印刷企業(yè)老板最困惑問題的解決方案

這幾年印刷企業(yè)行業(yè)之間競爭日益激烈，這無疑給在座的老板帶來了一個新的考驗。好的管理，好的團隊合作可以讓企業(yè)“高效率”，“高品質(zhì)”的完成任務的同時，還能更好的適應印刷企業(yè)之間的競爭而不被淘汰。 “數(shù)據(jù)化”，“標準化”和“科技化”的管理是這幾年印刷企業(yè)營運的新趨向。面對印刷企業(yè)的改革，大多數(shù)老板會遇到很多頭疼的問題：

1. 獨立運作一個部門的專業(yè)人才長期匱乏，復合型副總經(jīng)理人才又寥寥無幾。

無法精簡企業(yè)員工，人才不能有效利用。

2. 一直在尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的CEO，常常遇到的CEO又不能夠稱心如意。企業(yè)找不到好的軍師。

3. 中小型企業(yè)組織機構(gòu)簡單，但是管理相對更難更復雜，多數(shù)中小型老板是業(yè)務型人才在管理上靠摸索經(jīng)驗積累。長期以人性管理現(xiàn)在想轉(zhuǎn)變到制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，大家還難已適用，從中可以看出企業(yè)靠自身變革是無法實現(xiàn)代科技信息化管理。

4. 企業(yè)員工流動性大，人才流失現(xiàn)象嚴重，招工難、管理人才更難求。

5. 高額的銀行貸款，企業(yè)壓力大，專業(yè)的管理人才無力引進、現(xiàn)代信息化管理更不敢去想。

6. 產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品效率無法同時提高。在印刷企業(yè)中彩盒包裝細分行業(yè)問題特別突出、煙標書刊票據(jù)印刷還是比較相對穩(wěn)定，但是都存在一個共同的問題，想要追求更高要求的管理，按照依賴在于人工的管理模是不可能突破現(xiàn)在的管理。

7. 家族企業(yè)管理中，接班人問題得不到解決。“富二代”對父業(yè)本身就不感覺興趣，就算逼迫接收，無法進入深層次管理狀態(tài)。培養(yǎng)“外人”還涉及到人性和胸懷，否則企業(yè)難已繼承發(fā)揚光大。

8. 員工薪資問題到底如何策劃設計？

9. 現(xiàn)在企業(yè)都在搞成本管理、當然他們也只能搞材料成本管理、還沒有真正進入到自己企業(yè)標準成本管理、綜合效益成本管理。他們搞的是經(jīng)驗式成本管理，以社會市場報價為基礎，運用各工序加工價和材料成本形成的一個成本管理模式，他們自己也十分清楚這并不科學，到年底到底賺了多少錢、是虧、是贏他們真的不知道，這樣帶來的結(jié)果就是員工工資提薪問題、下一步作業(yè)成本和運營成本如何管控問題等。

發(fā)布：2007-04-05 16:35 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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