胡丹鋒：建筑安全保障不只是腳手架

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浙江華鐵建筑安全科技股份有限公司、杭州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、杭州市建筑設(shè)備租賃商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 胡丹鋒

說(shuō)起建筑設(shè)備租賃，可并不僅僅是房子外面搭建的腳手架，胡丹鋒提出了，建筑安全保障專(zhuān)家的概念，“我們團(tuán)隊(duì)會(huì)提供一整套施工安全方案，租賃設(shè)備只是其中一環(huán)，這當(dāng)中會(huì)不斷投入研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，為施工安全提供保障。”別人或許能有短期的計(jì)劃，但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)缺乏把握，而胡丹鋒恰好相反，他對(duì)于自己的一個(gè)未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)有著清晰的考量。

而且他目標(biāo)明確，就是引領(lǐng)行業(yè)不斷向前發(fā)展。

為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?胡丹鋒說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題要想清楚。

法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的他到法院工作不到半年，就放棄了。那里的安逸和他天馬行空的思考太不契合了。

“我們老家東陽(yáng)有很多人做腳手架租賃，我父親也做過(guò)。”他自然而然地，也以此為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

老實(shí)說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的起步門(mén)檻并不高，有租賃存放的場(chǎng)地，然后配備幾個(gè)人幫忙管理下就好了，胡丹鋒說(shuō)，那時(shí)自己也是這樣開(kāi)始的，“每周只要工作一個(gè)下午，平時(shí)聯(lián)系下業(yè)務(wù)，很輕松，一年就能賺上千萬(wàn)元。”那是2007年的事。

也正是由于懷著這樣的心態(tài)——日子很好過(guò)，于是這個(gè)產(chǎn)業(yè)一直都維持著穩(wěn)定模式，但胡丹鋒不這樣想，“為什么不能賺幾個(gè)億呢，為什么不能從做一番事業(yè)的角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)行業(yè)，獲得認(rèn)可呢?”他躺在床上不斷地琢磨著。

他提出，要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做上市，要實(shí)行股份制，行業(yè)內(nèi)的老前輩們自然不拿他的話(huà)放心上。他卻埋頭認(rèn)真做了起來(lái)。

2008年底，他成立了華鐵公司，而且目標(biāo)明確，就是直奔著“上市”去的。“那時(shí)成立公司就考慮上市的很少，我們抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。”2009年，胡丹鋒就著手準(zhǔn)備正式上市進(jìn)程，與券商、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所三家中介機(jī)構(gòu)簽訂IPO服務(wù)協(xié)議，“這是下決心，不給自己留退路。”

每天只睡5個(gè)小時(shí) 用最短時(shí)間完成“不可能任務(wù)”

其實(shí)，那時(shí)候建筑設(shè)備租賃產(chǎn)業(yè)走“上市之路”，真可謂困難重重。

“全國(guó)約有3.9萬(wàn)家這樣的公司企業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模大約4000個(gè)億，但是卻很少和銀行對(duì)接，這個(gè)行業(yè)本身利潤(rùn)豐厚也不需要銀行資金，而且建筑安全租賃設(shè)備屬于流動(dòng)的固定資產(chǎn)，銀行不好管控。”但如果要實(shí)行股份制資產(chǎn)控制，以及未來(lái)上市融資，不和銀行打交道是不行的。所以，他率先出招，拿下銀行1200萬(wàn)元的貸款，雖不是大數(shù)目，卻跨出了一個(gè)大門(mén)檻。

也是從那時(shí)起，胡丹鋒就投入了一個(gè)高強(qiáng)度的工作節(jié)奏中，“幾乎沒(méi)有休息日，每天工作到凌晨?jī)牲c(diǎn)睡覺(jué)，早上七點(diǎn)多又出現(xiàn)在單位了。”他笑稱(chēng)，自己的司機(jī)都相當(dāng)辛苦。

如此，緊趕慢趕了三年。2011年6月，公司完成改制，成立股份公司“浙江華鐵建筑安全科技股份有限公司”，成為杭州市上市培育對(duì)象。“只可惜正好遇上IPO暫停，耽擱了1年多。終于在今年5月29日成功上市。”在胡丹鋒看來(lái)，這中間的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都抓得非常好，幾乎沒(méi)有浪費(fèi)時(shí)間。效率之高正是他的風(fēng)格。

就在華鐵籌備上市之后，行業(yè)內(nèi)有不少同行也學(xué)著準(zhǔn)備上市了。

“原本我們公司在商會(huì)內(nèi)實(shí)力不算強(qiáng)，但之后在民主選舉時(shí)，我被選為了會(huì)長(zhǎng)。”胡丹鋒說(shuō)，建筑設(shè)備租賃商會(huì)大約有成員四百多個(gè)，但是每次開(kāi)會(huì)到場(chǎng)的人數(shù)都有七八百之多，大家希望能在這里學(xué)習(xí)分享到新的思路和觀念。

支護(hù)產(chǎn)業(yè)備受重視 十年或能達(dá)國(guó)外發(fā)達(dá)水平

說(shuō)起建筑設(shè)備租賃，很多人只想到造房子外面搭建的腳手架。

“其實(shí)，我們最早是做地鐵深基坑維護(hù)，之后也操作城市里高樓的地下室工程。”胡丹鋒說(shuō)，這其實(shí)是建筑安全的保障專(zhuān)家，國(guó)外關(guān)于建筑支護(hù)的投入占比約達(dá)到5%，而國(guó)內(nèi)目前只占了2.5%，隨著產(chǎn)業(yè)對(duì)于安全問(wèn)題越加重視，支護(hù)占比將逐步提高，他預(yù)計(jì)未來(lái)十年或能達(dá)到國(guó)外水準(zhǔn)了。

因此，縱使房產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下行，支護(hù)行業(yè)依舊能有很大的發(fā)展空間。

他一直堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)的投入，每年投入大量的資金做產(chǎn)品研發(fā)。再比如，公司研發(fā)的鋼支撐應(yīng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，“看似一下坍塌的支撐其實(shí)早在一兩個(gè)月前就已經(jīng)發(fā)生位移了，原先人工檢測(cè)很難發(fā)現(xiàn)細(xì)小的數(shù)據(jù)差別。”胡丹鋒就考慮，給這些支撐裝上測(cè)力芯片，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，還能節(jié)省不少財(cái)力、物力。

不論過(guò)了多少年 都要當(dāng)做是家“初創(chuàng)企業(yè)”

在華鐵，胡丹鋒有一支年輕的團(tuán)隊(duì)，“我們平均年齡是29歲。”年輕意味著，愛(ài)冒險(xiǎn)，能折騰，渴望成功。

同樣，他希望公司也永葆年輕的活力，因此即使公司已經(jīng)成立七年了，依舊把華鐵當(dāng)做是一家初創(chuàng)型企業(yè)。“創(chuàng)業(yè)隨時(shí)會(huì)發(fā)生一些意想不到的事，要時(shí)刻保持緊張狀態(tài)。”這一路走來(lái)，胡丹鋒也會(huì)問(wèn)自己為什么要這么努力，這時(shí)他會(huì)靜下心來(lái)，問(wèn)問(wèn)自己的初心：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?“只要找回初心，一切迷霧就會(huì)散開(kāi)了。”

主流大行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)相當(dāng)艱難了，因此需要避開(kāi)規(guī)模型企業(yè)和重資本，不斷細(xì)分市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)，支護(hù)行業(yè)相對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)就是一個(gè)很好的例子。別人或許能有短期的計(jì)劃，但對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)缺乏把握，而胡丹鋒恰好相反，他對(duì)于自己的一個(gè)未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)有著清晰的考量，“倒是對(duì)眼下需要做的事很難規(guī)劃，這充分考驗(yàn)我的應(yīng)變能力。”