廣告公司/服務(wù)型公司項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃書
編號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
客戶：品牌：
項(xiàng)目名稱：
客戶方主要聯(lián)系人：
客戶方項(xiàng)目決策人：
項(xiàng)目目標(biāo)：
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
項(xiàng)目要求：
協(xié)議簽定日期：

一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃
1、預(yù)估項(xiàng)目利潤(rùn)空間：
2、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：
3、項(xiàng)目投入預(yù)估：
4、與其他項(xiàng)目的相對(duì)位置：
5、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各過(guò)程的規(guī)劃及保障各過(guò)程實(shí)現(xiàn)的條件：

二、依賴性管理規(guī)劃
1、評(píng)價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：
2、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；
（1）客戶方人際關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的影響：
（2）客戶方?jīng)Q策層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：
（3）客戶方執(zhí)行層對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)：
（4）項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：
（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理應(yīng)注意的問(wèn)題：
（6）與下家公司的關(guān)系
3、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測(cè)變更并管理變更；
（1）項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：
（2）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：
（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：
（4）內(nèi)部提出變更的條件：
（5）變更確認(rèn)的決策層：
4、關(guān)閉：
（1）項(xiàng)目完成的條件：
（2）必須提交客戶的物資清單：
（3）項(xiàng)目完成后的反饋意見(jiàn)獲取途徑：
（4）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：

三、范圍管理規(guī)劃
1、概念開(kāi)發(fā)：
（1）產(chǎn)品名稱釋義：
（2）產(chǎn)品功能詳解：
（3）產(chǎn)品既有市場(chǎng)分析：
（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：
（5）產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：
（6）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：
（7）商品概念闡述：
2、范圍開(kāi)發(fā)和控制：
（1）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：
（2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分：
（3）活動(dòng)控制：
（4）項(xiàng)目開(kāi)展步驟設(shè)置：

四、成本管理規(guī)劃
1、成本估計(jì)：
（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：
（2）項(xiàng)目成本來(lái)源及控制：
2、預(yù)算：
（1）客戶預(yù)算分配：
（2）公司項(xiàng)目預(yù)算分配
3、成本控制：
（1）公司成本控制：
（2）公司利潤(rùn)保證：
（3）項(xiàng)目收支明細(xì)：

五、時(shí)間管理規(guī)劃
1、編制活動(dòng)相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；
（1）項(xiàng)目控制單：
（2）項(xiàng)目流程控制單：
2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；
（1）以活動(dòng)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：
（2）項(xiàng)目流程表
3、進(jìn)度計(jì)劃編制：
（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：
（2）各活動(dòng)及分項(xiàng)完成條件：
4、進(jìn)度計(jì)劃控制：
（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：
（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：

六、資源管理規(guī)劃
1、資源使用評(píng)估：
（1）公司內(nèi)部資源評(píng)估：
A、公司軟硬件設(shè)施：
B、公司人員能力及特長(zhǎng)評(píng)估：
C、公司信息資源評(píng)估：
（2）外部資源評(píng)估：
A、顧問(wèn)資源評(píng)估：
B、下家資源評(píng)估：
C、配合資源評(píng)估：
D、信息資源評(píng)估：
（3）資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃：
A、資源開(kāi)發(fā)的必要性分析：
B、資源開(kāi)發(fā)的途徑：
C、資源開(kāi)發(fā)的投入
（4）資源使用規(guī)劃：
A、資源涉及項(xiàng)目范圍：
B、資源權(quán)責(zé)分析：
（5）資源控制：
A、資源匯總報(bào)告：
B、資源使用效果評(píng)估：
C、資源使用監(jiān)控：
D、資源取舍條件：

七、人員管理規(guī)劃
1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；
2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動(dòng)
3、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)：
（1）對(duì)項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：
（2）組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：

八、溝通管理規(guī)劃
1、溝通規(guī)劃：
（1）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：
（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：
（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：
2、信息管理：
（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：
（2）市場(chǎng)行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：
（3）消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：
3、溝通控制：
（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：
（2）方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：
（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：

九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（1）不可抗因素預(yù)估：
（2）對(duì)客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：
（3）客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（4）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（5）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（6）資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
（7）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
4、風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：

十、采購(gòu)管理規(guī)劃
1、采購(gòu)規(guī)劃和控制：確定和控制要采購(gòu)的產(chǎn)品及采購(gòu)的時(shí)間；
2、采購(gòu)文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；
3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評(píng)價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；
4、合同控制：確定工作滿足合同要求。

十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估規(guī)劃
1、項(xiàng)目監(jiān)控及評(píng)估計(jì)劃：
2、又具體活動(dòng)的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：
3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：
4、對(duì)各環(huán)節(jié)的綜合評(píng)估：

十二、項(xiàng)目總結(jié)
1、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況總結(jié)
2、項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

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