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工廠級工廠作業(yè)計劃的編制
廠級工廠作業(yè)計劃是由廠級工廠管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度（季）工廠計劃，編制各車間的月（旬、周）的工廠作業(yè)計劃，包括：出產品種、數(shù)量（投入量、產儲量）、日期（投入期、產出期）和進度（投入進度和產出進度）。為各車間分配工廠任務時必須與工廠能力相平衡，并且使各車間的任務在時間上和空間上相互銜接，保證按時、按量、配套地完成工廠任務。編制廠級工廠作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位；確定各車間的工廠作業(yè)任務。
一、計劃單位的選擇
計劃單位是編制工廠作業(yè)計劃時規(guī)定工廠任務所用的計算單位。它反映了工廠作業(yè)計劃的詳細程度即各級分工關系。流水工廠企業(yè)中，編制廠級工廠作業(yè)計劃時采用的計劃單位有：產品、部件、零件組和零件。
1、產品為計劃單位
產品計劃單位是以產品作為編制工廠作業(yè)計劃時分配工廠任務的計算單位。采用這種單位規(guī)定車間工廠任務的特點是不分裝配產品需用零件的先后次序，也不論零件工廠周期的長短，只統(tǒng)一規(guī)定投入產品數(shù)、出產產品數(shù)和相應日期，不具體規(guī)定每個車間工廠的零件品種、數(shù)量和進度。采用這種計劃單位可以簡化廠級工廠作業(yè)計劃的編制，便于車間根據(jù)自己的實際情況靈活調度；缺點是整個工廠的配套性差，工廠周期長，在制品占用量大。
2、部件為計劃單位
部件計劃單位是以部件作為分配工廠任務的計算單位。采用部件計劃單位編制工廠作業(yè)計劃時，根據(jù)裝配工藝的先后次序和主要部件中主要零件的工廠周期，按部件規(guī)定投入和產出的品種、數(shù)量及時間。采用這種計劃單位的優(yōu)點是工廠的配套性較好，車間也具有一定的靈活性，但缺點是編制計劃的工作量加大。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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