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解析“被動(dòng)”與“主動(dòng)” 兩種ERP實(shí)施方式

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   現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了管理系統(tǒng)，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，而有些企業(yè)的實(shí)施效果就不太理想，很多時(shí)候，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套erp系統(tǒng)，但是實(shí)施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？
 
通過(guò)觀察很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動(dòng)實(shí)施，另一種是被動(dòng)實(shí)施。
 
這種被動(dòng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
沒(méi)有控制好項(xiàng)目的進(jìn)度
根據(jù)80/20原則，我們?cè)谧鲆患虑闀r(shí)，往往有80%的工作是在最后20%的時(shí)間里完成的。比如一項(xiàng)工作，實(shí)際上只要兩天可以完成，假設(shè)今天是星期一，如果截止日期是星期五，那么做這項(xiàng)工作的人經(jīng)常會(huì)在星期三或者星期四才開始動(dòng)工，星期五正好完成。如果截止日期是星期三，那么工作就能在星期三完成?？梢娫O(shè)定好每項(xiàng)工作的截止日期、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于縮短ERP項(xiàng)目的實(shí)施周期是很重要的；
 
很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目，系統(tǒng)上線日期一拖再拖，甚至變得遙遙無(wú)期，如果出現(xiàn)了這種情況，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)就要問(wèn)問(wèn)自己，“有沒(méi)有給ERP項(xiàng)目設(shè)定好進(jìn)度，是企業(yè)自己的人在控制項(xiàng)目進(jìn)度，還是企業(yè)外的人在控制進(jìn)度？”
 
沒(méi)有掌握好實(shí)施的主動(dòng)權(quán)
不管做什么事情，要想掌握主動(dòng)權(quán)，至少要做到兩點(diǎn)，一是要有明確的目標(biāo)，二是要有詳細(xì)的計(jì)劃。如果做不到這兩點(diǎn)，就談不上掌握主動(dòng)權(quán)。如果不能掌握項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)，那么我們就會(huì)經(jīng)常處于被動(dòng)之中，就很難把事情做好。
 
很多的ERP項(xiàng)目，因?yàn)闆](méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致最后陷入了一種很尷尬的局面，甚至讓ERP項(xiàng)目成為了燙手山芋，如果出現(xiàn)了這種窘?jīng)r，企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)首先要問(wèn)問(wèn)自己，“我們有沒(méi)有掌握好項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)？”
 
企業(yè)員工沒(méi)有積極的參與和配合
很多企業(yè)員工總是找借口來(lái)逃避實(shí)施工作，尤其當(dāng)有中高層管理人員不積極配合的時(shí)候，問(wèn)題就比較大了，因?yàn)槭略谌藶椋瞬辉?，事就難為。
 
在這樣一種情況下，ERP實(shí)施顧問(wèn)就不得不花很多的時(shí)間，去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，所以如果員工不配合，那么實(shí)施顧問(wèn)除了要當(dāng)顧問(wèn)，還要當(dāng)企業(yè)的黨委書記去協(xié)調(diào)各種關(guān)系，這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很不值得的，最終吃虧的還是企業(yè)，為什么呢？因?yàn)楹娩摏](méi)有用在刀刃上。
 
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發(fā)布：2007-04-05 16:24    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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