考核類別

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考核類別

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　　績效考核對企業(yè)員工而言是一件十分必要而且相當被看重的事情，之所以這么說，是因為績效考核的結果會對員工的獎懲、培訓、辭退、職務任用與升降等都會產生深遠影響，這樣一來，很有可能會導致員工的個人價值得不到實現(xiàn)。而企業(yè)也可以通過績效考核，合理分配和調用資源，使一切人盡其才，物盡其用，從而實現(xiàn)企業(yè)的終極目標。

　　一、在企業(yè)當中傳統(tǒng)的績效考核管理有哪些弊端?

　　在傳統(tǒng)的績效管理管理系統(tǒng)與員工實際的工作過程關聯(lián)性不大，一般到年底通過打分考核的方式得到考核結果，然后輸入系統(tǒng)進行核算。所以傳統(tǒng)績效管理存在幾大難題：

　　1、績效目標與實際完成不符，績效考核的數(shù)據(jù)無法動態(tài)實時實現(xiàn);

　　2、績效目標設置不合理、不全面，評價結果不體現(xiàn)公平;

　　3、績效評價很難操作，對人的評價也比較主觀，不能正確反映評價結果。

　　那么OA辦公管理軟件的出現(xiàn)正是可以解決以上的問題，使企業(yè)的績效考核不再局限于對結果的考察，更加越來越注重過程。同時全程的記錄參與者的進度，直到整個流程的完成。

　　二、我們在解決績效管理管理弊端時必須要注意的幾個重要原則有哪些?

　　1、績效管理必須與目標一致

　　2、績效管理必須責任明確、績效管理應該公開透明

　　3、績效管理有時間性;績效管理不能太復雜

　　4、績效管理必須是個人績效與組織績效的統(tǒng)一

　　二、那么OA辦公管理系統(tǒng)是如何來解決傳統(tǒng)績效考核管理弊端的?

　　1、靈活的自定義考核項目，滿足企業(yè)個性化的績效管理需求：不同的企業(yè)、不同時期具有不同的戰(zhàn)略和目標，泛普軟件的協(xié)同OA辦公管理系統(tǒng)可以自定義考核期間的項目，比如月度、季度半年等時間段，自定義不同考核期間的考核項目。同時還可以自定義流程審批、匯報等功能，可以個性化定制，自由配置，實現(xiàn)全面的流程化，流程化的好處不僅提高了效率，更推進了執(zhí)行力，而不是孤零零的申請、任務和報告躺在系統(tǒng)里毫無作為。

　　2、任務目標管理：一般分為企業(yè)目標、個人目標、年度目標、月度目標等級別的目標管理。OA系統(tǒng)績效考核實現(xiàn)員工工作績效考核的依據(jù)就是個人工作的目標。提供目標制定、查看功能，同時，可以對用戶的查詢進行權限控制，查看企業(yè)、個人的月度、季度、年度目標。

　　3、自動管理考勤的數(shù)據(jù)：考勤是反映一個企業(yè)員工的工作態(tài)度重要考核點，是企業(yè)管理人員非常重視的。泛普OA辦公支持對接多種打卡機和考勤設備，月底或年底考勤數(shù)據(jù)自動傳入OA系統(tǒng)。人力資源通過考勤管理，就可以看見已經統(tǒng)計好的考勤表，系統(tǒng)支持查看企業(yè)所有員工的考勤情況，也可查看個人或某時間段的考勤情況，節(jié)省大量的統(tǒng)計報表時間。

　　4、與業(yè)務流程無縫結合：在業(yè)務流程中設定要實時考核的對象、要實時考核的項目、標準分值，并設定由誰來考核、在何時進行。針對不同種類的業(yè)務流程、工作范圍和參與的人員，精細設定考核的各種屬性，從而具有廣泛的適應性。

　　5、實時考核和評價：基于強大的業(yè)務流程引擎，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)在發(fā)起業(yè)務流程時會自動控制操作權限和流轉方向，記錄每一個任務的全部執(zhí)行過程。自動提取相關的考核屬性，提醒企業(yè)的領導或主管進行實時的考核和評價，從而及時肯定員工成績、指出工作不足。OA系統(tǒng)支持獎勵和處罰制度，人力資源可根據(jù)員工實際情況做出相應的獎勵或處罰申請。

　　6、自動生成可視化報表：OA系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)庫功能，可自動抓取各種零散的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)自動分析統(tǒng)計所有人員的考核結果，包括各個單項得分和加權后的總分，并能超級鏈接到相關聯(lián)的工作任務，進行工作回溯。自動生成可視化報表，領導可全面掌握人力資源考核數(shù)據(jù)，做全盤掌控。泛普軟件的OA辦公里面，可以實時地自動匯總，生成多樣化的績效考核報告，比如按日、周、月來分類展示，員工的任務完成情況，一目了然。中層的領導看具體的報告表，高層的領導看全公司的總表，可以適應不同管理層的需求。

　　通過以上的內容可看出oa辦公系統(tǒng)的績效考核功能擺脫了傳統(tǒng)的考核形式，將辦公與人事考勤緊密聯(lián)系在了一起，縮短了整個企業(yè)的績效考核周期，提高績效考核的效率。其克服了傳統(tǒng)績效考核不透明、公平難以保證的缺陷，將考核與工作日報、工作績效、工作任務完成情況等連接在一起，讓績效考核機制一直貫穿于企業(yè)的整個運作流程中，實現(xiàn)了考核的透明化跟準確化，這樣的考核機制能讓企業(yè)員工更加信服。