山西省重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，有利于促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對(duì)施工項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、重點(diǎn)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題有哪些

　　1、缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效實(shí)施的一個(gè)根本原因是缺乏完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過(guò)程中，缺乏有效的管理機(jī)制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的約束。沒(méi)有有效地結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致制度與實(shí)際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2、項(xiàng)目安全管理水平低。建筑行業(yè)是我國(guó)眾多行業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)給工程企業(yè)的形象帶來(lái)極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。在大多數(shù)工程項(xiàng)目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，工程建設(shè)的安全管理難以有效實(shí)施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和安全防護(hù)措施的處理不到位，使安全管理工作流于形式。

　　3、工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系沒(méi)有處理好。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理內(nèi)容沒(méi)有被管理者落到實(shí)處，在目前的項(xiàng)目管理中，采購(gòu)的建筑材料達(dá)不到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致工期延誤，同時(shí)工程質(zhì)量也難以保證。也存在施工質(zhì)量要求過(guò)高，工程造價(jià)成本和進(jìn)度難以有效控制的情況，使得工程造價(jià)過(guò)高，影響正常施工進(jìn)度。

　　二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的措施

　　1、完善項(xiàng)目管理體系的建立

　　在完善項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，明確把握項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴(yán)格監(jiān)督體系的實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

　　加強(qiáng)建筑施工的安全管理，需要在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查分析，工程現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件等，并根據(jù)分析的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)的建筑材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能投入使用。為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進(jìn)而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　3、處理好工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

　　加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，有利于降低施工成本，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理者和施工人員應(yīng)進(jìn)行良好的合作和溝通，對(duì)項(xiàng)目的具體過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理性，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。及時(shí)有效地控制施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出可行的解決方案，及時(shí)有效地處理，避免施工安全隱患和事故的發(fā)生，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能

　　1、工程項(xiàng)目合同管理

　　通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價(jià)款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理

　　進(jìn)度控制是基建工程管理的主線(xiàn)，以企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(EPS)-項(xiàng)目(Project)-工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)-作業(yè)(Task)逐層自上而下分解，進(jìn)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排和調(diào)整、資源配置和優(yōu)化。

　　3、工程施工報(bào)表

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映，以及對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，編制施工報(bào)表，統(tǒng)計(jì)生成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)月報(bào)、年報(bào),支持形象進(jìn)度自動(dòng)生產(chǎn)憑證。

　　4、工程質(zhì)量安全管理

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以工程過(guò)程控制為焦點(diǎn)，以建設(shè)施工、驗(yàn)收及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、系列標(biāo)準(zhǔn)為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、驗(yàn)評(píng)、不合格項(xiàng)整改、質(zhì)量驗(yàn)收等業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。

　　綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，確保有效的項(xiàng)目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項(xiàng)目更加科學(xué)合理，為項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障體系，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項(xiàng)目管理，使其發(fā)揮更大的價(jià)值，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。