冷暖工程管理現(xiàn)狀及管理軟件采取的措施

　　近年來，人們中國人的生活水平和質(zhì)量不斷提高，他們更關(guān)心自己的衣食住行。對居住場所的要求不僅僅是防風(fēng)防雨，還要關(guān)心冷暖是否安全，冷暖過程中使用的冷暖材料是否對人體無害。這體現(xiàn)了冷暖工程管理的重要性，不僅要考慮冷暖的整體美觀，還要考慮整個結(jié)構(gòu)是否安全。隨著人們的不斷進(jìn)步s的要求，建設(shè)項目的管理也需要不斷創(chuàng)新。

　　一、供熱供冷項目管理現(xiàn)狀分析

　　1、管理制度不健全，立項后需要招投標(biāo)、設(shè)計、建筑等，全過程的管理就是對供熱供冷項目的管理，也是為了幫助供熱供冷項目高效快速的完成?，F(xiàn)實中并非如此供熱供冷項目管理實施時間短，管理制度不健全，在一定程度上對供熱供冷活動產(chǎn)生了負(fù)面影響。很多單位為了省錢，項目管理人員配備不夠，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼任數(shù)職的現(xiàn)象。

　　2、工程造價無法得到有效控制，且冷暖工程的施工是不可逆的，施工前必須制定合理的施工管理方案。在實際的冷暖施工過程中，會出現(xiàn)很多方案與實際不符的情況，需要對方案進(jìn)行持續(xù)管理這種問題不僅會影響整個項目的建設(shè)進(jìn)程，還會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。不合理的施工管理方案對實際施工的影響是非常明顯的，所以施工管理方案的制定要考慮到實際工程的變化，靈活調(diào)整設(shè)計方案

　　3、管理形式過于陳舊，冷暖行業(yè)存在大量承包企業(yè)，在獲得施工權(quán)后進(jìn)一步轉(zhuǎn)包工程因此，在我國采暖制冷工程的施工過程中，只有專業(yè)技能較高的施工環(huán)節(jié)才交給施工企業(yè)，大部分施工任務(wù)會交給勞務(wù)隊伍。這些勞務(wù)隊伍有自己的機(jī)械和材料，但我們的勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不高在冷暖工程的施工管理中，需要投入大量的人力、物質(zhì)資源，所以很難管理，而且會消耗大量的能源資源。

　　二、供熱供冷項目管理的控制措施

　　1、管理理念創(chuàng)新

　　隨著時代的不斷發(fā)展，供熱供冷項目的管理理念也需要不斷創(chuàng)新，其發(fā)展必須尊重綠色發(fā)展理念，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。此外，在發(fā)展的過程中，還需要挖掘一些管理人才，時刻關(guān)注冷暖現(xiàn)狀，及時做出改變我們應(yīng)該虛心向他人學(xué)習(xí)、一個非常有效的方法，但它可以不要被言語模仿。要結(jié)合自己的實際情況，從多方面考慮。管理理念不是不變的，社會在發(fā)展，觀念在變化，創(chuàng)新帶來變化。

　　2、把好材料一關(guān)

　　要把握好合適的選型，比如混凝土材料的選擇和應(yīng)用不同類型的混凝土材料必然會產(chǎn)生不同的施工效果，施工質(zhì)量也會有明顯的差異應(yīng)圍繞不同施工區(qū)域的需求情況進(jìn)行適當(dāng)選擇還需要重點對具體建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)分析可以對各種建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的測試分析，明確建筑材料的具體應(yīng)用性能建筑材料進(jìn)場時，應(yīng)借助現(xiàn)場實驗室進(jìn)行分析，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場應(yīng)用。

供熱供冷項目管理的控制措施

　　3、實現(xiàn)全面的供熱和制冷管理計劃

　　冷暖工程涉及的施工環(huán)節(jié)很多，步驟也很復(fù)雜。因此，在實際施工管理中，有必要對項目的實際情況進(jìn)行調(diào)查。結(jié)合冷暖工程的各個環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的管理方案，盡可能降低出錯率。加強(qiáng)冷暖管理的方法可以從以下幾點考慮首先，加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量控制和管理，建立完整的問題解決數(shù)據(jù)庫，避免后續(xù)工程出現(xiàn)類似問題，并對人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識，確保工程質(zhì)量;此外，還要關(guān)注施工進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行，最后強(qiáng)調(diào)施工的成本控制，提高供熱制冷管理的成本控制效率，提升整個項目的經(jīng)濟(jì)效益.

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)

　　采暖制冷現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量至關(guān)重要。公司首先要做的是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的操作能力，確保現(xiàn)場施工人員能夠充分了解安全職責(zé)，樹立安全意識，同時能夠在規(guī)范允許的范圍內(nèi)合理操作相關(guān)任務(wù)。供熱制冷企業(yè)或者施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進(jìn)行檢查、對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行防寒保暖知識和崗位技能的培訓(xùn)，促進(jìn)施工隊伍和管理隊伍專業(yè)崗位技能的快速提高。

　　三、泛普軟件在冷暖工程管理軟件中的作用

　　1、幫助供熱供冷項目實現(xiàn)多項目管控需求

　　工程項目管理軟件輔助企業(yè)決策者項目管理部門和項目承擔(dān)者進(jìn)行多個項目/多級管控可以有效提高項目的綜合效益，從而節(jié)約成本，減少損失，為決策者提供全方位的項目管理指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

　　2、滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化流程化

　　隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步精細(xì)化管理，需要制定一個標(biāo)準(zhǔn)化計劃化流程化的項目管理體系(包括組織架構(gòu)工作流程職責(zé)分配信息整合等)項目管理軟件將為決策者建立日歷標(biāo)準(zhǔn)和計劃系統(tǒng)，以滿足集團(tuán)公司和各項目組織之間準(zhǔn)確快速高效地匯總審批和共享項目信息的需求，從而提高公司的管理效率。

泛普軟件在冷暖工程管理軟件中的作用