能源主管的職責(zé)

企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的管理人員。

一、能源主管的作用
用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

能源主管的作用
技術(shù)知識(shí)
精通技術(shù)，善于管理，對(duì)下屬下達(dá)正確的指示和命令。
善于對(duì)下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。
善于改進(jìn)工作
堅(jiān)持原則，公平處事。
行動(dòng)敏捷，靈活應(yīng)變。
良好的人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)員工

安排的責(zé)任
根據(jù)上級(jí)的指示與能源的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

激發(fā)的責(zé)任
每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)的責(zé)任
根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

評(píng)估的責(zé)任
主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng)，定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī).

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)同事
主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動(dòng)互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。
與其它部門聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意：
正確理解部門的職責(zé)。
從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。
互勉互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
對(duì)于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。
重視人際關(guān)系。

--主管人員的責(zé)任

面對(duì)上司
主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級(jí)行使某些職權(quán)。
因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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