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不同工廠模式下的工廠物流管理
工廠模式是一種制造哲理的體現(xiàn)，它支持制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并具體表現(xiàn)為工廠過程中管理方式的集成（包括與一定的社會工廠力發(fā)展水平相適應的企業(yè)體制、經(jīng)營、管理、工廠組織、技術系統(tǒng)的形態(tài)和運作方式的總和）。工廠模式不同，對工廠物流管理的側重點也不同。事實上，如果從物流角度看，正是工廠物流的類型特征決定了工廠模式的變遷。
回顧制造業(yè)的發(fā)展過程，企業(yè)工廠模式才僅僅經(jīng)歷三個階段：即作坊式手工工廠；大批量工廠；多品種小批量工廠。
一、作坊式手工工廠模式
1、背景
作坊式手工工廠模式（CraftProduction，簡稱CP，也叫單件工廠模式）產(chǎn)生于16世紀的歐洲，隨著技術的發(fā)展大致可分為三個階段：
第一階段的特征是按每個用戶的要求進行單件工廠，即按照每個用戶的要求，每件產(chǎn)品單獨制作，產(chǎn)品的零部件完全沒有互換性，制作產(chǎn)品依靠的是操作者自己高度嫻熟的技藝。
第二階段是第二次社會的大分工，即手工業(yè)與農(nóng)業(yè)相分離，形成了專職工匠，手工業(yè)者完全依靠制造謀生，制造工具的目的不是為了自己使用而是為了同他人交換。
第三階段是以瓦特蒸汽機的發(fā)明為標志，形成近代制造體系，但使用的是手動操作的機床。從業(yè)者在產(chǎn)品設計、機械加工和裝配方面都有較高的技藝，大多數(shù)從學徒開始，最后成為制作整臺機器的技師或作坊業(yè)主。
2、管理要點
單件工廠模式下的工廠物流管理一般是憑借個人的勞動經(jīng)驗和師傅定的行規(guī)進行管理，因此個人的經(jīng)驗智慧和技術水平起了決定性的作用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
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