項目管理之淺談施工項目的安全與質(zhì)量管理

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　　一、項目安全質(zhì)量管理應(yīng)做好以下幾方面工作

　　1．做好宣傳與發(fā)動工作。施工項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，是企業(yè)管理永恒的生命和主題，與全體員工的切身利益息息相關(guān)。

　　2．強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。切實做好企業(yè)、項目部、作業(yè)隊三級安全質(zhì)量教育，重點是加強對施工一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷增強安全質(zhì)量意識，提升安全質(zhì)量操作技能。培訓(xùn)要務(wù)實，不能走過場，當法律法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化時，要及時進行培訓(xùn)。培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，發(fā)給“企業(yè)施工安全生產(chǎn)作業(yè)合格證書”和“企業(yè)技術(shù)水平等級證書”，堅持持證上崗制度。

　　3．深抓各項規(guī)章制度的落實工作。建立制度，僅只是“有法可依”的層次，落實制度，才上升到“有法必依”，企業(yè)只有在落實制度中做到“違法必究”，施工項目的安全質(zhì)量才能得到保障。因此，企業(yè)要在各項管理中認真落實安全質(zhì)量制度，如由項目部專職安質(zhì)員具體落實安全質(zhì)量工作例會制度、安全技術(shù)交底制度、安全質(zhì)量責任制度、安全準用制度、事故等級劃分分析制度、黃牌警告通報等制度；落實好各級安全質(zhì)量責任制，指標分解，責任分劈，一級對一級負責，層層包保，目標責任共同確保。

　　4．識別評價危險源并加強監(jiān)督控制工作。要想有效地防范安全事故，必須根據(jù)工程的特點、環(huán)境及施工方案，做好危險源的識別和評價，認清可能造成人員傷害、影響健康、破壞環(huán)境的部位、環(huán)節(jié)、起因和可能產(chǎn)生的結(jié)果，并制定出易發(fā)事故源和重大危險源控制點的應(yīng)急預(yù)案。在施工過程中，要加強對危險源的監(jiān)控，一旦發(fā)生事故立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取果斷措施，盡量避免或減少損失。

　　5．深化監(jiān)督檢查工作。項目的安全質(zhì)量管理，加強監(jiān)督檢查是關(guān)鍵。公司和項目部，都應(yīng)建立安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，進行定期檢查、專項檢查、經(jīng)常性檢查。公司每季度要進行一次安全大檢查，分公司每月、項目部每旬、作業(yè)隊每周、施工班組每日都要進行一次安全檢查。同時要堅持“三工”（工前、工中、工后）安全檢查制度，經(jīng)常組織群眾開展“六查”（查思想、查管理、查制度落實、查違紀違章、查隱患、查整改情況）活動，促進施工現(xiàn)場安全和文明施工。

　　6．加大處罰力度工作。治亂世宜用重典，為維護企業(yè)規(guī)章制度的嚴肅性，為確保企業(yè)施工項目的安全質(zhì)量，一定要堅持安全質(zhì)量事故“四不放過”的原則，對有章不循，違規(guī)不改，屢屢違章的施工隊，應(yīng)追究責任到班組和個人，采用通報批評、罰款等處罰方式；對連續(xù)兩次違反同一規(guī)章的施工隊，給以黃牌警告，處以適當罰金，并進行不少于三天的安全教育整頓，合格后方可上崗。

　　二、安全質(zhì)量管理要全面全方位

　　優(yōu)質(zhì)工程，是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，劣質(zhì)工程，損害了企業(yè)在市場及社會上的形象。尤其是鐵道部的新規(guī)定，把鐵路工程的安全質(zhì)量事故，與鐵路工程建設(shè)招標投標掛上鉤，在鐵路工程的施工中發(fā)生一般責任事故，要停止5次投標的資格，對企業(yè)信譽、效益的影響極大。因此，企業(yè)的安全質(zhì)量管理，必須覆蓋企業(yè)的所有施工項目，不能有被遺忘的死角。

　　三、和諧的項目班子是安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

　　項目經(jīng)理，是施工項目安全質(zhì)量管理的第一責任人，企業(yè)應(yīng)選配政治素質(zhì)良好，懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理，具有安全質(zhì)量第一的思想意識和能力，能努力抓好安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)名牌工程的優(yōu)秀人員擔任項目經(jīng)理；在選配項目管理班子時，要注重才能的協(xié)調(diào)配套，以形成較強的總體功能。要注重對項目部安全質(zhì)量業(yè)績的考核，特別是對計劃創(chuàng)優(yōu)的工程，和開拓市場的工程。