房地產(chǎn)項目管理軟件
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項目管理軟件
第八章項目質(zhì)量管理4
8.1.3質(zhì)量計劃中的輸出
1． 質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃應說明項目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。在ISO9000的術語中，對質(zhì)量體系的描述是："組織結構、責任、工序、工作過程、及具體執(zhí)行質(zhì)量管理所需的資源"[5]。
質(zhì)量管理計劃為整個項目計劃提供了輸入資源(見4.1部分 項目規(guī)劃發(fā)展)，并必須兼顧項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。
質(zhì)量管理計劃可以是正式的或非正式的，高度細節(jié)化的或框架概括型的，皆以項目的需要而定。
2． 操作性定義。操作性定義是用非常專業(yè)化的術描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序對它們進行檢測。例如，僅僅把滿足計劃進度時間作為管理質(zhì)量的檢測標準是不夠的，項目管理小組還應指出是否每項工作都應準時開始，抑或只要準時結束即可；是否要檢測個人的工作，抑或僅僅對特定的子項目進行檢測。如果確定了這些標準，那么哪些工作或工作報告需要檢測。在一些應用領域，操作性定義又稱為公制標準。
3． 審驗單。審驗單是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或專門活動中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟是否已經(jīng)得到貫徹實施。審驗單可以很簡單，也可以很復雜。常用的語句有命令式（"完成工作!"）或詢問式（"你完成這項工作了嗎？"）。許多組織提供標準化審驗單，以確保對常規(guī)工作的要求保持前后一致。在某些應用領域中，審驗單還會由專業(yè)協(xié)會或商業(yè)服務機構提供。
4． 對其他程序的輸入。質(zhì)量計劃程序可以在其他領域提出更長遠的工作要求。
1． 質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃應說明項目管理小組如何具體執(zhí)行它的質(zhì)量策略。在ISO9000的術語中，對質(zhì)量體系的描述是："組織結構、責任、工序、工作過程、及具體執(zhí)行質(zhì)量管理所需的資源"[5]。
質(zhì)量管理計劃為整個項目計劃提供了輸入資源(見4.1部分 項目規(guī)劃發(fā)展)，并必須兼顧項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高。
質(zhì)量管理計劃可以是正式的或非正式的，高度細節(jié)化的或框架概括型的，皆以項目的需要而定。
2． 操作性定義。操作性定義是用非常專業(yè)化的術描述各項操作規(guī)程的含義，以及如何通過質(zhì)量控制程序對它們進行檢測。例如，僅僅把滿足計劃進度時間作為管理質(zhì)量的檢測標準是不夠的，項目管理小組還應指出是否每項工作都應準時開始，抑或只要準時結束即可；是否要檢測個人的工作，抑或僅僅對特定的子項目進行檢測。如果確定了這些標準，那么哪些工作或工作報告需要檢測。在一些應用領域，操作性定義又稱為公制標準。
3． 審驗單。審驗單是一種組織管理手段，通常是工業(yè)或專門活動中的管理手段，用以證明需要執(zhí)行的一系列步驟是否已經(jīng)得到貫徹實施。審驗單可以很簡單，也可以很復雜。常用的語句有命令式（"完成工作!"）或詢問式（"你完成這項工作了嗎？"）。許多組織提供標準化審驗單，以確保對常規(guī)工作的要求保持前后一致。在某些應用領域中，審驗單還會由專業(yè)協(xié)會或商業(yè)服務機構提供。
4． 對其他程序的輸入。質(zhì)量計劃程序可以在其他領域提出更長遠的工作要求。
相關欄目：
相關文章：
- 1第八章項目質(zhì)量管理8
- 2揭秘瓷磚市場三大銷售亂象
- 3Shashi Caan：設計，一種嚴肅的行為
- 4時評：新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃“新”在哪？
- 5時評：民國建筑移位保護，珍視才能“重生”
- 6【吐槽集中營】為什么BIM這么厲害，我還要加班？
- 7王克霞：關于中國新時代醫(yī)療建筑環(huán)境的思考
- 8分析：突破現(xiàn)有生產(chǎn)關系“死循環(huán)”衛(wèi)企需提升生產(chǎn)技術
- 9安全工程師《安全生產(chǎn)相關法律知識》試題（14）
- 10時評：單元樓讓人變成“擁擠難民”？
- 11陳振光：城市規(guī)劃多關注平民需求
- 12全球及中國照明市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
- 13對項目管理者的激勵和約束
- 14李戰(zhàn)軍：中國的建筑大部分還達不到綠色標準
- 15工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法淺談
- 16O2O全面發(fā)展 衛(wèi)企謹慎規(guī)避法律風險
- 172015安全工程師考試《相關法律知識》試題精華1
- 18浙江某醫(yī)院創(chuàng)魯班獎策劃方案
- 19時評：地標建筑是什么引熱議
- 20某辦公樓創(chuàng)量創(chuàng)優(yōu)策劃（魯班獎）
- 21侯維：設計是實現(xiàn)建筑藝術的基本途徑
- 22安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》全真習題（12）
- 23魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程迎檢工作要求及竣工資料組卷編制要求
- 24天津市建筑工程“海河杯”獎屋面工程評審導則
- 252015年安全工程師考試《安全產(chǎn)生技術》練習題（37）
- 26淺談基建工程的質(zhì)量管理
- 27安全工程師《安全生產(chǎn)技術》重點模擬題（2）
- 28—個幸存者游戲給出的10個啟示
- 29解析2015年LED照明行業(yè)發(fā)展三大趨勢
- 30蔣國皓：做好商業(yè)地產(chǎn)要有主題 企業(yè)要有良好經(jīng)營能力
上一篇：第八章項目質(zhì)量管理6
下一篇：其實，項目管理可以很簡單...
相關系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
