質(zhì)量項目管理系統(tǒng)

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　　生產(chǎn)項目質(zhì)量進度管理信息系統(tǒng)是泛普公司自主開發(fā)的，全面基于URP理論的和Internet技術(shù)的，解決項目管理體系的建立、全程項目管理的一體化解決方案。包括招投標管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風險管理等核心模塊。項目管理套件與工程版其他套件無縫集成，互動協(xié)作，形成一個完整的聯(lián)盟體信息化全面解決方案。

　　1、招投標管理

　　生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)從招投標所面臨的具體問題出發(fā)，集合多年行業(yè)經(jīng)驗，基于網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)了招標、投標、評標工作的網(wǎng)絡化、電子化。系統(tǒng)根據(jù)項目規(guī)劃進行招標管理，體現(xiàn)招標管理的規(guī)范與透明。投標方通過網(wǎng)絡能夠方便參與招標單位發(fā)布的招標信息，向招標方發(fā)去投標意向，在得到招標方邀標之后可以通過系統(tǒng)進行投標管理。

　　2、進度管理

　　進度控制根據(jù)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標工期，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工，在工程建設過程中，項目的進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一。通過系統(tǒng)的進度控制，可以保證企業(yè)工程項目按期完成、合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟效益。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理解決方案，是為貫徹行業(yè)ISO9000質(zhì)量體系開發(fā)而成，同時，企業(yè)基于自身的實際質(zhì)量實施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化標準，通過過程質(zhì)量安全的不斷改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)。

　　質(zhì)量管理包括計劃管理、質(zhì)量評定、質(zhì)量整改、質(zhì)量知識庫管理四個方面，實現(xiàn)對質(zhì)量管理活動進行全過程的管理。

　　4、安全管理

　　安全體系是為了安全生產(chǎn)要求而建立，是為貫徹行業(yè)OHSAS18001安全標準體系開發(fā)而成，通過過程安全的不斷改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)安全生產(chǎn)?？赏ㄟ^系統(tǒng)建立安全知識庫，編制安全目標計劃，對項目部的安全培訓功能、分包單位的安全考核，以及安全檢查情況及處理結(jié)果的動態(tài)管理。

　　5、竣工管理

　　具備查詢竣工驗收情況記錄，竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能，事實上包括了竣工驗收過程管理與竣工驗收資料管理兩個部分。

　　6、風險管理

　　項目進度管理風險預警、項目合同變更風險預警、合同支付提前預警、設備維護、維修到期風險預警、成本執(zhí)行風險預警、工作延期風險預警等功能事實上是對項目管理類風險的管理要求。

　　7、項目合同管理套件

　　項目合同管理套件是泛普根據(jù)現(xiàn)代項目管理理念、結(jié)合企業(yè)實際應用開發(fā)的先進合同管理平臺。精細化項目管理實現(xiàn)對合同履行過程的計量、支付、結(jié)算、決算進行自動化處理，實現(xiàn)工程合同的全周期管理;系統(tǒng)建立了嚴謹?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責任。

　　包括合同信息、合同變更、合同保函、進度款申請、合同結(jié)算單、工程決算單等核心業(yè)務。

　　8、項目成本管理套件

　　項目成本管理套件根據(jù)事先制訂的成本目標，圍繞工程項目管理過程中與成本有關(guān)的各個環(huán)節(jié)，進行成本的預算、計劃、變更控制、核算、決算及統(tǒng)計分析，將各項成本控制在成本目標和預算之內(nèi)。

　　成本管理功能貫穿工程項目成本控制的全過程，系統(tǒng)根據(jù)項目方式的特點以及工程專業(yè)要求，靈活設置成本控制階段與成本科目;在工程建設過程中，可以編制成本預算和成本計劃，對成本發(fā)生和成本變更進行嚴格控制、核算、決算以及跟蹤監(jiān)控，并對成本版本進行對比選擇。