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SOA環(huán)境運維管理難題解決之道
SOA環(huán)境運維管理目前來說還存在著不少的問題,而如何解決這些問題則是IT管理員需要解決的問題。環(huán)視業(yè)界,面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)作為術(shù)語或者縮略詞匯正廣泛地被使用,它是一種以業(yè)務(wù)為中心的 IT 架構(gòu)方法,使你可以將企業(yè)業(yè)務(wù)作為彼此鏈接的、可重復的業(yè)務(wù)任務(wù)或服務(wù)來進行整合。同樣,作為一個新生事物或者比喻為企業(yè)IT能力的“救命草”,大多數(shù)IT部門正在經(jīng)受一種適應(yīng)能力的評估,因為SOA在實施階段和后期運維管理工作中的挑戰(zhàn)更加艱巨。
泛普軟件認為:“能夠解決所有涉及SOA應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)維護,有效的IT管理方法之一,則是IT基礎(chǔ)設(shè)施庫架構(gòu)(ITIL)的引入和配套運維產(chǎn)品的支撐,只有用SOA和ITIL的思想合并、實踐,它們必須前所未有的融合,企業(yè)才能在一個全新的信息環(huán)境下具有生存與應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的能力。”
SOA環(huán)境運維管理難點
首先,我們需要糾正錯誤:SOA并不是多么新鮮的事物?這是因為在一些國際化的大型IT組織中,成功構(gòu)建和部署SOA應(yīng)用已有多年的歷史,這要比現(xiàn)有的XML和Web服務(wù)長很多,例如:IBMCICS和BEATUXEDO,它們過去就是被用于構(gòu)建SOA應(yīng)用的兩種技術(shù)范例。不過,一些未能親身經(jīng)歷SOA變革的IT部門很難相信,在SOA世界,一旦業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)無法訪問或者緩慢的事情發(fā)生,IT部門的經(jīng)理要想了解軟硬件在哪里出現(xiàn)了問題,或是發(fā)生問題后的快速隔離和恢復它們,這些都已經(jīng)變?yōu)榉浅@щy的事。
在SOA治理中的基礎(chǔ)設(shè)施運維已經(jīng)變?yōu)橐粋€整體,或者以“服務(wù)總體”出現(xiàn),這就如同將本就容易出現(xiàn)故障IT基礎(chǔ)設(shè)施放在了一個“籃子”里面。那么,企業(yè)在準備實施SOA之前或者已經(jīng)成為受益者的時候,我們會體驗到之前熟悉的手機日程管理軟件環(huán)境有了哪些不同呢?
泛普技術(shù)總監(jiān)孫永杰先生認為:“企業(yè)在沒有實施SOA之前,應(yīng)該說手機日程管理軟件工作是在一個封閉式環(huán)境中進行的。我會把服務(wù)器、中間設(shè)備、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)庫清晰的根據(jù)自有的、單獨的業(yè)務(wù)系統(tǒng)歸納起來,這些都不是難題,因為所有這些軟硬件都緊緊連接在一個位置。如果其中一個服務(wù)的對象出了問題,你很快會發(fā)現(xiàn),甚至憑借記憶就能知道這個問題會影響到那些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。那么,如果到了SOA的世界,你會將很多軟件、服務(wù)放置在不同的服務(wù)器,不同的地點,在出現(xiàn)問題的時候你甚至不知道聯(lián)系誰來幫你解決和處理。由于沒有結(jié)合故障隔離機制,也就是在系統(tǒng)故障發(fā)生時,需要將堵塞的服務(wù)請求進行隔離,避免影響正常的用戶訪問,而且單點所造成的系統(tǒng)堵塞很容易擴散到整個SOA架構(gòu)中的相關(guān)系統(tǒng)中,導致所有的服務(wù)請求受到影響。SOA是一個以服務(wù)為核心的世界,是一個開放的世界,這個時候,唯有ITIL的引入可以確保企業(yè)SOA中的追求的性能、可靠性、可用性,以及端到端業(yè)務(wù)互動的安全性。”
ITIL 為何與SOA環(huán)境運維管理成為“絕配”
SOA的思想在于企業(yè)級IT體系架構(gòu)變革,它以企業(yè)流程重整、優(yōu)化為基礎(chǔ),劃分適當粒度的應(yīng)用系統(tǒng)或應(yīng)用功能邊界,同時應(yīng)用系統(tǒng)或應(yīng)用功能邊界間的集成盡可能采用松散耦和集成的方式,從而增強企業(yè)級IT體系架構(gòu)對企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程變化的適應(yīng)性。這些特性都與手機日程管理軟件領(lǐng)域熟知的ITIL宗旨保持了高度的一致,雖然我們不能將它們兩者看成一種巧合,不過ITIL V3 的改變已經(jīng)使得SOA基礎(chǔ)架構(gòu)的治理變得更加扁平化和容易操作。
十余年在手機日程管理軟件領(lǐng)域摸爬滾打的泛普軟件,已經(jīng)結(jié)交了數(shù)千個“朋友(”客戶),他們之中不乏手機日程管理軟件領(lǐng)域的實踐高手。我們相信,如果在ITIL V2的那個年代里,如果大家來用這些知識討論“將ITIL用作SOA治理框架”的思想,肯定會被嘲笑,因為V2更多的關(guān)注在運作流程上而不是服務(wù)生命周期。而在ITIL V3中,框架的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移,而這種轉(zhuǎn)移只能用面向服務(wù)來真正描述。五本ITIL V3的核心書籍被恰如其分的命名為:服務(wù)策略、服務(wù)設(shè)計、服務(wù)轉(zhuǎn)換、服務(wù)運營以及持續(xù)服務(wù)改進,這些足以證明了ITIL對于面向服務(wù)生命周期的理解。
IT系統(tǒng)從來就不會出現(xiàn)一蹴而就的好事,SOA也是如此,作為一個戰(zhàn)略計劃,它需要許多業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員的努力,以運維部門最不關(guān)心的軟件設(shè)計過程為例,ITIL的價值都在“閃光”。在開發(fā)設(shè)計階段,引入ITIL 的好處在于它已經(jīng)全面關(guān)注服務(wù)設(shè)計,它使用服務(wù)設(shè)計包的概念來封裝所有的需求,處理依賴與延伸、架構(gòu)、流程、衡量與矩陣,這是SOA項目順利交付的一種良好設(shè)計方式。而在過程中,開發(fā)者通常假設(shè)測試與度量能夠得以完成,而且服務(wù)本身不需要包括對這些活動的支持。此時運用 ITIL V3框架,可以避免開發(fā)人員出現(xiàn)這種“短視之見”,由它來保證服務(wù)開發(fā)不會因為軟件工程的偏見而招致不好的后果。在ITIL中,服務(wù)包括了軟件、基礎(chǔ)設(shè)施、幫助臺和資產(chǎn)管理等等。因此,這可能是一個治理框架的最佳表現(xiàn)形式,因為它純粹是從以服務(wù)為中心的角度去關(guān)注服務(wù),而不是從技術(shù)的角度。
泛普BTIM消除SOA環(huán)境運維管理的“糾結(jié)”
盡管目前利用ITIL管理SOA的企業(yè)數(shù)量仍然不多,可這種“雙贏”做法已經(jīng)被很多人所接受。如果企業(yè)希望成功執(zhí)行SOA,那么這些組織中的IT負責人將不得不在適當?shù)奈恢门渲没贗TIL或其它運維的標準。因為越是依賴于SOA,對傳統(tǒng)IT管理的壓力也就越大,手機日程管理軟件就更需要基于ITIL的產(chǎn)品支撐。就如我們在本文開頭提到的那樣:SOA是封閉式環(huán)境的“對立面”。那么,如何消除這種糾結(jié)呢?
泛普BTIM(Betasoft Integrated Management,IT綜合管理軟件)是以服務(wù)管理為核心,強調(diào)企業(yè)對IT的全方位管理,并且集成泛普多年IT管理實踐精髓于一體的綜合管理系統(tǒng)。泛普BTIM產(chǎn)品設(shè)計思路從企業(yè)IT業(yè)務(wù)服務(wù)管理角度出發(fā),與SOA將一切都視為服務(wù)的方向一致。同時BTIM結(jié)合運維行業(yè)的最新技術(shù)發(fā)展,將服務(wù)管理與IT管理進行有效融合,由于采用符合ITILV3框架的設(shè)計思路,形成了緊密貼合業(yè)務(wù)的綜合一體化協(xié)同管理平臺。例如:企業(yè)希望在最遠的邊緣(以及超越企業(yè)的邊緣)都能利用 SOA 的功能,這擴大了服務(wù)的影響,這樣就可以創(chuàng)建新類型的動態(tài)應(yīng)用程序,而無論它們是在 Internet、工廠車間還是在移動設(shè)備上運行。針對這種面相未來的需求,BTIM針對SOA可以提供端到端的運行維護,平臺通過直觀的事前管理呈現(xiàn)、先進的根源因定位和智能聯(lián)動分析,為用戶IT管理提供全面綜合管理解決方案。
另外,BTIM對于準備實施SOA變革的企業(yè)同樣也提供了一種提高集中化 IT 系統(tǒng)治理的方法。通過BTIM強大的報表關(guān)聯(lián)功能,以及嚴格按照ITIL實施的規(guī)范,企業(yè)的IT部門可以區(qū)分出基礎(chǔ)設(shè)施里不同部分的相互依賴性。雖然這會花掉一些SOA環(huán)境運維管理籌備的時間,但是這樣可以有效地避免出現(xiàn)弄壞一個系統(tǒng)時,無意中又連帶弄壞另一個依賴于它的系統(tǒng)情況發(fā)生,在SOA前期就實現(xiàn)了隔離機制。
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