筑設(shè)備租賃，可并不僅僅是房子外面搭建的腳手架，胡丹鋒提出了，建筑安全保障專家的概念，“我們團(tuán)隊會提供一整套施工安全方案，租賃設(shè)備只是其中一環(huán)，這當(dāng)中會不斷投入研發(fā)出來的新產(chǎn)品，為施工安全提供保障。”別人或許能有短期的計劃，但對長遠(yuǎn)未來缺乏把握，而胡丹鋒恰好相反，他對于自己的一個未來規(guī)劃和目標(biāo)有著清晰的考量。

而且他目標(biāo)明確，就是引領(lǐng)行業(yè)不斷向前發(fā)展。

為什么要創(chuàng)業(yè)?胡丹鋒說，這個問題要想清楚。

法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的他到法院工作不到半年，就放棄了。那里的安逸和他天馬行空的思考太不契合了。

“我們老家東陽有很多人做腳手架租賃，我父親也做過。”他自然而然地，也以此為創(chuàng)業(yè)項目。

老實說，這個產(chǎn)業(yè)的起步門檻并不高，有租賃存放的場地，然后配備幾個人幫忙管理下就好了，胡丹鋒說，那時自己也是這樣開始的，“每周只要工作一個下午，平時聯(lián)系下業(yè)務(wù)，很輕松，一年就能賺上千萬元。”那是2007年的事。

也正是由于懷著這樣的心態(tài)——日子很好過，于是這個產(chǎn)業(yè)一直都維持著穩(wěn)定模式，但胡丹鋒不這樣想，“為什么不能賺幾個億呢，為什么不能從做一番事業(yè)的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)行業(yè)，獲得認(rèn)可呢?”他躺在床上不斷地琢磨著。

他提出，要把這個產(chǎn)業(yè)做上市，要實行股份制，行業(yè)內(nèi)的老前輩們自然不拿他的話放心上。他卻埋頭認(rèn)真做了起來。

2008年底，他成立了華鐵公司，而且目標(biāo)明確，就是直奔著“上市”去的。“那時成立公司就考慮上市的很少，我們抓住了這個機(jī)會。”2009年，胡丹鋒就著手準(zhǔn)備正式上市進(jìn)程，與券商、會計事務(wù)所、律師事務(wù)所三家中介機(jī)構(gòu)簽訂IPO服務(wù)協(xié)議，“這是下決心，不給自己留退路。”

每天只睡5個小時 用最短時間完成“不可能任務(wù)”

其實，那時候建筑設(shè)備租賃產(chǎn)業(yè)走“上市之路”，真可謂困難重重。

“全國約有3.9萬家這樣的公司企業(yè)，市場規(guī)模大約4000個億，但是卻很少和銀行對接，這個行業(yè)本身利潤豐厚也不需要銀行資金，而且建筑安全租賃設(shè)備屬于流動的固定資產(chǎn)，銀行不好管控。”但如果要實行股份制資產(chǎn)控制，以及未來上市融資，不和銀行打交道是不行的。所以，他率先出招，拿下銀行1200萬元的貸款，雖不是大數(shù)目，卻跨出了一個大門檻。

也是從那時起，胡丹鋒就投入了一個高強度的工作節(jié)奏中，“幾乎沒有休息日，每天工作到凌晨兩點睡覺，早上七點多又出現(xiàn)在單位了。”他笑稱，自己的司機(jī)都相當(dāng)辛苦。

如此，緊趕慢趕了三年。2011年6月，公司完成改制，成立股份公司“浙江華鐵建筑安全科技股份有限公司”，成為杭州市上市培育對象。“只可惜正好遇上IPO暫停，耽擱了1年多。終于在今年5月29日成功上市。”在胡丹鋒看來，這中間的每個節(jié)點都抓得非常好，幾乎沒有浪費時間。效率之高正是他的風(fēng)格。

就在華鐵籌備上市之后，行業(yè)內(nèi)有不少同行也學(xué)著準(zhǔn)備上市了。

“原本我們公司在商會內(nèi)實力不算強，但之后在民主選舉時，我被選為了會長。”胡丹鋒說，建筑設(shè)備租賃商會大約有成員四百多個，但是每次開會到場的人數(shù)都有七八百之多，大家希望能在這里學(xué)習(xí)分享到新的思路和觀念。

支護(hù)產(chǎn)業(yè)備受重視 十年或能達(dá)國外發(fā)達(dá)水平

說起建筑設(shè)備租賃，很多人只想到造房子外面搭建的腳手架。

“其實，我們最早是做地鐵深基坑維護(hù)，之后也操作城市里高樓的地下室工程。”胡丹鋒說，這其實是建筑安全的保障專家，國外關(guān)于建筑支護(hù)的投入占比約達(dá)到5%，而國內(nèi)目前只占了2.5%，隨著產(chǎn)業(yè)對于安全問題越加重視，支護(hù)占比將逐步提高，他預(yù)計未來十年或能達(dá)到國外水準(zhǔn)了。

因此，縱使房產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下行，支護(hù)行業(yè)依舊能有很大的發(fā)展空間。

他一直堅持創(chuàng)新研發(fā)的投入，每年投入大量的資金做產(chǎn)品研發(fā)。再比如，公司研發(fā)的鋼支撐應(yīng)力監(jiān)測系統(tǒng)，“看似一下坍塌的支撐其實早在一兩個月前就已經(jīng)發(fā)生位移了，原先人工檢測很難發(fā)現(xiàn)細(xì)小的數(shù)據(jù)差別。”胡丹鋒就考慮，給這些支撐裝上測力芯片，可以實時監(jiān)控，還能節(jié)省不少財力、物力。

不論過了多少年 都要當(dāng)做是家“初創(chuàng)企業(yè)”

在華鐵，胡丹鋒有一支年輕的團(tuán)隊，“我們平均年齡是29歲。”年輕意味著，愛冒險，能折騰，渴望成功。

同樣，他希望公司也永葆年輕的活力，因此即使公司已經(jīng)成立七年了，依舊把華鐵當(dāng)做是一家初創(chuàng)型企業(yè)。“創(chuàng)業(yè)隨時會發(fā)生一些意想不到的事，要時刻保持緊張狀態(tài)。”這一路走來，胡丹鋒也會問自己為什么要這么努力，這時他會靜下心來，問問自己的初心：為什么要創(chuàng)業(yè)?“只要找回初心，一切迷霧就會散開了。”

主流大行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)相當(dāng)艱難了，因此需要避開規(guī)模型企業(yè)和重資本，不斷細(xì)分市場，搶占市場空白點，支護(hù)行業(yè)相對于房地產(chǎn)行業(yè)就是一個很好的例子。別人或許能有短期的計劃，但對長遠(yuǎn)未來缺乏把握，而胡丹鋒恰好相反，他對于自己的一個未來規(guī)劃和目標(biāo)有著清晰的考量，“倒是對眼下需要做的事很難規(guī)劃，這充分考驗我的應(yīng)變能力。”