打造全球商業(yè)生態(tài)鏈條

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Internet正在改變所有的商業(yè)運(yùn)作模式。而這種改變，已經(jīng)從供應(yīng)鏈管理(SCM，SuplyChainManage)中開(kāi)始了：傳統(tǒng)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行、后勤、獲取過(guò)程以及其它的各種經(jīng)典的供應(yīng)鏈系統(tǒng)任務(wù)都在這種改變中被重新定義，以使企業(yè)能夠享受到Internet所能帶來(lái)的廣泛的協(xié)調(diào)性，更好地提高企業(yè)的效率，為客戶提供服務(wù)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，基于Web的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能為商業(yè)系統(tǒng)帶來(lái)這樣的利益：在供應(yīng)鏈參與者中建立雙向的通訊渠道，能在其中共享實(shí)時(shí)的信息;在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的所有庫(kù)存目錄都是可見(jiàn)的，所以信息資源將最終取代傳統(tǒng)的庫(kù)存概念;開(kāi)放的過(guò)程能使參與者相互之間幫助，消除了時(shí)間和精力的浪費(fèi);在價(jià)格透明的條件下進(jìn)行在線交易，產(chǎn)品的可用性和系統(tǒng)的高容量能帶來(lái)新的市場(chǎng)效率。

根據(jù)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈之爭(zhēng)體現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)新，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟實(shí)力的博弈。供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的動(dòng)因，從形式上看主要緣于業(yè)務(wù)外包，它采取的是一種外伸企業(yè)的運(yùn)作模式，從內(nèi)容上看是存在于供應(yīng)鏈企業(yè)之間可以相互彌補(bǔ)的特殊利益追求;這種戰(zhàn)略合作關(guān)系能夠產(chǎn)生供應(yīng)鏈的整體市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的個(gè)體生存優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)提高核心生存力的關(guān)鍵。

在供應(yīng)鏈系統(tǒng)真正在Internet驅(qū)動(dòng)下高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)之后，所有的參與者都將從中得到很大的收益。目前，這個(gè)革命已經(jīng)開(kāi)始。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)界，唯一不變的就是持續(xù)不斷的變化，但目前Internet時(shí)代的到來(lái)使得變化比以前任何時(shí)候都更快了。電子商務(wù)和Internet重新改寫(xiě)了全球商務(wù)的狀況，客戶把以前夢(mèng)寐以求的功能當(dāng)成現(xiàn)在理所當(dāng)然需要提供的服務(wù)對(duì)供應(yīng)商提出要求，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理者紛紛提出需要專(zhuān)門(mén)的幫助來(lái)解決新的需求和新的問(wèn)題。

在新型的B2B商業(yè)時(shí)代，新一代提供商已經(jīng)能在爆炸性的數(shù)據(jù)擴(kuò)張條件下管理交易進(jìn)行的情況，成千上萬(wàn)的商家為提供貿(mào)易的自主權(quán)而進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了信息化的進(jìn)程。還有一些公司在客戶端配備復(fù)雜的軟件來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部和外部之間處理過(guò)程的革命化變革。應(yīng)用程序提供商(ASP)開(kāi)始大行其道，各個(gè)客戶不必要去購(gòu)買(mǎi)商業(yè)軟件而從ASP服務(wù)商處租用，解決了自己裝軟件并進(jìn)行維護(hù)的復(fù)雜安裝和無(wú)窮的升級(jí)煩惱。

從供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建的角度考慮，在整個(gè)系統(tǒng)采用唯一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交流和通訊方式是一個(gè)潮流，但同時(shí)有一些公司并不是很愿意把自己公司的業(yè)務(wù)鎖定在單一的系統(tǒng)上，因?yàn)樗麄冇X(jué)得那樣就不能根據(jù)市場(chǎng)的情況做出自己靈活的調(diào)整和改變。他們更喜歡建立在一種基于開(kāi)放基礎(chǔ)構(gòu)架上多種軟件之間能通過(guò)接口靈活通訊的機(jī)制和體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生指出，在全球B2B商業(yè)模式席卷而來(lái)的趨勢(shì)面前，許多公司開(kāi)始把關(guān)注的重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到與其它供應(yīng)鏈合作者的相互關(guān)系上，這種合作的紐帶主要集中在企業(yè)軟實(shí)力上，軟實(shí)力講的就是協(xié)調(diào)、整合，因?yàn)閺氖逻@些產(chǎn)業(yè)的公司需要優(yōu)化產(chǎn)品的原來(lái)來(lái)源管理以及產(chǎn)品管理，同時(shí)還需要在操縱如此龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同時(shí)保證整個(gè)系統(tǒng)的靈活性，以應(yīng)付在Internet時(shí)代突如其來(lái)的變化和機(jī)會(huì)，這需要企業(yè)以高瞻遠(yuǎn)矚的趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)打造自己獨(dú)具魅力的軟實(shí)力。

鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想指出，企業(yè)未來(lái)生存的實(shí)質(zhì)就是破解“不確定性”，如何破解，這是智力和知識(shí)的集成和整合。Internet的不確定性已經(jīng)在企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中得到了切實(shí)的反映，為了把不確定性帶來(lái)的影響減少到最低，需要采用不同的工具來(lái)保障。最基本的工具就是采用供應(yīng)鏈合作工具，通過(guò)構(gòu)建更良好的合作關(guān)系把Internet的不確定性減少到最低。另外的一些更積極的中小企業(yè)建立了自己的電子商務(wù)交易門(mén)戶。毫無(wú)疑問(wèn)，全球外包趨勢(shì)和供應(yīng)鏈合作將在今后得到更大的發(fā)展。