你所不知道的生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)層次和解決方案

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企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃基本上可以分為四個(gè)層次。
　　一、無窮能力計(jì)劃。
 
　　無窮能力計(jì)劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，不考慮企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)，就是操作簡(jiǎn)便、容易上手。但是，缺點(diǎn)也是很明顯的。
 
　　1、會(huì)增加企業(yè)的存貨成本。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以采購(gòu)進(jìn)來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會(huì)占有企業(yè)的資金，而且，對(duì)于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險(xiǎn)。
 
　　2、無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以，這個(gè)所謂的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計(jì)劃上看不出產(chǎn)品能否及時(shí)交貨。因?yàn)橛捎谟唵窝悠诘牟淮_定性，所以，最后，生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣，到處的去救火。
 
　　3、無窮能力計(jì)劃，不但會(huì)增加企業(yè)的存貨成本，而且會(huì)增加因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時(shí)候，可能由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對(duì)企業(yè)的損失就大了。
 
　　解決方案：
 
　　無窮能力計(jì)劃，在印刷管理軟件ERP中是很容易實(shí)現(xiàn)的。一般來說，系統(tǒng)中的物料需求計(jì)劃，就是根據(jù)無窮能力計(jì)劃模型來考慮企業(yè)的物料需求的。也就是說，只要具備物料需求計(jì)劃模型的印刷管理軟件erp系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)無窮能力計(jì)劃。
 
　　不過，即使利用ERP系統(tǒng)計(jì)算出來的無窮能力計(jì)劃，也不可避免的有以上幾個(gè)問題。因?yàn)槠湓谏捎?jì)劃時(shí)，也沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，所以，以上這些因?yàn)闆]有考慮企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能問題所產(chǎn)生的問題，即使采用了ERP系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃后，也還是存在的。
 
　　二、順推法。
 
　　順推法指的是生產(chǎn)計(jì)劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進(jìn)行排。順推法它考慮了企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能，所以，可以非常有效的解決因?yàn)闊o限產(chǎn)能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來安排采購(gòu)計(jì)劃及到料計(jì)劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力;因?yàn)榭紤]了實(shí)際產(chǎn)能，所以，基本上不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)能的問題而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;同時(shí)，產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個(gè)計(jì)劃仍然不是完美的，有缺陷。
 
　　1、若遇到緊急插單，就會(huì)無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤(rùn)不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對(duì)于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產(chǎn)計(jì)劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計(jì)劃，那工作量會(huì)很大。一般企業(yè)的做法是，可能進(jìn)行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。
 
　　2、順推法的工作量比較大。因?yàn)轫樛品y(cè)算生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，往往不能一次成功。有時(shí)候要在不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計(jì)劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的話，則靈活性會(huì)差很多。
 
　　解決方案：
 
　　在印刷管理軟件印刷ERP中，順推法也是比較容易實(shí)現(xiàn)的。而且，還有多種實(shí)現(xiàn)方式。
 
　　1、利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型。利用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能模型，可以方便實(shí)現(xiàn)順推法的排產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)在上線初期，要一一把企業(yè)的各條生產(chǎn)線、各個(gè)車間的產(chǎn)能數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，計(jì)算出企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。然后，用戶把生產(chǎn)數(shù)量輸入到系統(tǒng)中去，系統(tǒng)就可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能推算出生產(chǎn)訂單的預(yù)計(jì)開工日期。
 
　　2、排程模塊。若想利用排程模塊解決復(fù)雜的生產(chǎn)計(jì)劃問題，可能有些問題。但是，若想根據(jù)順推法的思路，解決企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，那排程模塊還是可以勝任的，不會(huì)有多大的問題。最大的關(guān)鍵，就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、準(zhǔn)備，如產(chǎn)品工時(shí)、工藝信息的相關(guān)數(shù)據(jù)。只要這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，那這個(gè)也就可以輕松實(shí)現(xiàn)了。
 
　三、計(jì)劃模擬。
 
　　第二種方法雖然比第一種方法先進(jìn)，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。以上這兩種排產(chǎn)的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，因?yàn)槠浯嬖诒容^多的缺陷，所以，企業(yè)用起來，總覺得顧頭顧不了腳，用其來不稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。
 
　　我現(xiàn)在在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，一般建議用戶用計(jì)劃模擬的方法，來排產(chǎn)。因?yàn)榍懊鎯煞N方法太簡(jiǎn)單，無法滿足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進(jìn)行排程的話，對(duì)于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。而用計(jì)劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。
 
　　計(jì)劃模擬簡(jiǎn)單的來說，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。當(dāng)然這個(gè)對(duì)比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠印刷管理軟件印數(shù)ERP系統(tǒng)的幫助，來實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求。
 
　　解決方案：
 
　　1、企業(yè)先把大致的生產(chǎn)計(jì)劃作出來后，輸入到印刷管理ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)產(chǎn)能模塊模型，分析出這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷。前期是，用戶整理好了工藝等相關(guān)信息。然后，再跟系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行對(duì)比。印刷管理ERP系統(tǒng)一般提供了圖形的方式進(jìn)行對(duì)比，用戶可以非常直觀的看到，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)出來的實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷有沒有超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。
 
　　2、若通過系統(tǒng)的對(duì)比，用戶發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的實(shí)際產(chǎn)呢超過了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，那用戶必須要采取措施，進(jìn)行相關(guān)處理。否則的話，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)無法提供如此高的產(chǎn)能，從而使得這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃沒有可執(zhí)行性。企業(yè)一般要么增加臨時(shí)工或者安排員工加班來自己企業(yè)的產(chǎn)能，或者把某些生產(chǎn)訂單委托給第三方生產(chǎn)，從而使得企業(yè)能夠按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
 
　　3、當(dāng)用戶采取了相關(guān)措施后，在系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。然后，再運(yùn)行一下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷，看看經(jīng)過調(diào)整后，實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷有沒有超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能了。如超過了，則要再次進(jìn)行調(diào)整。直到企業(yè)實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能負(fù)荷線之下，這個(gè)過程才結(jié)束。
 
　　4、若企業(yè)臨時(shí)需要插單，那也只要把新的生產(chǎn)項(xiàng)目輸入印刷管理ERP系統(tǒng)中，然后運(yùn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，直到實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷滿足標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能就可以了。因?yàn)檫@些分析過程都是通過ERP管理系統(tǒng)來 實(shí)現(xiàn)的。憑借計(jì)算機(jī)的高運(yùn)算能力，計(jì)劃模擬雖然運(yùn)算量比較大，但是，在計(jì)算機(jī)的幫助下，仍然可以非?？斓耐瓿蛇\(yùn)算，得出比較切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確度。
 
　　四、高級(jí)排程。
 
　　在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具，來幫助企業(yè)解決生產(chǎn)排程問題。但是由于其維護(hù)負(fù)責(zé)，所以，在生產(chǎn)企業(yè)中，也很難推廣出來。
 
　　利用高級(jí)排程工具，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實(shí)，高級(jí)排程工具的原理，跟第三種方法是類似的，只是，第三種方法用的是手工，而第四種方法，是自動(dòng)的。但是，因?yàn)?a href=http://m.52tianma.cn/gongsi/xt/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)管理的復(fù)雜性，所以，若想要全自動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃問題，那是非常困難的，對(duì)于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。
 
　　
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