農(nóng)業(yè)施工材料管理系統(tǒng)

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　　工程項目材料管理是農(nóng)業(yè)施工企業(yè)進行成本管理的核心，材料成本在工程造價中占比非常大。要使施工項目成本可控，必須盡可能地降低材料消耗。對于農(nóng)業(yè)施工項目來說， 應盡量準確地做好施工材料使用計劃，減少材料耗費，同時控制好庫存量，以節(jié)約成本、提高效益。

　　一、在農(nóng)業(yè)施工企業(yè)中如何做好項目的材料管理呢?

　　1、在農(nóng)業(yè)工程施工之前要做好相應的調(diào)查，確定合理的施工方案，在擬定工程項目之前要結合工程的施工設計文件和工程項目管理計的基礎上進行，確定材料的采購計劃，明確材料的管理要求，采購產(chǎn)品的材料和數(shù)量和檢驗標準，保證材料的質(zhì)量。

　　2、工程材料的管理部門要按照施工的計劃和施工進度合理的選用施工材料。保證施工材料的進場時間，減少對工程施工成本的影響,要做好以下幾點:一是做好材料的市場調(diào)查工作，掌握材料的價格變動，取得材料的主動權。二是協(xié)洞各個部門，緊密的配合，合理的確定材料的采購數(shù)量，避免施工材料出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象，做好施工材料的準備工作。三是合理安排材料的儲備，減少資金浪費。

　　3、做好施工材料的驗收工作。在十建工程施工過程中要對入場材料做好相應的驗收工作，并做好材料驗收記錄，對施工材料的保管采用正確的管理方式，采用合理的驗收方法進行驗收，對材料有質(zhì)量問題的要及時退回給廠家，并要求廠家給予一定的經(jīng)濟賠償，施工材料在過行人庫時要提供相應的備案資料，在施工材料的檢驗的過程中要考慮到施工企業(yè)的檢測能力，要經(jīng)過權威部門檢驗后材料才可以進入施工現(xiàn)場，工工程要委托給相關的進行材料質(zhì)呈檢驗。

　　在市場競爭激烈的情況下，農(nóng)業(yè)工程企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保證工程施工材料的質(zhì)量，保證施工材料的造價，對施工材料進行合理的管理，施工材料是保證工程質(zhì)量的標準，所以做好材料的管理工作有重要意義因此農(nóng)業(yè)工程企業(yè)選擇通過工程信息化的軟件來對項目的材料進行管理，注意材料的成本和質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、工程項目管理系統(tǒng)的應用對于農(nóng)業(yè)工程企業(yè)的材料管理有什么幫助?

　　系統(tǒng)可以對物料實現(xiàn)分類、統(tǒng)一編碼管理。提供符合標準的物料管理流程及過程表單，建立對于物料供應商的合理評價體系。總的來說，該模塊適合企業(yè)級物料管理及項目級物料管理兩種模式。

　　系統(tǒng)針對施工項目物料管理的業(yè)務流程，通過對物料的統(tǒng)一分類和編碼，實現(xiàn)物料總需用量計劃、供應計劃、采購合同管理、采購管理、供應商管理、物料入庫管理、物料出庫管理、庫存管理、物料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。系統(tǒng)結合項目進度計劃建立物料采購供應計劃，可以通過比較分析嚴格控制采購成本，全面管理物料采購過程和合同管理。系統(tǒng)可以提升企業(yè)物料管理水平，有效配合項目進度計劃進行成本核算與控制，最終實現(xiàn)物料管理的科學化、合理化與規(guī)范化。