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質(zhì)量管理:有效的軟件質(zhì)量管理

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摘要: 質(zhì)量管理包括:質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程域。質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的第一過程域,它主要結(jié)合各個公司的質(zhì)量方針,產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標準和規(guī)則通過收益、成本分析和流程設(shè)計等工具制定出來實施方略,其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求,為質(zhì)量小組成員有效工作提供了指南,為項目小組成員以及項目相關(guān)人員了解在項目進行中如何實施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù),為確保項目質(zhì)量得到保障提供堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)量保證則是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統(tǒng)的活動,經(jīng)常性地針對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進行評估、檢查與改進等工作,向管理者、顧客或其他方提供信任,確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。質(zhì)量控制是對階段性的成果進行檢測、驗證,為質(zhì)量保證提供參考依據(jù),它是一個PDCA循環(huán)過程。 
  隨著社會信息化水平的不斷提高,信息行業(yè)急速膨脹,信息企業(yè)快速成長,隨之帶來的信息市場競爭激烈,企業(yè)為了求生存,滿足客戶要求則成為各行各業(yè)的首要責(zé)任。依賴于質(zhì)量、成本和進度的客戶滿意度,質(zhì)量則是重點支撐之一,這樣要求我們對質(zhì)量管理需要加強認識。我們都知道pmbok把項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域,即范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理。質(zhì)量管理作為9大知識領(lǐng)域之一,可見其重要性。
  二 質(zhì)量管理責(zé)任分配
  我們公司在開發(fā)項目上按照規(guī)范化軟件的生產(chǎn)方式進行生產(chǎn),在生產(chǎn)流程上采用ISO9000的標準進行。每個項目除配備了項目開發(fā)所需角色外,還專門配備了配置管理小組、測試小組和質(zhì)量保證小組確保質(zhì)量管理的實施,下面針對這三種角色進行說明:
  1、配置管理小組職責(zé)
  配置管理小組是保證項目開發(fā)完畢的同時,內(nèi)部文檔和外部文檔都同時完成。內(nèi)部文檔的及時產(chǎn)生和規(guī)范,是保證項目開發(fā)各小組能夠更好的接口和溝通的重要前提,從另一個方面講,也是保證工程不被某個關(guān)鍵路徑所阻塞而延滯的前提。如上所述,配置管理小組還是保證質(zhì)量保證小組得以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。配置管理小組的主要職責(zé)包括: 完善各個部門發(fā)送需要存檔和進行版本控制的代碼、文檔(包括外來文件)和階段性成果; 對代碼、文檔等進行單向出入的控制;對所有存檔的文檔進行版本控制; 提供文檔規(guī)范,并傳達到開發(fā)組中。
  2、測試小組職責(zé)
  測試小組作為質(zhì)量控制的主要手段,負責(zé)軟件的測試設(shè)計和執(zhí)行工作。如同軟件開發(fā)一樣,測試在執(zhí)行之前,同樣需要進行測試計劃和測試策略的設(shè)計,通常情況下測試可以分為如下幾種類型,如:正確性測試、功能性測試、性能測試、安全測試和系統(tǒng)測試等。而這些測試均需要在測試計劃和測試策略中進行描述用以指導(dǎo)測試小組成員進行測試用例編寫和測試執(zhí)行。程序員在交給測試人員之前是進行過一定的單元測試,確保程序編譯、運行正確。
  測試人員根據(jù)詳細設(shè)計的文檔對軟件要實現(xiàn)的功能進行一一測試,保證軟件的執(zhí)行正確的實現(xiàn)設(shè)計要求,在此也只證明了軟件正確的反映了設(shè)計思想,但是否真正反映了用戶的需求仍需要進一步的功能性測試。
測試人員只有根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書所提及的功能進行檢測,才能確保項目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品滿足用戶需求。在正確性測試完成之后,需要測試的是軟件的性能,軟件的性能在本項目中占有重要的地位,性能要求有可能改變軟件的設(shè)計,為避免造成軟件的后期返工,測試在性能上需要較大的側(cè)重。如果有必要的話,測試小組還需要做安全測試,以確保系統(tǒng)使用安全可靠。
  3、質(zhì)量保證小組職責(zé)
  質(zhì)量保證小組作為質(zhì)量保證的實施小組,主要職責(zé)是保證軟件透明開發(fā)的主要環(huán)節(jié)。在項目開發(fā)的過程中幾乎所有的部門都與質(zhì)量保證小組有關(guān)。質(zhì)量保證小組對項目經(jīng)理提供項目進度與項目真正開發(fā)時的差異報告,提出差異原因和改進方法。
  在項目進度被延滯或質(zhì)量保證小組認為某階段開發(fā)質(zhì)量有問題時,提請項目經(jīng)理、項目負責(zé)人等必要的相關(guān)人員舉行質(zhì)量會議。解決當(dāng)前存在的和潛在的問題。質(zhì)量保證是建立在文檔的復(fù)審基礎(chǔ)之上,因而文檔版本的控制,特別是軟件配置管理,直接影響軟件質(zhì)量保證的影響力和力度。質(zhì)量保證小組的檢測范圍包括:系統(tǒng)分析人員是否正確的反映了用戶的需求; 軟件執(zhí)行體是否正確的實現(xiàn)了分析人員的設(shè)計思想; 測試人員是否進行了較為徹底的和全面的測試;配置管理員是否對文檔的規(guī)范化進行的比較徹底,版本控制是否有效。
  三 質(zhì)量管理實施
  有了良好的資源配備,又如何在項目全生命周期內(nèi)實施質(zhì)量保證,讓我們從以下幾個方面來看質(zhì)量保證的實施過程:
  1、項目進度的質(zhì)量保證
  項目進度是項目進行是否順利的最直觀表現(xiàn)。顯然在項目開始之前,項目開發(fā)計劃是必須的。如果項目開發(fā)計劃的制定的是完全合理的,那項目進度也就真正表達了項目與最終的交付使用之間的距離,然而要制定完全合理的項目開發(fā)計劃幾乎不太可能??梢娨WC項目進度,首先要保證項目開發(fā)計劃盡可能合理。
  項目計劃的合理程度與項目計劃制定者從事類似規(guī)模和類似業(yè)務(wù)的項目的經(jīng)驗有直接關(guān)系,通過經(jīng)驗往往能夠預(yù)見潛在的阻礙,這樣要求項目計劃制定者需要集眾人之力來完善計劃。
  當(dāng)項目計劃制定初期,由質(zhì)量保證小組組織召開的項目計劃評審會,邀請公司技術(shù)專家、用戶以及項目組小組成員一起討論項目計劃的可行性,會議通常采用頭腦風(fēng)暴法,各抒己見,會后由指定的記錄員形成質(zhì)量記錄,發(fā)送給相關(guān)人員,對其計劃中不合理的地方進行修改完善,并由質(zhì)量保證人員對其結(jié)果跟蹤,以確保項目計劃完整性、可行性,完善后的計劃交由配置管理人員進行版本控制。
  然而在計劃實施過程中,計劃不是&ldquo固定化&rdquo。常有人道,&ldquo計劃趕不上變化&rdquo,但&ldquo要跟上變化&rdquo。項目計劃以里程碑為界限,將整個開發(fā)周期劃分為若干階段。根據(jù)里程碑的完成情況,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整每一個較小的階段的任務(wù)量和完成的任務(wù)時間,這種方式非常有利于整個項目計劃的動態(tài)調(diào)整。也利于項目質(zhì)量保證的實施。
  實際運作中,當(dāng)質(zhì)保小組發(fā)現(xiàn)計劃實施的差異后,報告項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理組織負責(zé)對計劃進行周期性維護,對于已經(jīng)變動的計劃由質(zhì)保小組協(xié)助配置管理小組完成版本控制。本公司已經(jīng)開發(fā)湖南移動的集中客服系統(tǒng),開發(fā)中的子項目多達六個,歷時十個月,目前多數(shù)項目已經(jīng)開發(fā)完畢,系統(tǒng)正在試運行階段,項目金額數(shù)千萬元。在這樣的項目中,從管理者到開發(fā)人員到測試人員都積累了較為豐富的經(jīng)驗,特別是項目開發(fā)計劃的制定,和項目進度的控制。
發(fā)布:2007-02-28 10:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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