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ERP項(xiàng)目的正確推進(jìn)完全靠“一把手”嗎？
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有沒(méi)有民企在老板的支持下把ERP做成了？可能有，但不會(huì)太多。因?yàn)橐粋€(gè)成功的ERP項(xiàng)目除了資金問(wèn)題之外對(duì)老板的個(gè)人要求太苛刻：除了懂經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)；還得懂管理、懂財(cái)務(wù)、懂ERP的工作原理；還得有充足的時(shí)間聽匯報(bào)，然后做出正確的決策；還得讓這些決策能有效的執(zhí)行下去，對(duì)違反者敢于亮劍，哪怕這些人是自己的老婆或者是親兄弟；還得保證在ERP的實(shí)施過(guò)程中能夠回避風(fēng)險(xiǎn)，防止由此帶來(lái)的內(nèi)外干擾影響企業(yè)的正常運(yùn)行；還得保證企業(yè)內(nèi)部管控信息的相對(duì)透明符合老板的個(gè)人意愿，等等......即使ERP上線了，成功運(yùn)行了，是否能堅(jiān)持下去，是否能隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而拓展還是個(gè)未知數(shù)。
許多IT人士一直強(qiáng)調(diào)要把ERP做成一把手工程，否則很難成功。我之前也有這樣的認(rèn)識(shí)，以為在企業(yè)只要有了一把手的支持就沒(méi)有做不成的事。十幾年的實(shí)踐證明這種想法有很大的局限性，它把企業(yè)看做一個(gè)“大家庭”，潛臺(tái)詞是：家長(zhǎng)說(shuō)話誰(shuí)敢不聽？而現(xiàn)實(shí)的狀況是：當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模，“大家庭”里出現(xiàn)了若干“個(gè)體戶”，這些“個(gè)體戶”也有其自身利益和想法，不是老板一句話他們就能放棄的，更何況這種變異的生態(tài)與企業(yè)文化息息相關(guān)，而老板恰恰就是這種企業(yè)文化的主要奠基人。
把一個(gè)貫穿整條供應(yīng)鏈的實(shí)施項(xiàng)目寄托在一個(gè)人身上本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；而“一把手”如果不重視，這個(gè)實(shí)施項(xiàng)目成功的可能性幾乎為0，這是個(gè)很矛盾的問(wèn)題。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的探索之路從上世紀(jì)50年代就已經(jīng)開始了，而且我們的前輩們做的很成功！其主要方法就是以法規(guī)形式實(shí)施的行業(yè)監(jiān)管，每個(gè)行業(yè)都有適用、清晰、完整的會(huì)計(jì)制度，比如《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《糧食企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等等。這些制度具備直接的可操作性，不需要也不允許企業(yè)擅自篡改或自由發(fā)揮。
或許有人要問(wèn)：那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有ERP，這些事情和ERP有什么關(guān)系？錯(cuò)！關(guān)系大著呢。ERP只是企業(yè)整條供應(yīng)鏈管控的IT表現(xiàn)形式，這種表現(xiàn)形式比當(dāng)年的手工操作更快捷、更準(zhǔn)確、更直觀、更有利于信息分享和反饋、更有利于過(guò)程管控和科學(xué)決策等等。但是，脫離了科學(xué)管控談ERP純屬本末倒置。建議有這種想法的人最好不要到企業(yè)實(shí)施什么ERP,因?yàn)槟闳チ俗⒍ㄊ菐偷姑Α?br />
科學(xué)有效的制度監(jiān)管是工業(yè)文明的象征，它是企業(yè)的資源而非瓶頸，也是有效利用社會(huì)資源的重要杠桿。讓創(chuàng)業(yè)者在起步的時(shí)候就把科學(xué)管控當(dāng)做一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)元素來(lái)對(duì)待，而并非“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式千變?nèi)f化不斷創(chuàng)新，但科學(xué)管控的原理卻始終如一。隨著科技進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，ERP的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛，越來(lái)越有效。
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