農(nóng)業(yè)施工進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　由于國家經(jīng)濟不斷的發(fā)展，政府也開始注重關(guān)于農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的項目建設(shè)，雖然總體上我們國家的農(nóng)業(yè)項目管理水平與發(fā)到國家相比還有一定的差距，但同時也取得令人驚訝的進展。農(nóng)業(yè)工程項目與其他的行業(yè)工程項目相比存在著一定的特殊性，比如在工作環(huán)境啊等等方面都有著不一樣的特點。但是也存在這與其他工程行業(yè)一樣的通病，比如在工程項目的進度、成本等方面的管理有一定的挑戰(zhàn)。在農(nóng)業(yè)工程項目中進度總體延遲的情況還是非常多的，因此為了更好的對農(nóng)業(yè)工程項目的進度進行管理，泛普軟件根據(jù)農(nóng)業(yè)工程行業(yè)的特點設(shè)計出了關(guān)于進度方面的信息化管理方案。

　　信息化管理方案是什么呢，就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將工程項目的業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)軟件來進行管控。比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)就是根據(jù)農(nóng)業(yè)工程項目在進度管理中的問題，進行分析并設(shè)計開發(fā)的。

　　一、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的進度管理在農(nóng)業(yè)工程項目中是如何體現(xiàn)的呢?

　　泛普軟件根據(jù)農(nóng)業(yè)工程項目中實際項目建設(shè)的經(jīng)驗，對進度延遲的原因和進度管理中的難點進行了相應(yīng)的分析和設(shè)計，然后結(jié)合工程項目信息化的優(yōu)勢來設(shè)計的。

　　1、首先先對工程項目的進度進行計劃制定

　　在項目管理中，進度的計劃是其最為重要的一個要紊，更是項目管理人員極其重視的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一。進度計劃的管理將直接影響項目能否如期完成，同時決定項目的投入成本能否出于預(yù)算范圍中。在通常情況下，工程進度計劃管理一般包含了優(yōu)化平衡資源費用、施工項目進度管理、有關(guān)資料圖紙的提交進度、設(shè)計交付的進度以及安裝調(diào)試設(shè)備的進度等，而其中最為重要的便是施工項目的進度管理。

　　2、就是對項目的進度進行實時的管控跟蹤

　　為了及時得到計劃執(zhí)行情況的反饋，系統(tǒng)采用進度更新的方式，將前施工現(xiàn)場反饋的工程實際進展錄入系統(tǒng)中，并通過對比計劃進行網(wǎng)絡(luò)計算，然后利用系統(tǒng)的分析工具分析工程進展并預(yù)測未來進度情況，并下達)下周施工計劃，落實施工隊伍，核定工作量。使月度施工進度一目了然，包括月度報告—當月完成情況、下月進度展望、三個月進度展望。并將月進度計劃上報監(jiān)理審核批準。通過監(jiān)控實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，提出改進措施與計劃修正方案，從而更好地控制與管理工程。

　　工程項目的進度管理之所以重要，是因為在市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之—，也是工程項目管理工作的重要內(nèi)容。管理工程項目的進度并不意味著只追求進度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的要求。我們可以把工程項目進度管理的理念慨括為，一是時間就是金錢;二是要優(yōu)者為先。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進度管理的作用。