CIO制定IT規(guī)劃常犯錯(cuò)誤總結(jié)

　　CIO在企業(yè)建設(shè)IT管理系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。CIO制定IT規(guī)劃如何才能準(zhǔn)確到位，是時(shí)下大家關(guān)注的話題。于是，一些企業(yè)請(qǐng)一些IT公司或咨詢公司做IT規(guī)劃，一些咨詢公司也趁此機(jī)會(huì)大肆宣揚(yáng)IT規(guī)劃，借此機(jī)會(huì)向企業(yè)推銷IT規(guī)劃，曾經(jīng)有一段時(shí)間IT規(guī)劃相當(dāng)盛行。但是隨著時(shí)間的流逝，一些做過IT規(guī)劃的企業(yè)，IT建設(shè)并沒有像咨詢公司所說的那樣發(fā)展，IT建設(shè)的路徑也沒有按照IT規(guī)劃設(shè)想的那樣預(yù)計(jì)走勢(shì)，于是人們對(duì)IT規(guī)劃的意義產(chǎn)生了疑問。是什么因素導(dǎo)致了這種局面？

　　第一，CIO制定IT規(guī)劃脫離了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。

　　無論是IT公司，還是咨詢公司，他們?cè)谧鯥T規(guī)劃時(shí)，并沒有弄清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)需求是什么，往往根據(jù)自己對(duì)IT系統(tǒng)的理解，給企業(yè)做出了一個(gè)IT建設(shè)路線圖，而這個(gè)路線圖與企業(yè)發(fā)展的管理改善路線圖并不一致。做好IT規(guī)劃的前提，必須了解企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，以及管理要求，這個(gè)與我們正常的IT工作邏輯是一致的。多數(shù)企業(yè)的IT系統(tǒng)建設(shè)，都與企業(yè)的管理要求相匹配的，我們必須滿足管理要求進(jìn)行信息化建設(shè)。

　　第二，咨詢顧問缺乏IT實(shí)踐。

　　一些咨詢公司號(hào)稱可以為企業(yè)做咨詢，然而大多數(shù)咨詢顧問并沒有在甲方工作過，他們不了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及業(yè)務(wù)流程，也不知道企業(yè)關(guān)注的管理重點(diǎn)是哪些。還有一些咨詢顧問根本沒有IT系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)，不了解什么是ERP，什么是CRM、PDM、SCM等等，如果對(duì)這些具體的IT系統(tǒng)都沒有了解，他們是不知道這些系統(tǒng)可以為企業(yè)解決什么問題，沒那么他們是很難為企業(yè)做出合理的IT規(guī)劃，充其量也就是畫一些框框，拼湊在一起，但是這些系統(tǒng)到底怎樣支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)，他們是沒有深刻的認(rèn)識(shí)，這樣的IT規(guī)劃，是不可能落地的。

　　第三，咨詢公司缺乏務(wù)實(shí)和客觀。

　　一些公司純粹是為了商業(yè)利益，去給企業(yè)做IT規(guī)劃，并沒有考慮到怎么去落地，只是找?guī)讉€(gè)顧問，寫一份IT規(guī)劃的報(bào)告，有時(shí)這樣的報(bào)告甚至是抄襲其它客戶的，沒有考慮到客戶本身的狀況和條件;還有一些公司為了推銷自己的實(shí)施，會(huì)建議客戶用他們的產(chǎn)品，或許這個(gè)產(chǎn)品根本不適合這個(gè)企業(yè)，或許今天這個(gè)企業(yè)也不適合實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)。一個(gè)咨詢公司務(wù)實(shí)和客觀的表現(xiàn)就是，在客戶的不同發(fā)展階段，給客戶推薦合適的產(chǎn)品，不一定是最貴的產(chǎn)品，也不一定是最便宜的產(chǎn)品，也不一定是國內(nèi)的產(chǎn)品。

　　第四，CIO制定IT規(guī)劃既不是全盤否定過去，也不是全盤繼承。

　　每個(gè)企業(yè)發(fā)展都經(jīng)歷了屬于自己的路，他們都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)信息化也是如此。企業(yè)發(fā)展到今天，一些IT系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，我們做IT規(guī)劃不是要求把所有的系統(tǒng)推翻，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，來分析今天IT系統(tǒng)的瓶頸，對(duì)于那些不適應(yīng)的系統(tǒng)，企業(yè)有計(jì)劃分階段地進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，不能改進(jìn)的，我們才會(huì)采取更換的方式來處理。具體何時(shí)更新，按照什么標(biāo)準(zhǔn)更新，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的管理需求以及企業(yè)實(shí)力來考慮，這些是我們做IT規(guī)劃的基本原則?？傊覀兊腎T規(guī)劃，既要考慮到短期的需求，也要考慮企業(yè)未來發(fā)展的需要。

　　CIO制定IT規(guī)劃無論是請(qǐng)外部來做IT規(guī)劃，還是我們自己思考IT規(guī)劃，總之我們要清楚，通過IT規(guī)劃是不是我們可以確定了企業(yè)自身IT規(guī)劃建設(shè)的一個(gè)方向，而這個(gè)方向是不是符合企業(yè)發(fā)展的需要，如果這點(diǎn)還沒有搞清楚，那么我們應(yīng)先搞清楚企業(yè)發(fā)展的管理需求。如果請(qǐng)咨詢顧問來做規(guī)劃，我們要請(qǐng)那些有過IT實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的顧問來做。即使看他們的IT規(guī)劃報(bào)告，我們也要問清楚這份報(bào)告如何落地，醫(yī)生給出的藥方應(yīng)該治病才是硬道理。

本文轉(zhuǎn)自CIO時(shí)代網(wǎng)，原文標(biāo)題《CIO讓IT規(guī)劃對(duì)企業(yè)行之有效的錦囊妙策》。

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