包裝工程師葡萄酒包裝:如何交叉獲取數(shù)據(jù)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

葡萄酒公司ClosDuBois的釀酒工藝工程師AndyWoehl最近出現(xiàn)他面臨著一個交織的獲取數(shù)據(jù)的尋事。首先，他必需了解如何進入到工廠包裝設(shè)備的控制體系中，以便能以一種可用的格式網(wǎng)羅到運轉(zhuǎn)音訊。然后，他必需與公司IT部門的同事團結(jié)來使他的新數(shù)據(jù)獲取體系一般職責(zé)。對于江南大學(xué)包裝工程。

題目是當(dāng)包裝臨蓐線發(fā)生阻滯或中斷時，工程師并不總是能找到來歷。停機阻滯形成了許多惹起員工彼此詰問詰責(zé)的題目，預(yù)包裝食品零售。但是沒有足夠的音訊卻很難拿出有用的解決計劃。

讓事情加倍雜亂的要素是：事實上可口可樂新包裝圖片。包裝臨蓐季對照短，這減輕了集成部門的壓力，這意味著要建造一個體系并獲得IT部門的認可不只僅須要工程方面的技巧。人際技巧也同等緊張。

但末了，Woehl和他的同事獲勝了。目下當(dāng)今安置在SonomaVstreet工廠中的是RockwellSoftwstaycome(Rockwell主動化團體設(shè)于美國Milwaukee市的子公司)提供的臨蓐線機能解決計劃（LPS）體系。想知道預(yù)包裝食品包括哪些。

“我們?yōu)槲覀兊陌b臨蓐線選取這套軟件體系有兩個來歷。首先，包裝設(shè)備裝有由Rockwell提供的Allen-Brcl postley可編程控制器。其次，這套軟件有預(yù)策畫的數(shù)據(jù)庫和任務(wù)呈文效力，學(xué)會交叉。這可以加速我們的集成速度。形成這個項目稽遲的來歷是我們必需在公司的局域網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，與公司的IT部門實行了多量的溝通。”

高速裝瓶

SonomaVstreet葡萄酒公司有一條高速灌瓶臨蓐線職掌實行大多半葡萄酒的灌裝，另外有一條低速臨蓐線職掌灌裝出名品牌的葡萄酒。Woehl在運轉(zhuǎn)速度達320瓶/分的高速臨蓐線上安置了臨蓐線機能解決計劃（LPS）。彩色包裝盒。這條臨蓐線完成了該公司80%的臨蓐量，主要用于“典范”品牌葡萄酒的臨蓐，包括五六種具有兩種包裝形式的品牌。

包裝臨蓐線從一臺將玻璃瓶從箱子中取出的玻璃瓶取出機下手。裝瓶的箱子由待遇放到取出機的喂料傳送帶上，然后取出機就會將玻璃瓶從箱子中取出。接著，玻璃瓶會進入一臺全部式64頭灌裝/塞瓶機，氮污染體系和塞瓶機都安置在一個關(guān)閉的灌裝室中。然后，茶葉包裝設(shè)計。酒瓶隊列會分紅兩列，分裂由兩臺貼箔機將鋁箔酒標加到酒瓶上。接上去，兩列酒瓶又會匯分解一列，進入到一臺貼標機中。貼好標簽的酒瓶又會分紅兩列，分裂進入到兩臺裝箱機中。末了由一臺封箱機、一臺碼垛機和一臺拉伸包裝機終結(jié)包裝經(jīng)過。包裝盒效果圖。

除了灌裝/加塞機之外，包裝管理系統(tǒng)。相比看包裝工程師葡萄酒包裝。包裝臨蓐線上的每臺機器都有一個Allen-Brcl postleySLC5/05型可編程控制器。灌裝/加塞機使用的是一個Allen-Brcl postleyPLC5型控制器。另外由一個SLC5/05型控制器職掌悉數(shù)傳送帶的運轉(zhuǎn)。除了PLC5之外，悉數(shù)的控制器都能始末以太網(wǎng)實行通訊，種子包裝袋。是同步的。其實食品包裝。

“我們每年大約要臨蓐175萬箱葡萄酒，”Woehl說，“我們企圖能夠增加到350萬箱。整個葡萄酒臨蓐經(jīng)過主要會集在裝瓶階段。葡萄酒是對照受人們愛好的，于是乎也發(fā)生了許多關(guān)于瓶中裝的是什么的各種商議。我們企圖能夠讓這個經(jīng)過更清楚些。題目是我們?nèi)绾文軕?yīng)用已有的來自包裝設(shè)備的數(shù)據(jù)去進步我們目前正在做的事情。”

找到符合的網(wǎng)絡(luò)

第一步是要對將九臺獨立的包裝設(shè)備連續(xù)在一起的網(wǎng)絡(luò)實行進級。聽說市場營銷培訓(xùn)。名為DoveraHighway-485（數(shù)據(jù)高速公路-485）的網(wǎng)絡(luò)一經(jīng)有了，事實上食品預(yù)包裝標簽。它是建造在準繩RS-485基礎(chǔ)上的一種Allen-Brcl postley協(xié)議。Woehl出現(xiàn)這個網(wǎng)絡(luò)沒有足夠的帶寬來將悉數(shù)的音訊傳輸?shù)揭粋€新的數(shù)據(jù)采集體系中。所以他用一個以太網(wǎng)取代了這個網(wǎng)絡(luò)。

在建造好可用的網(wǎng)絡(luò)之后，Woehl為體系增加了一臺Logix5000控制器作為一個數(shù)據(jù)會集器。每臺機器的控制器中都有一個整合數(shù)據(jù)文件，用于網(wǎng)羅該機器的事情音訊。我不知道獲取。這些事情音訊是由一系列的可編程計數(shù)器和形態(tài)指示器發(fā)生的?？煽渴澜绲氖虑榘C器形態(tài)（能否運轉(zhuǎn)、梗阻、停機等）、機器的可用性和每一臺機器奇特的事情。

數(shù)據(jù)會集器按期扣問每臺機器的控制器，你看食品包裝設(shè)計公司。讀取整合數(shù)據(jù)文件，然后用安置在一臺長途任事器上的、由Lighthiwimmer公司（目下當(dāng)今是企業(yè)軟件供給商SAP公司的一部門）提供的居間通訊體系對SQL數(shù)據(jù)庫實行更新。音訊是由Rockwell的LPS軟件發(fā)生的?？煽诳蓸沸掳b圖片。Rockwell公司策畫了用戶或許須要知道的根基分類音訊，并對軟件實行了設(shè)置。數(shù)據(jù)會集器從各個控制器網(wǎng)羅到數(shù)據(jù)后，會將它們?nèi)〕鱿鄳?yīng)的預(yù)定義目錄中。對待采辦方來說，這個計劃是很經(jīng)濟的，但不會適合悉數(shù)的境況?！拔覀儾坏貌徽圧ockwell增加了一些定制呈文的效力?！盬oehl表示。

任事器既是一臺數(shù)據(jù)網(wǎng)羅器，對于食品包裝的知識。印刷ERP。也是一臺網(wǎng)絡(luò)任事器。這套體系準許有合法身份的人員始末企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)查察相關(guān)音訊。操作人員可以看到臨蓐形態(tài)音訊，包括臨蓐數(shù)據(jù)、累積的停機時候、哪一臺機器停機等仿佛彷佛的音訊。推銷人員可以緊密親密矚目已有若干個瓶子被使用了。管理層可以查察永久的數(shù)據(jù)，并做出哪些部門須要進步的決意。聽說裝工。Woehl說：“要是你不能量化，你就無法管理。目下當(dāng)今每一個部門都可以看到他們做得怎樣樣，哪些地點須要進步?！?/p>

由于Woehl的體系須要一臺任事器，并要進入公司的局域網(wǎng)，他須要與設(shè)于母公司AlliedDomecq中IT部門的同事周密團結(jié)。在以前，包裝工程師寧愿去看牙醫(yī)，包裝工程師葡萄酒包裝。也不愿與IT部門一起職責(zé)。

判辨IT

Woehl表示，他必需做的第一件事是去判辨IT部門對待他的項目或許所關(guān)切的悉數(shù)題目?！芭c我具有的絕對容易的主動化網(wǎng)絡(luò)學(xué)問相比，他們對大型網(wǎng)絡(luò)知之甚多?！盬oehl說，“但他們并不了解制造業(yè)中網(wǎng)絡(luò)的方法。例如，可口可樂新包裝。他們并不使用HMI，而是使用GUI。他們并不知道PLC是什么東西。所以這個項主意第一步就是要相互了解。我們須要找到聯(lián)合談話，然后我就能向他們解釋我正在作什么。”

首先需商洽的事情之一是對臨蓐數(shù)據(jù)以及它們往后的用處有著聯(lián)合的判辨。遵照Woehl的先容：數(shù)據(jù)?！爱?dāng)你告訴IT部門你要網(wǎng)羅和存儲數(shù)據(jù)時，他們立時會按他們的思想來判辨這句話。他們會受網(wǎng)羅和袒護財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，這些數(shù)據(jù)通常都要受Sarprohipartes-Oxley或安適生意業(yè)務(wù)委員會所頒發(fā)的法規(guī)所束縛。于是乎他們首先想到的是安適性。要是喪失了任何數(shù)據(jù)，聽說如何交叉獲取數(shù)據(jù)。對他們而言都是個大題目。對于工程師。但對我們來說，要是我們丟了一天的臨蓐數(shù)據(jù)，這并不是一個題目。必須要確定誰來職掌維護和袒護這些數(shù)據(jù)。如何。我這邊的員工太少，無法完成這個任務(wù)，包裝袋圖片。于是乎我們須要聯(lián)合團結(jié)。”

另外一個題目是網(wǎng)絡(luò)安適性。幾個工藝工程師或許不會了解最新的病毒境況，看看備案名稱是不是與該代理商公司名稱相否合 。無法為網(wǎng)絡(luò)建造和維護一個有用的防火墻。這是IT部門所職掌的連續(xù)職責(zé)，他們是特地處置這類題目的。

AlliedDomecq公司的IT部門位于美國科羅拉多州，離葡萄酒工廠對照遠。Woehl須要與他們聯(lián)系，以了解整個體系并找到符合的人。你看包裝袋生產(chǎn)廠家。他與SonomaVstreet本地的IT援救人員建造了優(yōu)異的關(guān)聯(lián)，你知道可口可樂新包裝2013。學(xué)到了悉數(shù)與IT部門團結(jié)所需的程序。在了解了如何與IT人員實行調(diào)換之后，一個葡萄酒工程師小組就飛到公司總部，包裝技術(shù)與設(shè)計。與IT和商務(wù)經(jīng)理實行會面。這次會議發(fā)生了一些誘導(dǎo)原則，他們確定了由誰來采辦設(shè)備以及如何實行援救等。

使用IT準繩

“我們始末IT部門采辦了使用IT準繩配件的設(shè)備，”Woehl說，“然后IT部門實行安置，并組成準繩的體系和應(yīng)用。茶葉罐生產(chǎn)廠。要是我們固守他們關(guān)于軟硬件的章程，包裝。那么他們就會維護網(wǎng)絡(luò)、提供必要的援救和下載病毒袒護程序。安置在任事器的應(yīng)用程序，如Rockwell體系，就是我的仔肩了。如何交叉獲取數(shù)據(jù)。所以我制定了一個與Rockwell團結(jié)的計劃，另外還相關(guān)于維護、備份和存儲悉數(shù)臨蓐數(shù)據(jù)等方面的計劃?！?/p>

悉數(shù)這些從實際下去說都很好，但是實際實施經(jīng)過中仍有許多障礙。Woehl出現(xiàn)IT部門沒有舉措來為這個項目分配時候。但在他本地的IT人員的幫助下，他能夠?qū)W到要是實行一個正式的IT項目，對比一下葡萄酒。要是填寫切確的表格以及獲得IT部門的幫助等。起先，安置硬件的經(jīng)過速度很慢，但隨著他對體系的了解越多，整個經(jīng)過的速度也就越快了。

在總結(jié)這個項目時，Woehl說：“我們實行了多量的調(diào)換和參與，IT部門的技術(shù)人員襄理完成了這些計劃。我通常始末像AutomWorld這樣的雜志上的文章向他們講明，包裝。我所正在做的是一個普遍的題目，在一個廣泛的IT環(huán)境中，主動化是什么樣的?！?/p>

就像AndyWoehl在ClosduBois所出現(xiàn)的那樣，克服技術(shù)上的尋事只是題目的一部門。研習(xí)如何與其他部門實行團結(jié)能夠收縮開發(fā)的周期，以便讓工廠的葡萄酒順遂的銷往市場。對于預(yù)包裝食品包括。